煙草行業(yè)專賣專營的特點決定了煙草行業(yè)信息化建設的“專營”特點，也使煙草行業(yè)的信息化建設有著和其他行業(yè)不同的特色。
　　煙草是個比較特殊的行業(yè)，在專賣體制下實行“統(tǒng)一領導、垂直管理、壟斷經營”，處于一種行政限產型的壟斷狀態(tài)。煙草行業(yè)這種專賣專營的特點決定了煙草行業(yè)信息化建設的“專營”特點，也使煙草行業(yè)的信息化建設有著和其他行業(yè)不同的特色。同時，隨著煙草行業(yè)“重組、整合”的不斷深入，必然帶動煙草的信息化整合。因此，在這樣的發(fā)展趨勢下，煙草企業(yè)的信息化建設必須滿足煙草企業(yè)的個性化發(fā)展和快速調整需求，并成為企業(yè)提高競爭力和獲得廣闊發(fā)展空間的有效工具。
　　
　　煙草行業(yè)信息化的新需求
　　
　　我國煙草行業(yè)的大規(guī)模信息化開始于1997年5月的煙草行業(yè)“金葉信息系統(tǒng)工程”。如今，行業(yè)衛(wèi)星通信主干網初步建成，已建成國家局衛(wèi)星主站(A類站)1個、各省級局衛(wèi)星站(B類站)32個，6個省級局(公司)基本建成省域網，28個省級局建成機關局域網，并通過網絡開展了一些計算機應用項目。行業(yè)管理信息系統(tǒng)開始推廣應用，現已初步開發(fā)完成了與行業(yè)生產經營直接相關的7個管理信息系統(tǒng)(MIS)子系統(tǒng)，包括煙葉購銷、卷煙銷售、專賣管理、經濟運行、財務管理、綜合統(tǒng)計、綜合查詢等�；鶎由虡I(yè)企業(yè)也開展了以卷煙銷售、專賣管理、計算機網絡“三網并舉”的基層銷售網建工作。全行業(yè)各縣級公司中已有200多個建設了基層商業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，1萬多個銷售網點基本應用了計算機管理，22個省級局建立了“煙草行業(yè)網”網站，行業(yè)信息化建設普遍展開。
　　然而，煙草行業(yè)的信息化水平距離目前行業(yè)發(fā)展對它的需求還有不小的差距。當前，我國煙草行業(yè)在“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發(fā)展”的改革發(fā)展戰(zhàn)略下穩(wěn)步推進，在“重組、整合” 思路指導下的煙草業(yè)務整合需要煙草的信息化整合，也就是要實現跨區(qū)域的企業(yè)人、財、物與產、供、銷的統(tǒng)一管理。
　　
　　省級商業(yè)公司、中煙工業(yè)公司、市級商業(yè)公司、卷煙生產企業(yè)現在已經有了明確的分工，這是一種集中式管理與分布式生產業(yè)務相結合的經營模式。在這種模式下，省級單位進行戰(zhàn)略調控、執(zhí)行管理職能，市級商業(yè)公司和卷煙企業(yè)是經營主體，從長遠看，縣級商業(yè)公司的業(yè)務會逐步集中到市級公司統(tǒng)一開展。
　　不同的職能分工要求不同級別的單位部署不同的業(yè)務應用和數據。以省一級煙草商業(yè)系統(tǒng)為例，省級單位要執(zhí)行管理職能，就需要全省范圍的綜合性的數據，部署綜合性的、分析決策型的業(yè)務應用。市級公司承擔核心的營銷業(yè)務，保存的是日常業(yè)務的明細數據，部署相應的業(yè)務支撐平臺。
　　不同的業(yè)務應用和數據，對底層的平臺軟件也提出了不同的技術要求，從數據和業(yè)務兩個層面來看:
　　● 在數據層面，關鍵問題是縱向整合。省級公司、各市級公司都有自己的數據庫，省公司需要綜合性的數據，但這些數據不是現成的，需要從各地的基層公司收集，如何將分布在各地異構數據源中不斷發(fā)生的業(yè)務數據，經過匯集過濾整理，收集到省一級，形成全省統(tǒng)一的業(yè)務數據視圖，成為統(tǒng)一的數據中心，這當中涉及到相當多的核心技術，如數據采集技術（ETL）、異構數據集成技術（包括數據聯邦、異構復制、實時存取等）。
　　● 在業(yè)務層面，關鍵問題是橫向整合。無論在市級公司還是省級公司，都要對內部既有的各種異構系統(tǒng)進行整合，統(tǒng)一的、標準化的基礎體系架構平臺成為必不可少的關鍵要素。其中涉及應用服務器、工作流引擎、門戶技術等多種技術。另外，以發(fā)展的眼光看，業(yè)務層的橫向整合必將跨越企業(yè)的邊界，延伸到供應鏈的上游和下游，最終形成以核心企業(yè)為中心的貫穿整個行業(yè)供應鏈的完整體系。而且，企業(yè)內統(tǒng)一的標準化基礎平臺也將為這種跨企業(yè)的整合提供良好的技術保證。
　　從上面的分析可以看到煙草行業(yè)重組整合帶來的信息化整合涉及面廣泛，技術應用復雜，因此，實施信息化整合絕不會是一件輕松的事情，要對一個煙草企業(yè)全部需要整合的IT資源運籌帷幄，不僅需要系統(tǒng)、全局的規(guī)劃，而且需要有計劃、有步驟地進行。
　　
　　信息化整合的難點
　　
　　煙草企業(yè)在重組整合的形勢下進行信息化建設時，存在一些難點:
　　
　　1. 管理層次眾多
　　針對各級煙草工商業(yè)公司當前的管理層次和業(yè)務需要，信息化建設要分層次，要考慮多級層次管理的需求。
　　
　　2. 信息化發(fā)展不平衡
　　實現統(tǒng)一管理的省級中煙工商業(yè)公司是由多個基層的卷煙廠和市級商業(yè)公司聯合重組而成，而基層卷煙廠和市級商業(yè)公司的信息化應用水平不盡相同，層次不齊，要充分考慮它們之間的差異; 同時，需要考慮原有的基層信息系統(tǒng)與省級中煙工商業(yè)公司未來建設系統(tǒng)的對接問題。
　　
　　3. 異構的系統(tǒng)環(huán)境
　　
　　異構的系統(tǒng)環(huán)境造成了信息孤島，無法共享信息，無法重用現有的IT資源。加上以前的信息化建設技術剛性比較強，一旦上線投產，基本上就無法修改和調整，在激烈競爭環(huán)境中，根本無法滿足多變的業(yè)務需求。
　　
　　4. 業(yè)務管理多變
　　
　　由于煙草行業(yè)的重組整合開始時間不長，省級的工商業(yè)公司大都成立不久，業(yè)務模式還不成熟，而且有一種集權的發(fā)展趨勢。這就要求應用系統(tǒng)具有適應性、彈性，使得業(yè)務模式、管理模式發(fā)生變化時，應用系統(tǒng)照樣可以適應和使用。
　　
　　5. 信息資源標準不統(tǒng)一
　　
　　中煙工業(yè)公司、各個卷煙廠合為一個整體，同時，省級商業(yè)公司和市級商業(yè)公司也合為一體，它們之間的數據與應用會有更多的交互，因此，這些數據、編碼等都應該統(tǒng)一。而目前各個卷煙廠、各市級商業(yè)公司獨立建設的信息系統(tǒng)及關鍵基礎數據編碼存在不統(tǒng)一、不一致的情況，因此企業(yè)很難及時獲得原輔料供應、生產管理、庫存管理及卷煙銷售領域的全面、及時、詳細和準確的信息，很難做到信息交換與共享。
　　
　　
　　6. 需要著重考慮與上下游、合作伙伴的協(xié)作
　　
　　省級中煙公司在建設中煙業(yè)務系統(tǒng)的同時，還要考慮數據整合和應用整合的相關工作，要充分考慮與國家局、煙草商業(yè)企業(yè)、合作伙伴等的信息協(xié)同和銜接。
　　
　　新形勢下煙草企業(yè)的信息化戰(zhàn)略
　　
　　煙草行業(yè)的重組、整合必然帶動其信息化建設的整合，在新形勢下煙草企業(yè)的信息化建設工作應從以下幾個方面入手，使得信息化建設能作為卷煙企業(yè)管理優(yōu)化的手段，成就數字化企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
　　
　　1. 企業(yè)信息化總體規(guī)劃要著眼全局
　　
　　煙草企業(yè)大都屬流程生產型企業(yè)，其生產是連續(xù)進行的，工藝過程具有連續(xù)性。由于生產的連續(xù)性，企業(yè)生產過程往往需要嚴格的過程控制，確保每一個生產環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運行。為了消除各個生產環(huán)節(jié)的“信息孤島”，實現總體的信息集成，必須站在企業(yè)的整體高度，以全面和長遠發(fā)展的觀點來制定信息化建設的總體規(guī)劃。具體來看，煙草企業(yè)著眼全局的信息化總體規(guī)劃包括以下內容:
　　
　　● 卷煙生產過程的數字化、自動化、智能化規(guī)劃
　　
　　主要是規(guī)劃煙草企業(yè)在產品的研發(fā)、設計、生產控制、檢測、質量控制等生產全過程的各環(huán)節(jié)中，應用數字信息技術和其他相關技術及裝備，如MES、BPCS、AVS等，規(guī)劃企業(yè)計算機生產監(jiān)控調度系統(tǒng)與企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的接口。實現企業(yè)生產過程的各種信息采集、處理、傳輸、存儲的自動化，并與管理系統(tǒng)的無縫連接。
　　
　　
　　● 管理決策的科學化、網絡化、智能化規(guī)劃
　　
　　主要指企業(yè)應用信息技術裝備和現代管理理念、方法、手段和實踐經驗，將煙草企業(yè)的人力資源、物資、財務、計劃、生產、銷售、庫存、售后服務等各方面的管理信息及時進行電子化、網絡化和智能化處理，實現企業(yè)管理的科學化、網絡化、智能化。

相關熱詞搜索：主旋律 煙草 信息化 整合