一、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才與家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的研究背景
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的的進(jìn)步無時(shí)無刻不在改變著人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)、智能化等高新技術(shù)已經(jīng)深入到人們的生活中，為人們提供著便利。作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)方面卻沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式中一直步履蹣跚的前行。我國農(nóng)業(yè)人口基礎(chǔ)大，所需農(nóng)業(yè)資源量相當(dāng)龐大，匱乏短缺的農(nóng)業(yè)資源并不支持我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展近年來隨著國家以及社會(huì)的重視開始逐步得到發(fā)展，由傳統(tǒng)單一注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量的理念開始想向著產(chǎn)品質(zhì)量以及數(shù)量的兼顧的方向發(fā)展。產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)的一體化進(jìn)行是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，想要使農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)收益與農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理水平雙提高，農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的建設(shè)尤為必要，在專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)才能使我國農(nóng)業(yè)得到蓬勃發(fā)展。
　　作為一種農(nóng)業(yè)經(jīng)營新型模式的家庭農(nóng)場(chǎng)，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在管理上的一些問題。因?yàn)槠涫切∞r(nóng)經(jīng)濟(jì)的延續(xù)，大多數(shù)的家庭農(nóng)場(chǎng)主都是通過早期遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)出門務(wù)工，在積攢下一定財(cái)富之后才進(jìn)行返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民，而且農(nóng)場(chǎng)的主要?jiǎng)趧?dòng)力主要由家庭中各個(gè)成員構(gòu)成，因此對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的管理模式并不了解，兩眼一抹黑的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，造成資金、勞動(dòng)率、土地等各個(gè)方面的使用率低下，造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本過大問題，很難對(duì)經(jīng)營模式進(jìn)行擴(kuò)大。因此，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才以及家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的研究是當(dāng)下尤為必要的一個(gè)時(shí)代課題。
　　二、家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營管理人才的基本素質(zhì)要求
　　在對(duì)多個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在制約家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的重要因素就是人才的匱乏，精通高新技術(shù)運(yùn)用、具備扎實(shí)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理技能以及具有實(shí)踐創(chuàng)新積極主動(dòng)的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營管理人才是現(xiàn)在迫切需要的。
　　1、需要會(huì)管理的農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才
　　農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營管理人才最基本的技能素養(yǎng)就是需要會(huì)管理，并且善于管理，對(duì)農(nóng)場(chǎng)運(yùn)用工作以及農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)員工的管理都是農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才做要精通的技能要求。在農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營方面，對(duì)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行持續(xù)的良好溝通協(xié)調(diào)以及農(nóng)場(chǎng)的實(shí)際基本情況進(jìn)行了解是管理者最想要進(jìn)行工作，保持與企業(yè)、農(nóng)戶、村委會(huì)、政府的合作關(guān)系，以此為基礎(chǔ)，制定出適合農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營生產(chǎn)的計(jì)劃和資源的配置計(jì)劃。在生產(chǎn)員工的管理方面，對(duì)每一位員工自身情況進(jìn)行充分了解，以身作則帶頭示范影響整個(gè)農(nóng)場(chǎng)工作氛圍向良好的方向發(fā)展。最后是最重要的銷售問題，由于目前大多家庭農(nóng)場(chǎng)都缺乏較強(qiáng)的市場(chǎng)品牌效應(yīng)，品牌建設(shè)的缺乏，即使生產(chǎn)出再高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品也沒有市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中想要擴(kuò)大產(chǎn)品銷路必須有管理者進(jìn)入市場(chǎng)積極地溝通，從而開辟出廣闊的銷路。
　　2、需要懂技術(shù)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才
　　當(dāng)前國家對(duì)養(yǎng)種結(jié)合、農(nóng)村旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工等一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展加大力度建設(shè)的，并希望農(nóng)業(yè)進(jìn)行農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的延長，實(shí)行產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行農(nóng)業(yè)運(yùn)營，這正是農(nóng)業(yè)進(jìn)行發(fā)展千載難逢的良好契機(jī)。因此對(duì)于精通精加工農(nóng)副產(chǎn)品的技術(shù)性人才需求量空前巨大，并且農(nóng)業(yè)的發(fā)展也離不開對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)一步加工，擁有技術(shù)素養(yǎng)全面的農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才能夠確保家庭農(nóng)場(chǎng)跟隨發(fā)展的浪潮穩(wěn)步發(fā)展。
　　三、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才匱乏的原因
　　1、傳統(tǒng)觀念下外界對(duì)于農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)有很大誤解
　　談起農(nóng)業(yè)，相當(dāng)大一部分人都會(huì)以為種地耕田，這種傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀讓社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)有很多的誤解。社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)的認(rèn)同率低，而從事農(nóng)業(yè)相關(guān)工作的畢業(yè)生比例也低，由于對(duì)農(nóng)業(yè)片面的種地耕田局限性的了解，造成農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)的招生就開始出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。
　　2、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才的缺失
　　將現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)滲入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程是家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營管理的主要核心思想，對(duì)于新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)品以及管理理念的創(chuàng)新還需要大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行不斷的探尋。農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才對(duì)新社會(huì)下新型農(nóng)業(yè)的發(fā)展是尤為重要的，新農(nóng)村新農(nóng)業(yè)的建設(shè)是項(xiàng)利國惠民的大好政策，并且也需要對(duì)不同領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)行綜合，因此對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才的需要是很迫切的。
　　四、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的策略
　　1、嚴(yán)格規(guī)范制度，完善政府職能
　　對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)部門的職能進(jìn)行更進(jìn)一步的明確，需要政府進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)定。對(duì)于人才的引進(jìn)，相關(guān)部門一定要進(jìn)行嚴(yán)密的把控，避免專業(yè)技術(shù)部門素質(zhì)參差不良的的現(xiàn)象產(chǎn)生，并進(jìn)行定期的相關(guān)人員培訓(xùn)，明確每個(gè)崗位上各個(gè)職工的職責(zé)，促進(jìn)各部門之間時(shí)刻保持良好的溝通，從而在嚴(yán)格的規(guī)范制度下促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍技能的培訓(xùn)
　　依照各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行發(fā)展人才需求數(shù)量的之制定，完成技術(shù)人才的基礎(chǔ)配置，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展提供充足的科技技術(shù)動(dòng)力。組織培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)?shù)卦�有的技術(shù)人員，對(duì)其自身的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，提升其自身的綜合素質(zhì)，使他們不斷對(duì)最新的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)有及時(shí)的涉獵以及學(xué)習(xí)。
　　3、提升對(duì)人才的吸引力，提升人才工作積極性
　　實(shí)行合同制的人才引進(jìn)制度，優(yōu)厚的薪資待遇將充分吸引大學(xué)畢業(yè)生以及社會(huì)中高新技術(shù)人才前往農(nóng)業(yè)基層部門進(jìn)行任職。以合作研究或技術(shù)入股的形式形成農(nóng)業(yè)部門與高新技術(shù)人才的良好合作關(guān)系。績(jī)效考核制也能使農(nóng)業(yè)行業(yè)的薪資待遇隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到提升，通過這種在有保證的競(jìng)爭(zhēng)下提升對(duì)于人才的吸引力。
　　4、加大對(duì)于農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的投入，建立完善的服務(wù)體系
　　在政府進(jìn)行財(cái)政資金支出預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)將農(nóng)業(yè)科技的推廣費(fèi)用進(jìn)行充足的預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)個(gè)體戶，家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)將高薪的科技成果推廣與他們。獎(jiǎng)懲制度的公平合理、農(nóng)業(yè)服務(wù)人員的工資待遇的到保證、人員編制的合理配置是一套完善的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的體現(xiàn)。
　　（作者單位：551800貴州省畢節(jié)市金沙縣石場(chǎng)苗族彝族鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心）

相關(guān)熱詞搜索：管理人才 農(nóng)場(chǎng) 經(jīng)營 家庭 農(nóng)業(yè)