川黔邊界。赤水河邊。莽莽竹海。千瀑飛舞。 　　三十載櫛風(fēng)沐雨,三十年風(fēng)云激蕩。在赤水這個(gè)川黔毗鄰的秀美小城,憑著堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新,赤天化人在中國肥業(yè)史上書寫了三十年無虧損的國企傳奇。
　　明者防患于未萌,智者圖患于將來。
　　當(dāng)時(shí)下眾多地方政府和企業(yè)開始為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式布局謀劃之時(shí),赤天化早已邁出了戰(zhàn)略調(diào)整的重大步伐:進(jìn)一步做大做強(qiáng)化肥主業(yè)、大力發(fā)展林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)、生物藥業(yè)、進(jìn)軍煤化工,從單純的生產(chǎn)管理向集團(tuán)化、戰(zhàn)略化管控轉(zhuǎn)變……
　　赤天化集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄭才友表示,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須立足于循環(huán)經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)新突破,立足于結(jié)構(gòu)調(diào)整資源整合上實(shí)現(xiàn)新突破。為此,充分利用在化工行業(yè)積累的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì),結(jié)合貴州資源特點(diǎn)和能源結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)年銷售收入過百億元,建成在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　
　　戰(zhàn)略調(diào)整:著力新突破進(jìn)軍“雙百億”
　　
　　赤天化是我國70年代從國外引進(jìn)13套大型化肥裝置建成的廠家之一。自1978年建成投產(chǎn)以來,經(jīng)過32年不斷努力,公司總資產(chǎn)已達(dá)到130多億元,先后獲得“全國優(yōu)秀企業(yè)(金馬獎(jiǎng))”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國用戶滿意企業(yè)”等國家、部、省級(jí)100多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng),計(jì)量、節(jié)能、環(huán)保、綠化等方面的工作跨入全國先進(jìn)行列。
　　集團(tuán)旗下的赤天化股份有限公司成立于1998年,系我國首批300家重點(diǎn)企業(yè)和國務(wù)院100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品“赤”牌尿素,行銷全國10多個(gè)省(市、區(qū)),在用戶中享有較高的聲譽(yù),先后榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)和證書。據(jù)股份公司黨委副書記曾文鋒介紹,企業(yè)多年來堅(jiān)持自主創(chuàng)新,節(jié)能降耗,走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的新型工業(yè)化道路,肥業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造了連續(xù)30多年無虧損的輝煌業(yè)績(jī)。
　　雖然近年來面臨原料天然氣供應(yīng)逐年減少和成本不斷增加的嚴(yán)峻形勢(shì),直接影響了股份公司產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,但是早在數(shù)年前,集團(tuán)公司決策層便審時(shí)度勢(shì),通過對(duì)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行深入分析,及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,制定了“做強(qiáng)主業(yè)、發(fā)展兩業(yè)(煤化工和紙業(yè))、整合資源、共建和諧”的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略構(gòu)想,即抓住西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),整合資源調(diào)整結(jié)構(gòu),充分利用赤水及周邊竹資源和貴州豐富的煤資源,發(fā)展竹漿造紙和煤化工,力爭(zhēng)到2015年銷售收入逾百億元。
　　赤水周邊分布著漫山遍野的莽莽竹海。赤天化于2003年啟動(dòng)了“黔北年產(chǎn)20萬噸林漿紙一體化工程”項(xiàng)目,并被省委、省政府確定為2004年要辦好的“十件實(shí)事”之一。2006年,紙業(yè)公司被列為全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)第一批試點(diǎn)企業(yè),2008年建成投產(chǎn),是當(dāng)今世界上工藝技術(shù)最先進(jìn)、單系列竹漿產(chǎn)量最大的制漿企業(yè)。作為我國唯一一家100%竹漿TCF漂白的生產(chǎn)企業(yè),紙業(yè)公司生產(chǎn)的成品漿料不含有機(jī)氯化物,是一種綠色環(huán)保產(chǎn)品,市場(chǎng)前景廣闊。
　　與此同時(shí),為充分發(fā)揮貴州豐富的煤礦資源優(yōu)勢(shì),赤天化果斷進(jìn)軍煤化工領(lǐng)域,投資新建了天福和金赤兩大煤化工項(xiàng)目。其中天�；�工已進(jìn)入全面試車階段;金赤公司目前已累計(jì)完成投資27億余元,預(yù)計(jì)今年底建成。
　　赤天化還投資進(jìn)軍制藥業(yè)。天安藥業(yè)就是其旗下一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè),致力于糖尿病以及相關(guān)并發(fā)癥藥物的深度開發(fā)和研究。2005年,該藥業(yè)公司所產(chǎn)羥苯磺酸鈣、格列美脲、阿嗪米特三個(gè)原料藥通過了GMP認(rèn)證,主打產(chǎn)品“鹽酸二甲雙胍腸溶片”獲得貴州省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。
　　鄭才友滿懷信心地告訴記者,企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局,影響長遠(yuǎn),是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,但是通過不斷強(qiáng)化科學(xué)管理、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),赤天化要實(shí)現(xiàn)2015年銷售過百億的戰(zhàn)略目標(biāo)并非遙不可及。
　　
　　增強(qiáng)發(fā)展能力:練好隊(duì)伍是根本
　　
　　企業(yè)的財(cái)富是職工創(chuàng)造的,練好職工隊(duì)伍是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力的根本。赤天化鮮明提出:人人都是管理者,人人都是被管理者。
　　無論你走進(jìn)股份公司還是紙業(yè)公司,都能感受到井然有序的工作氛圍。屋內(nèi)屋外,廠區(qū)道路,清潔如洗。操作室內(nèi),員工們對(duì)無表盤操作熟練自如。操作室外,各類設(shè)備清潔明亮,除了每小時(shí)定時(shí)巡檢的工人外,看不見閑逛的人員。
　　赤天化紙業(yè)公司黨委副書記、副總經(jīng)理王建中向記者介紹說,在這里,每個(gè)工序、每個(gè)崗位都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工,都不講條件地按標(biāo)準(zhǔn)行事。因?yàn)樯�產(chǎn)裝置單系列連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)決定了工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),都有可能導(dǎo)致系統(tǒng)全線停車,而每停產(chǎn)一次就會(huì)使公司損失近400萬元。
　　而最令人振奮的是,經(jīng)過堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化引領(lǐng),赤天化已打造出一支責(zé)任心強(qiáng),有理想,有追求的員工隊(duì)伍。通過強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀教育,員工們深知,裝置的正常運(yùn)行要靠每一名員工不出差錯(cuò)艱辛地付出,而企業(yè)產(chǎn)生的最終效益也會(huì)回饋給每一位員工。
　　高聳的尿素造粒塔是檢驗(yàn)赤天化員工集體觀念的一個(gè)標(biāo)志,只要這座塔旁表明生產(chǎn)不正常的放空聲一響,哪怕是深更半夜,相關(guān)單位的員工都會(huì)迅速趕往廠區(qū),各就各位,投入搶修。尿素車間員工楊裴昌說,只要往機(jī)器旁一站,就會(huì)想到自己的工作關(guān)系著全廠的命運(yùn),一點(diǎn)不敢馬虎。有一位工人因連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)重大事故隱患受到公司嘉獎(jiǎng),而他向組織提出的唯一要求卻是將組織所發(fā)的嘉獎(jiǎng)令寄給遠(yuǎn)在外地住院的家人,讓親人和他一起分享這份榮耀。這些愛崗敬業(yè)的感人事跡通過企業(yè)電視臺(tái)、報(bào)紙大力宣傳后,在赤天化形成了良好的榮譽(yù)激勵(lì)環(huán)境,不斷鼓舞著全體員工。
　　在赤天化,無論是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部還是一線員工,不分周末或節(jié)假日,只要沒事總要到車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。水汽車間副主任牟秋江說,每天不來車間看看,心里總覺得缺少點(diǎn)什么似的。
　　
　　搶占制高點(diǎn):“第一生產(chǎn)力”聚合“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
　　
　　堅(jiān)持走科技興企之路,使赤天化獲得了豐厚的回報(bào)和驚人的發(fā)展速度,使當(dāng)初基礎(chǔ)條件與環(huán)境條件并不理想的工廠最終成長為如今集合成氨、尿素、煙用肥、復(fù)合肥、二甲醚、甲醇、雙氧水、紙漿系列產(chǎn)品、生物制藥、煙用丙纖絲束、電子元器件等10多種產(chǎn)品為一體,以化肥生產(chǎn)為龍頭,多品種、跨行業(yè)、跨地區(qū)、綜合性的大型企業(yè)集團(tuán),成為“全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示點(diǎn)企業(yè)”。
　　從建成投產(chǎn)那天起,赤天化就遇到了一大堆困難,其中原料天然氣供應(yīng)不足、入廠壓力過低和氨碳不平衡等問題嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存。投產(chǎn)當(dāng)年,裝置僅運(yùn)行36天,第二年幾乎停產(chǎn)半年。
　　為解決裝置吃低壓氣這一難題,1981年,赤天化集中全廠工程技術(shù)人員的智慧,大膽在“洋設(shè)備”身上“嫁接”一臺(tái)國產(chǎn)高速離心式壓縮機(jī),并一舉試車成功,從此工廠擺脫了被動(dòng)局面。緊接著,他們又一鼓作氣自行設(shè)計(jì)施工,安裝了一套煙道氣二氧化碳回收裝置,經(jīng)兩次改造和擴(kuò)建,使二氧化碳回收量達(dá)到每小時(shí)2000多立方米,實(shí)現(xiàn)了氨碳平衡,每年增產(chǎn)尿素3萬多噸。
　　據(jù)了解,自“六五”以來,赤天化累計(jì)投入技改資金達(dá)5億多元,完成大小400多項(xiàng)技術(shù)改造。合成氨裝置微機(jī)控制系統(tǒng)投用后,因節(jié)能效果顯著,年創(chuàng)效益150萬元,僅一年多就收回了投資;投資30萬余元在全國化肥企業(yè)中首家進(jìn)行脫鹽浮床改造,既解決了水處理中的棘手問題,又大幅度降低了原料消耗,15個(gè)月就收回了投資。
　　赤天化在恪守“自信自強(qiáng)、求實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)精神的同時(shí),積極與國內(nèi)有關(guān)高等院校和科研單位開展合作。如1987年在化肥行業(yè)率先在總降壓變電站采用微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),就是與重慶大學(xué)共同研制開發(fā)的。1988年他們又與西南化工研究院和洛陽黎明化工研究所共同開發(fā)了雙氧水生產(chǎn)技術(shù),迅速提高生產(chǎn)能力。
　　通過實(shí)施氨合成塔技術(shù)改造、電機(jī)變頻技術(shù)改造、合成一段爐整體技術(shù)改造等一系列技術(shù)進(jìn)步節(jié)能降耗工作,公司的各項(xiàng)能耗指標(biāo)長期處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。2009年,股份公司合成氨綜合能耗為31.23吉焦/噸氨, 比“十五”期末下降2.24%,相當(dāng)于全年節(jié)約標(biāo)煤25000噸。竹漿造紙項(xiàng)目堅(jiān)持走集約化經(jīng)營的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,僅環(huán)保設(shè)施投入就達(dá)6億元。其中二氧化硫排放濃度不足國家排放標(biāo)準(zhǔn)的40%,粉塵除塵率達(dá)到罕見的99%,每年還為公司節(jié)約堿原料、煤燃料及電力消耗超過500萬元。

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