[摘要]報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化已成為我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)。本文總結(jié)了報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展的四種主要模式，分析了當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化存在的問題，提出應(yīng)建立適合多元化發(fā)展的管理體制，立足集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)，整合集團(tuán)資源，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而有效地推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]報(bào)業(yè)集團(tuán)；多元化；模式；策略
　　[中圖分類號(hào)]G23　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1006-5024(2009)12-0131-03
　　
　　一、報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化的模式
　　
　　1　同心多元化模式。這是指報(bào)社圍繞主業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展。即報(bào)社利用現(xiàn)有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)及其資源等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，圍繞大眾傳播這同一圓心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。辦了報(bào)紙辦雜志、辦了雜志辦出版社、辦了出版社辦網(wǎng)站，等等。報(bào)業(yè)同心多元化經(jīng)營(yíng)有兩種情況：一是指紙質(zhì)新聞媒體的多元化經(jīng)營(yíng)，這里主要是指定期出版的報(bào)刊。二是指跨媒體經(jīng)營(yíng)，其一是經(jīng)營(yíng)出版社，如上海市委宣布將上海三聯(lián)書店劃歸“解放”報(bào)業(yè)集團(tuán)管理，填補(bǔ)了該集團(tuán)沒有出版社的空白。其二是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，如經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)開通的中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等。
　　2　縱向多元化模式。從報(bào)紙輔業(yè)延伸出來的多元化經(jīng)營(yíng)模式通常叫做“縱向多元化”，即報(bào)社沿著報(bào)紙生產(chǎn)流程和報(bào)紙流通的方向，深度開發(fā)這條線上除報(bào)紙以外的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，從事與自身業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相對(duì)于報(bào)業(yè)而言，印刷業(yè)、廣告業(yè)、發(fā)行業(yè)、物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)可稱之為報(bào)業(yè)的輔業(yè)。這些輔業(yè)在完成報(bào)紙的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)以后，尚有許多富余的資源，包括場(chǎng)地、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資產(chǎn)，盤活這些富余資產(chǎn)就成為報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的首選項(xiàng)目。由于這些資產(chǎn)是在報(bào)社自身的發(fā)展過程中形成和積聚起來的，加上報(bào)業(yè)作為大眾傳媒的諸多優(yōu)勢(shì)，一旦合理整合，這些資產(chǎn)就具有了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)性，使多元化經(jīng)營(yíng)更容易成功。
　　3　橫向多元化模式。報(bào)社利用原有市場(chǎng)，針對(duì)原有顧客的其他需要，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種來滿足市場(chǎng)需要，稱之為橫向多元化。由于報(bào)業(yè)本身是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，在文化領(lǐng)域拓展、延伸，相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)更豐富，與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的戰(zhàn)略資產(chǎn)也更齊備，所以很多報(bào)社都是圍繞文化產(chǎn)業(yè)開展的多元化經(jīng)營(yíng)。中國(guó)報(bào)業(yè)的橫向多元化經(jīng)營(yíng)以上海文新報(bào)業(yè)集團(tuán)的成績(jī)最為顯著。文新集團(tuán)成立了以文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)、文化項(xiàng)目拓展為職能的文化發(fā)展部，并聯(lián)合社會(huì)力量，組建文化公司，確立了“網(wǎng)絡(luò)完備、終端開發(fā)、演藝互動(dòng)、齊頭并進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)格局，目標(biāo)是做最大的票務(wù)代理商、文化經(jīng)紀(jì)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容供應(yīng)商。已經(jīng)發(fā)育出東方演藝有限公司、東方票務(wù)有限公司、上海城市舞蹈有限公司，形成了規(guī)模宏大、效益明顯的制作、演藝、票務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　4　集團(tuán)多元化模式。即報(bào)業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)。通過收購(gòu)兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他行業(yè)，從而開展與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)沒有聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┒嘣�化�?zhàn)略能夠獲得成功，并不能保證它在另一個(gè)領(lǐng)域也同樣可以獲得成功。這就要看這個(gè)企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略資產(chǎn)的特性是否與在新領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)相匹配，如果不能匹配，或者完全南轅北轍，經(jīng)營(yíng)就很難成功。我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)主要有自主經(jīng)營(yíng)、合資合作經(jīng)營(yíng)和直接投資三種類型。
　　
　　二、當(dāng)前我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展過程中存在的問題
　　
　　1　產(chǎn)權(quán)障礙制約報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展。目前，我國(guó)所有的報(bào)業(yè)集團(tuán)資源都屬于國(guó)有資源，由于產(chǎn)權(quán)未經(jīng)界定，作為資產(chǎn)所有者的國(guó)家和作為經(jīng)營(yíng)者的報(bào)業(yè)集團(tuán)法人之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系很模糊，對(duì)我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理，多個(gè)行政部門分別行使國(guó)家所有權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清，引起經(jīng)營(yíng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理效率低下，限制報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化的活力。如宣傳部門是黨的機(jī)構(gòu)，主管報(bào)紙的輿論導(dǎo)向，掌握高層的人事任命權(quán)，但在產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面與報(bào)社聯(lián)系不多。政府的新聞出版部門作為行政機(jī)構(gòu)，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行行政管理，也不存在負(fù)責(zé)報(bào)業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。這使得事實(shí)上的所有者和出資者缺位，報(bào)業(yè)資產(chǎn)的所有者與經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力和義務(wù)關(guān)系界定模糊，在報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)由于政府監(jiān)控不足，出現(xiàn)短期行為，關(guān)聯(lián)交易等現(xiàn)象。而且，報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，報(bào)業(yè)產(chǎn)權(quán)也就無(wú)法在市場(chǎng)上正常流動(dòng)，更無(wú)法通過資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的升值，使報(bào)業(yè)多元化發(fā)展受到極大的限制。
　　2　盲目多元化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目的是資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分散。多元化經(jīng)營(yíng)不僅需要與之對(duì)應(yīng)的人、財(cái)、物、信息等必備經(jīng)營(yíng)資源，還應(yīng)該具備技術(shù)、渠道、外在市場(chǎng)等方面的運(yùn)行條件。從目前的情形來看，我國(guó)的許多家報(bào)社，甚至報(bào)業(yè)集團(tuán)都不具備開展多元化的前提條件，還沒有如此的實(shí)力和條件來開展多元化，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)還沒有成熟，就盲目地實(shí)施多元化，結(jié)果造成國(guó)有資源的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于報(bào)業(yè)產(chǎn)權(quán)和所獲得利潤(rùn)分配機(jī)制等原因，有些報(bào)業(yè)集團(tuán)存有大量閑置資金，而集團(tuán)內(nèi)部拓展市場(chǎng)空間的能力有限，僅僅為了利用這些閑置資金，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)也采取了多元化經(jīng)營(yíng)的策略。
　　3　缺乏真正懂市場(chǎng)善經(jīng)營(yíng)的管理人才。報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，不僅需要報(bào)紙經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)秀人才，還需要熟悉、掌握其他行業(yè)的人才，以及對(duì)整個(gè)集團(tuán)多元化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，人才短缺的問題已嚴(yán)重制約了我國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，缺乏經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)錘煉又能熟悉報(bào)業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)人才，構(gòu)成了報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元化投資運(yùn)營(yíng)的自身素質(zhì)的硬傷。主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面：首先，人才層次不合理。由于歷史發(fā)展的因素，報(bào)業(yè)集團(tuán)里向來不缺乏優(yōu)秀的采編人才，但真正懂經(jīng)營(yíng)懂市場(chǎng)的經(jīng)理人比較缺乏。同時(shí)，由于報(bào)社是事業(yè)單位，“官本位”思想泛濫，很多報(bào)社任用的經(jīng)營(yíng)管理者，只能說是個(gè)好官員，不能說是企業(yè)家。其次，用人觀念落后，機(jī)制不夠靈活。報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面普遍存在著一方面“人才匱乏”、另一方面“人才流失嚴(yán)重”的困境。
　　4　多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程也存在較多問題。同心多元化戰(zhàn)略未能避開產(chǎn)品同質(zhì)化。除了子報(bào)的同質(zhì)化以外，許多媒體辦的網(wǎng)站幾乎大多是報(bào)紙的電子版，網(wǎng)站與報(bào)紙同質(zhì)化。各個(gè)網(wǎng)站之間也缺乏鮮明的特色，相互同質(zhì)化。出版社也一樣，缺乏足夠的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　縱向多元化未能向全面和縱深拓展。如四川的《華西都市報(bào)》、《成都商報(bào)》都兼營(yíng)圖書發(fā)行，《成都商報(bào)》還成立了一個(gè)配送中心，但從經(jīng)營(yíng)管理來說，尚處在經(jīng)驗(yàn)形態(tài)階段。特別是有的報(bào)社所謂的物流業(yè)還僅僅只是一個(gè)名稱而已，與真正距物流業(yè)的要求尚有一段距離。
　　橫向多元化戰(zhàn)略未能形成氣候。報(bào)社戰(zhàn)略資產(chǎn)的特性更適宜于向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。但全國(guó)目前除北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的報(bào)業(yè)集團(tuán)比較成功外，其他很多地方做得并不盡如人意。報(bào)社戰(zhàn)略資產(chǎn)的特性尤其適宜于在大眾文化領(lǐng)域發(fā)揮作用，但除文新集團(tuán)、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)外，其他報(bào)社目前在這方面尚無(wú)突出作為。
　　集團(tuán)多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)線過長(zhǎng)。目前中國(guó)報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)總

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