基于對社會演化過程的理解，中國軍工行業(yè)的投資機會從來沒有像現(xiàn)在這么清晰。
　　作為公募老將，華商基金梁永強的投資風格在眾多同業(yè)選手中具有較強的辨識度：前瞻選股、集中持有和低換手率。
　　2014年三季度以來，梁永強將軍工行業(yè)的投資價值提升至其他新興行業(yè)之上，并逐步提升了對軍工行業(yè)的股票配置，截至2016年三季度末，其代表產品華商動態(tài)阿爾法（630005.OF）的前十大重倉股中有7只軍工概念股，對應股票市值占基金凈值的42%。
　　2016年以來，軍工板塊整體表現(xiàn)弱于大部分板塊，但這并未讓梁永強改變判斷，他在三季報中寫道：“軍民融合戰(zhàn)略作為這一輪中國轉型的核心戰(zhàn)略，發(fā)展的清晰化程度越來越高。”當季，華商動態(tài)阿爾法將擁有軍民融合概念的航天科技（000901.SZ）持股數(shù)量增加近2倍，提升至第一大重倉股。
　　在投資經理們越來越看重穩(wěn)定回報與合理估值的大環(huán)境下，對業(yè)績仍相對羸弱的軍工股，梁永強敢于重倉的底氣何在？他眼中的確定性來源于哪里？帶著這些疑問，《證券市場周刊》記者面對面采訪了梁永強。與此同時，梁永強也分享了上任公司總經理一年多以來華商基金推行事業(yè)部制改革的進展和心得。
　　周刊：新興產業(yè)有很多個方向，您之前也曾關注過文化娛樂等多個方向，但后來就聚焦到軍工上面來。您在兩年前第一次提出，軍工行業(yè)極有可能代替房地產行業(yè)成為未來中國經濟的主導產業(yè)，將是“未來很長時間內最具成長性的領域”，您做出這一判斷的依據(jù)是什么呢？
　　梁永強：我們國家的經濟發(fā)展到現(xiàn)在，更需要強調增長的質量，本質上就是要提升增長過程中科技和創(chuàng)新的含量。過去30年，我們絕大部分行業(yè)在這方面的積累一定程度上是有所欠缺的，但軍工行業(yè)則很特殊，中國具有核心自主知識產權的企業(yè)多數(shù)集中在軍工行業(yè)，這是其行業(yè)特性所決定的，國家在這方面投入的資源和強度遠遠高于其他行業(yè)。從海外的發(fā)展歷史看，現(xiàn)在見到的很多產品，包括汽車、飛機、手機、電腦等實際上最早都是先在軍隊里運用，之后才向其他行業(yè)溢出，產生巨大的社會經濟效益。中國軍工行業(yè)的發(fā)展一直以來更多采用的是“蘇聯(lián)模式”，向其他行業(yè)的溢出基本上沒有或者不夠。這一輪經濟轉型，軍民融合已經上升為國家戰(zhàn)略，我們認為，軍工行業(yè)將成為向其他行業(yè)釋放科技創(chuàng)新的源頭，未來不僅將是經濟的一大支柱，而且還會是先導行業(yè)。
　　周刊：在判斷未來什么行業(yè)具備成長性方面，主流的觀點好像更多偏向新能源、智能駕駛、智能家居、文化娛樂等領域，軍工反而顯得比較陌生，您是如何挖掘出來的呢？
　　梁永強：2008年以后，我們一直在思考什么行業(yè)會代替房地產的角色。從2000年到2008年，可以說房地產是整個經濟最大的發(fā)動機，后來問題發(fā)生以后，我們始終是在尋找，但都是階段性地發(fā)現(xiàn)某個行業(yè)有可能是，然后又排除。2010年國家提出“七大戰(zhàn)略新興產業(yè)”，從各種角度來講應該也是很好的，但后來發(fā)現(xiàn)這些方向太散，整體合力不夠。再到2011年提出文化產業(yè)，也覺得是一個新的方向，但又有點太“軟”。
　　后來我們把未來實體產業(yè)劃分為兩個維度，一個是基礎的信息網和能源網，另一個是基于這兩張網的個體和網之間的信息交互應用，追求的目標是讓人的消費感受更好，讓人的勞動更輕松�，F(xiàn)在來看，信息網已經形成，通過微信等產品去掉了很多介質，實際上就是個體和網之間在進行交互，每個人成為這張網的一個節(jié)點，形成一個分布式思維的結構，接下來這樣的革命很可能就發(fā)生在能源領域，形成分布式能源的結構，這是未來長期的一個愿景。
　　在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多技術的源頭實際上都在軍工領域。就像城鎮(zhèn)化是整個經濟發(fā)展最大的趨勢之一，城鎮(zhèn)化里面的房地產成為帶頭的主導性產業(yè)，或者說“拳頭產業(yè)”，未來往智能化等方向走的話，就我現(xiàn)在理解，只有軍工能夠成為這樣一個“拳頭產業(yè)”，幾乎所有新材料、新技術的起點都在這個領域里。從海內外歷史上不同時期的發(fā)展經驗來看，軍工技術的進步都帶來了經濟效率的大幅提升，吸引了大量資源向軍工領域匯集，可以說這是一個很常見的趨勢。對中國來說，之前城鎮(zhèn)化的趨勢還在延續(xù)，但新趨勢的替代會越來越清晰，越來越快。
　　周刊：很多投資人可能會比較保守，不僅要看大的投資邏輯，還要看業(yè)績兌現(xiàn)的具體路徑。
　　梁永強：在我看來，這是一個兌現(xiàn)階段的問題。投資時看一個產業(yè)或一個企業(yè)，跟人的不同階段有類似的地方。一個人在5歲以前是一個階段，上學是一個階段，工作又是另一個階段，在不同階段人的特點是不一樣的，不可能用評價成年人的標準去看一個小孩子。軍工目前就像一個3歲小孩子，現(xiàn)在什么事情都做不了，未來能做什么也不知道，但你對它充滿了期望，只要你有的，都會盡量滿足它的需要。有些人投資企業(yè)更看重實際的貢獻，投的是像30歲、40歲這種工作的階段，讓他去投“小孩”他投不了，這不是說不看好的人不對，而是不同投資方法體系的包容度問題。
　　就像我之前投新興產業(yè)，投文化，投的都是很前端的。如果讓我以一個人的年齡來做投資界定的話，我覺得我應該是投15歲以前的這種產業(yè)。像文化產業(yè)，我剛開始投資的時候很多人都覺得看不上，爭議也很大，到2014年大家都覺得很好的時候，我就基本不再參與了。現(xiàn)在軍工又處在一個類似的階段。一個產業(yè)，不是自己說要發(fā)展就能發(fā)展的，而是整個社會給它的定位到底怎么樣，需要它承擔什么角色，然后才會給它進行相應的資源匹配，這個匹配的過程也是整個發(fā)展實現(xiàn)的過程。實際上，投資就是一座現(xiàn)在和未來之間的橋，現(xiàn)在和未來之間相差最多的地方，也是投資機會最大的地方。
　　周刊：關于軍工業(yè)績的兌現(xiàn)，時間上您能夠給一個判斷嗎？
　　梁永強：軍工行業(yè)實際上是一個最典型和完整的供給改革過程。首先通過軍種改革，需求端發(fā)生了非常大的變化，未來不同品類需求的演化跟以前是完全不一樣的概念。需求端之后跟隨的是供給端的改革，這個過程需要社會所有資源的參與，當中必然要進行機制的理順（目前大多數(shù)軍工企業(yè)都是國有體制），整個軍改完成以后，業(yè)績爆發(fā)的時間不會離得太遠。我們認為，未來三到五年，變化會非常非常大，可以用“翻天覆地”來形容�？赡苋暌院�，所有人都會認為軍工股是價值股。

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