【摘 要】 近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于新常態(tài)，在這樣的背景下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，并且資本市場的相對欠缺也對企業(yè)的融資、投資活動帶來了不利影響。為了保證企業(yè)的健康運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境以及外部市場變化做出合理分析，以預(yù)測未來的資金需求。做好財務(wù)預(yù)算不僅能為管理層經(jīng)營決策提供，也有助于企業(yè)協(xié)調(diào)各職能部門工作，量化其經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)的業(yè)績考核提供依據(jù)。因此企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，注重財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，以前以后提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
　　【關(guān)鍵詞】 新形勢 財務(wù)預(yù)算 企業(yè)經(jīng)營管理 作用
　　1 財務(wù)預(yù)算的特征
　　財務(wù)預(yù)算是企業(yè)用來反映未來一定期間內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收支情況、財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，它的綜合性最強(qiáng)，是預(yù)算的核心內(nèi)容。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算應(yīng)符合以下兩個特征：（1）財務(wù)預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致。財務(wù)預(yù)算是以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，考慮了潛在經(jīng)營風(fēng)險和市場變化風(fēng)險做出的符合未來發(fā)展的預(yù)算計劃，因此各部門在編制財務(wù)預(yù)算時將會以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，為企業(yè)未來的投融資以及經(jīng)營活動做好財務(wù)支持，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價值最大化目標(biāo)。（2）預(yù)算必須可量化且具有可執(zhí)行性。預(yù)算是通過對經(jīng)營目標(biāo)的分解，對企業(yè)資金收支情況以及投入產(chǎn)出的內(nèi)容、數(shù)量和時間進(jìn)行詳細(xì)安排的說明，讓經(jīng)營目標(biāo)更加具體化，并且企業(yè)在未來的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容實施，為了便于各部門的執(zhí)行以及未來的績效考核，財務(wù)預(yù)算必須具備可量化和可執(zhí)行性特征。
　　2 新形勢下財務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
　　2.1 有助于協(xié)調(diào)各職能部門的工作，提高企業(yè)整體經(jīng)營效率。新形勢下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸完善，分工愈加明確，但是在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)按照職能部門劃分管理模塊，由于各職能部門分管不同的職責(zé)，如果缺乏有效的溝通，容易出現(xiàn)部門間互相推諉責(zé)任、相互扯皮等問題，最終不僅會降低企業(yè)經(jīng)營效率，還會引發(fā)嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾。財務(wù)預(yù)算需要每個部門積極參與，互相協(xié)作，在編制預(yù)算的過程中將會增加各職能部門間的了解，在執(zhí)行過程中，職能部門都向著共同的目標(biāo)出發(fā)，而且他們的經(jīng)濟(jì)活動必須密切配合，相互溝通、協(xié)調(diào)。因此企業(yè)推行財務(wù)預(yù)算會使各職能部門不再是單一、獨立的，而是形成了一個分工明確、互相配合、協(xié)作的統(tǒng)一體，企業(yè)的每項工作在各部門協(xié)作的基礎(chǔ)上能夠得以順利地實施，最終會提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
　　2.2 有助于提高企業(yè)風(fēng)險管控能力，降低財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)在分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及消費者市場變化的基礎(chǔ)上，對上一經(jīng)營周期的財務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)整，以合理預(yù)估未來企業(yè)資金需求和相關(guān)報表信息。因此財務(wù)預(yù)算的編制有助于加強(qiáng)企業(yè)對外部風(fēng)險的識別和管控能力，并能根據(jù)風(fēng)險及時做出應(yīng)對措施，以規(guī)避風(fēng)險或者降低風(fēng)險程度。
　　2.3 有助于引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算編制得到審批之后，各部門將會按照預(yù)算基礎(chǔ)執(zhí)行，由于外部環(huán)境是不斷變化的，如原材料市場、產(chǎn)品市場、資本市場等都是處于不斷波動的狀態(tài)，一旦發(fā)生變化，將會造成執(zhí)行情況與預(yù)算計劃產(chǎn)生偏差，此時企業(yè)就會對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，找出經(jīng)營活動中的各種問題，并制定相應(yīng)的策略，使其能夠減少企業(yè)損失。而且財務(wù)預(yù)算必須保證與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致，如果各個部門都能按照預(yù)算計劃執(zhí)行，將會以最有效的方式實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。此外，監(jiān)管人員也可以通過分析和對比企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況找出企業(yè)的財務(wù)舞弊情況，因此財務(wù)預(yù)算管理還能方便經(jīng)營人員以及監(jiān)管人員對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)控。
　　2.4 有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高資金使用效率。當(dāng)企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率加快時，企業(yè)資本投入需求減少，經(jīng)營效率提高。因此企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容為：在不妨礙企業(yè)正常經(jīng)營的前提下提高營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率，以此降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高資金使用效率。而財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，在編制現(xiàn)金以及財務(wù)報表預(yù)算時，會對以往的資金使用情況進(jìn)行分析，幫助企業(yè)找出其中的資金浪費點，并對此加以改進(jìn)，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
　　此外，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門會以預(yù)算情況為基準(zhǔn)，盡可能減少資金的浪費。并且大多數(shù)企業(yè)都會設(shè)立嚴(yán)格的審批程序，當(dāng)資金實際支出數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算數(shù)時，需要經(jīng)過層層審批，能夠有效約束部門資金使用情況。因此企業(yè)可以通過實施財務(wù)預(yù)算減少資源浪費情況，提高資金的使用效率。
　　2.5 有利于量化各職能部門的經(jīng)營目標(biāo)，方便企業(yè)績效考核。合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠提高部門以及員工的工作積極性，但是每個部門或員工的工作難以量化，而且他們的工作性質(zhì)不同，缺乏可比性和公平性，所以企業(yè)在選擇績效考核標(biāo)準(zhǔn)時往往會存在各種問題。而財務(wù)預(yù)算管理是在考慮了每個部門或員工的實際工作情況后對他們提出的合理要求，根據(jù)每個部門或個人的預(yù)算執(zhí)行情況評價他們的工作績效，就可以解決可比性問題，實現(xiàn)績效評價標(biāo)準(zhǔn)的公平性原則。因此將財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況作為部門或員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅能提高他們的工作積極性，還能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效率。
　　結(jié)束語
　　新形勢下，市場競爭激烈，而且資本市場制度不斷完善，對企業(yè)的監(jiān)管力度加大，企業(yè)在這樣的背景下如果能做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，不僅能降低企業(yè)的運(yùn)營成本，還可以有效規(guī)避市場中潛在風(fēng)險帶來的影響。鑒于財務(wù)預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該不斷完善財務(wù)預(yù)算制度，通過科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算管理提高營運(yùn)資金使用效率，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場競爭中能夠以足夠的優(yōu)勢實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。
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