【摘要】針對企業(yè)質(zhì)量文化的缺失，本文就其重要性、質(zhì)量制度文化、對策等方面進行了探討。 　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；質(zhì)量文化；建設(shè)途徑 　　【中圖分類號】F273【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
　　【文章編號】1007-4309（2010）12-0077-2
　　
　　目前，質(zhì)量問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略要素，綜觀世界上的成功企業(yè)無一不是以其優(yōu)秀的質(zhì)量文化作為取勝之道的。優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。
　　企業(yè)質(zhì)量文化是指經(jīng)過企業(yè)長期努力倡導(dǎo)、逐步形成并為企業(yè)全體職工共同奉行的一種質(zhì)量理念。它是反映職工凝聚力、向心力和持久力等質(zhì)量意識形態(tài)的總和，是企業(yè)質(zhì)量精神、企業(yè)質(zhì)量形象、企業(yè)各項質(zhì)量規(guī)章制度等要素的總構(gòu)成。從本質(zhì)上講質(zhì)量文化是指人們對有關(guān)質(zhì)量問題的思維方式、價值觀念、習(xí)俗模式、行為規(guī)范以及政治、經(jīng)濟和道德等諸多方面的總稱。它不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有著直接影響，而且對企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量、管理質(zhì)量以及方方面面的工作質(zhì)量都產(chǎn)生連鎖反映。
　　企業(yè)質(zhì)量文化根植于企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，影響著企業(yè)的興衰成敗。每個企業(yè)只要留下了歷史的足跡，都會形成自己的質(zhì)量文化。質(zhì)量文化既是全體員工意志一致性、精神寄托和非純理性的體現(xiàn)，也是大眾的社會性的統(tǒng)一意志。它反映了企業(yè)行為滿足社會需要，并得到社會承認(rèn)的一種精神支柱。
　　質(zhì)量物質(zhì)文化是企業(yè)質(zhì)量文化的外層文化，是由一系列有形文化因素所組成的，是人們能直接感受到的，是以物質(zhì)為載體的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化是通過一流的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和良好的信譽以及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、文化設(shè)施、生活設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象表現(xiàn)出來的。
　　質(zhì)量行為文化是指員工的質(zhì)量活動文化，包括在生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，更是企業(yè)精神和價值的折射。
　　質(zhì)量制度文化是企業(yè)質(zhì)量文化的中層文化，是約束企業(yè)員工質(zhì)量行為的規(guī)范文化，是由企業(yè)法規(guī)形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。它把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機地進行結(jié)合。在企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)中，必然涉及與企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)營體制和管理制度。企業(yè)的法規(guī)形態(tài)反映了制度文化的共性，組織形態(tài)和管理形態(tài)則反映了制度文化的個性。
　　質(zhì)量精神文化是企業(yè)質(zhì)量文化的內(nèi)層文化，是企業(yè)質(zhì)量文化的核心文化，用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念。它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是企業(yè)的寶貴精神財富。
　　目前，世界各國的企業(yè)都把企業(yè)質(zhì)量文化作為可持續(xù)發(fā)展模式的根本目標(biāo)，加以大力弘揚與培養(yǎng)。為了提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，各種質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到了廣泛的推廣，然而一些企業(yè)的質(zhì)量狀況卻依然不能被有效地改變。質(zhì)量水平依然不佳，究其原因：第一，在企業(yè)中，從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，質(zhì)量意識普遍不強，有關(guān)質(zhì)量的宣傳只停留在表層內(nèi)容和功效上，忽視了企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的深層意義。第二，企業(yè)質(zhì)量意識受行業(yè)質(zhì)量文化的制約。在整個企業(yè)行業(yè)中，有關(guān)質(zhì)量文化的體制、制度法規(guī)尚未健全，還沒有統(tǒng)一的行業(yè)質(zhì)量文化標(biāo)準(zhǔn)可以供企業(yè)參考。第三，完全依賴質(zhì)量管理方法和控制技術(shù)，忽視了質(zhì)量管理中質(zhì)量文化的長期效應(yīng)。所以，要從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面必須在社會、企業(yè)中建立起企業(yè)質(zhì)量文化。
　　企業(yè)質(zhì)量文化是一種特殊的企業(yè)產(chǎn)品，也是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)質(zhì)量文化不但影響企業(yè)當(dāng)前的生存，而且對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大起到了支撐的作用。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想在競爭中確定自己的優(yōu)勢地位，從而立于不敗之地，就必須從內(nèi)部提高員工的質(zhì)量文化素質(zhì)，從外部樹立以質(zhì)量為基礎(chǔ)的企業(yè)信譽和形象，創(chuàng)建企業(yè)卓越的質(zhì)量文化，全面提高企業(yè)的質(zhì)量競爭力。
　　首先，質(zhì)量文化建設(shè)必須突出“以人為本”的思想，即承認(rèn)個體在產(chǎn)品質(zhì)量保證中的作用與地位，強調(diào)員工的價值取向、強調(diào)人格獨立完整，形成一種通過企業(yè)質(zhì)量文化要求影響的“自律”行為而不是“他律”的被動約束機制，注重挖掘每個員工的潛力，發(fā)揮團隊精神，提倡創(chuàng)新精神。企業(yè)的主體是員工。企業(yè)的希望在于企業(yè)對員工的凝聚力和向心力，在于員工的責(zé)任感和使命感。質(zhì)量文化建設(shè)必須強調(diào)以人為本的思想，要從尊重人、理解人和關(guān)心人出發(fā)，把員工擺到平等的位置。因此，堅持以人為本，就是要貫徹以關(guān)心人、體貼人、理解人、尊重人為主要內(nèi)容的軟性管理思想，通過文化的力量來凝聚人心。成功的企業(yè)離不開員工的分工協(xié)作，建立良好的團隊才能夠凝聚企業(yè)的整體力量。因此，要建立以市場為導(dǎo)向的人才引進、培養(yǎng)、激勵機制，提高工作效率，最終增強企業(yè)的核心競爭力。
　　其次，企業(yè)家是企業(yè)質(zhì)量文化的創(chuàng)造者和實踐者。文化本身無法自行運作，而是要高層管理者的親身設(shè)定。企業(yè)最高管理者最重要的作用就是總結(jié)和提煉出一種能夠為全體員工所接受的質(zhì)量理念和管理體系，并帶頭加以貫徹和推廣。只有最高管理者和管理層真正樹立起質(zhì)量意識與質(zhì)量價值觀，并深刻認(rèn)識其重要性，才能引導(dǎo)中層管理者乃至全體員工朝著倡導(dǎo)的價值理念、經(jīng)營理念和目標(biāo)去不斷努力。要塑造和維護企業(yè)的核心價值觀，各級領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，以身作則，擺對位置，本身應(yīng)成為核心價值觀體現(xiàn)的化身，并通過自己的行為向全體職工宣傳企業(yè)倡導(dǎo)的質(zhì)量價值觀。一個企業(yè)的發(fā)展前途，歸根到底取決于領(lǐng)導(dǎo)決策層。
　　企業(yè)發(fā)展到一定階段，要靠質(zhì)量文化來驅(qū)動進一步的發(fā)展。因此，企業(yè)高層經(jīng)營者必須加強自身及對全體員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，以增強其質(zhì)量的責(zé)任感、緊迫感、榮辱感和道德觀；要使企業(yè)全體員工具有參與意識，人人關(guān)心質(zhì)量，以質(zhì)量參與來促進企業(yè)凝聚力的增強；同時，要樹立尊重兩個“上帝”的觀念，一個“上帝”是用戶，另一個“上帝”則是員工，企業(yè)只有讓兩個“上帝”都滿意，才能得到理想的回報。
　　最后，樹立質(zhì)量參與意識，帶動企業(yè)的全體員工參與企業(yè)的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中通過思想教育、文化熏陶、行為規(guī)范、環(huán)境影響，激發(fā)員工高度的主人翁責(zé)任感和使命感，從而由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和員工的思想層面構(gòu)筑起多維的質(zhì)量管理框架，形成企業(yè)與員工強烈的質(zhì)量意識氛圍。因此，應(yīng)該對企業(yè)員工進行深入、廣泛的質(zhì)量文化教育，使得人人心中有質(zhì)量。從最基本的質(zhì)量意識抓起，培養(yǎng)當(dāng)代質(zhì)量價值觀與質(zhì)量精神，追求不斷改進；注重引導(dǎo)、調(diào)節(jié)員工心理，提高員工素質(zhì)，使全體員工都具有質(zhì)量責(zé)任感、緊迫感、榮譽感和道德標(biāo)準(zhǔn)；建立有效的評價機制，形成自我評價與組織評價的完整體系。質(zhì)量好壞的最終評判者是用戶和消費者，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)取決于滿足用戶需要的程度，只有使用戶滿意的產(chǎn)品，才算是質(zhì)量好的產(chǎn)品。隨著競爭的激烈，同行業(yè)企業(yè)間的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品的基本功能及特性方面的差距越來越小，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須在提供有競爭力的服務(wù)方面下功夫。產(chǎn)品是第一競爭，服務(wù)是第二競爭。這就要求企業(yè)在滿足顧客對產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)等附加功能的同時，更要做好對用戶的產(chǎn)品售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，并不斷增強“用戶至上，用戶永遠(yuǎn)是對的”的經(jīng)營理念與質(zhì)量文化意識。另外，在企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)中必須注重創(chuàng)新，特別是管理的創(chuàng)新和思想方法的創(chuàng)新。摒棄陳舊的質(zhì)量觀和落后的思維模式，把傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，把質(zhì)量管理同組織的文化建設(shè)相結(jié)合，使全面質(zhì)量管理不僅作為一種發(fā)展生產(chǎn)力的活動，而且深入到上層建筑領(lǐng)域，成為一種思想文化活動。
　　
　　【收稿日期】2010年10月30日
　　【作者簡介】胡萍（1972- ）：女，山東臨沂人，勝利石油管理局勞動工資處，經(jīng)濟師。

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