摘 要：近年來，隨著動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一批動畫制作公司得到了快速的壯大。其中，皮克斯動畫工作室是最突出的一個。皮克斯制作發(fā)表了二十部動畫長片，從1995年的《玩具總動員》到2017年的《尋夢環(huán)游記》。皮克斯至今獲得了二十九個奧斯卡獎，九個金球獎和十一個格萊美獎及其他許多榮譽和獎項。皮克斯獲得如此之多獎項并不是一個巧合。不一樣的管理方式讓其變得成功并創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化。皮克斯的企業(yè)文化不同于其他任何公司，老板和管理者致力于工作室的碩果和繁榮發(fā)展。公司和員工之間有著緊密的聯(lián)系，雇員把公司當作他們生命中的一部分。
　　關(guān)鍵詞：皮克斯動畫工作室；管理方式；企業(yè)文化
　　一、皮克斯的管理模式
　�。ㄒ唬┛倓t：以人為本
　　皮克斯的模式與“為工作而活，不為解散而活”的模式不同：它是一家內(nèi)部聯(lián)系緊密的公司，員工是長期合作伙伴。他們互相學(xué)習(xí)，取得每一個進步，一起合作達到下一個高度。
　　（二）培養(yǎng)忠誠的團隊
　　皮克斯培養(yǎng)這么多員工，其實是有道理的，因為動畫長片的制作過程非常繁雜且互相聯(lián)系緊密，需要部門之間的合作。《超人總動員》這部動畫長片參與集結(jié)了八百多名制作人員，而真人電影的工作人員通常只控制在最多一百人。所以對于動畫電影的創(chuàng)作來說，召集近千名工作人員是不容易的。同游擊戰(zhàn)相比，培養(yǎng)一支打陣地仗的好隊伍才更加保險和高效。
　　（三）珍惜人才
　　皮克斯非常重視人才。世界各地的大多數(shù)老板都同意這樣一種說法，即很難找到好的創(chuàng)意，而杰出的人才不一定有好的創(chuàng)意。約翰·拉塞特說：“好的想法并不重要，最重要的是人”。如何合作比其他任何事情都重要。所以皮克斯從未求助于公司以外的其他地方去購買故事或創(chuàng)意，他們所有的電影和創(chuàng)意都是員工原創(chuàng)的。
　　二、具體的管理方式
　　尋找人才是困難的，更困難的是找到人才使他們有效合作。這需要信任和尊重，而這絕不是一個發(fā)號施令的經(jīng)理能做到，它需要花時間去建立信任。管理者能做的就是創(chuàng)造一個合適的環(huán)境，在員工之間建立信任和尊重，同時釋放每個人的創(chuàng)造力。
　　（一）每個人都有與他人交流的自由
　　這點要做到并不容易，需要管理者絞盡腦汁采取各種方法，且不能直白的告訴員工他們的目的到底是什么。只有這樣才能獲得員工的信任，這種信任一旦建立并長期存在于企業(yè)中就形成了一種企業(yè)文化。為了改善公司成長時的狀況，當員工公寓和交流機會越來越少，提出了男士胡須比賽和女士化妝比賽。男性員工在規(guī)定的時間內(nèi)必須留胡子，女性必須化濃妝。只有一個原則：越奇特越好。路上的工作人員總是有意識地注意到迎面而來的有奇怪胡子男子，或穿著奇怪的女孩。因此，它為人們提供了更多交流的機會，因為沒有人可以忽視丑陋的男人和女人。通常情況下，兩個人經(jīng)過時有四眼相對，然后笑出來。下一步就是彼此聯(lián)系下次什么時候見面，這樣就達到了管理者的目的。
　�。ǘ�）每個人都可以發(fā)表意見，不會再有后續(xù)的麻煩
　　皮克斯會安排內(nèi)部工作人員輪流觀看作品，然后讓觀眾給電影制片人發(fā)電子郵件，詳細描述他們的喜好。在角色扮演研討會上，每個人都有權(quán)利大聲地把自己的觀點說出來。
　�。ㄈ�）克服自滿和發(fā)現(xiàn)問題
　　為了確保影片的完成后總結(jié)會議的高效，皮克斯已經(jīng)做了一些簡單的方法，包括使用不同的方法進行總結(jié)分析，并要求每個小組基于大量參考數(shù)據(jù)分析列出會或者不會在未來做的五件事。管理者還希望他們的新員工在工作過程中認為出現(xiàn)錯誤時要及時提出質(zhì)疑。
　　為了保持公司的永恒活力，管理者把基層人員提升到了關(guān)鍵的位置。約翰·拉塞特（John Lasseter）在各種壓力下大膽地提拔了彼得·道克特（Peter Docter）和安德魯·斯坦頓（Andrew Stanton）。他們分別執(zhí)導(dǎo)了《怪獸電力公司》和《海底總動員》。這兩部電影不僅不斷打破票房紀錄，還獲得了奧斯卡最佳動畫長片獎。
　　上述思維和管理模式值得思考。約翰·拉塞特說：“我永遠不會強迫我的員工去做我自己都不喜歡做的事情�！�
　　三、皮克斯的企業(yè)文化
　�。ㄒ唬┢た怂沟耐�心
　　皮克斯的童心和天真已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種公司文化，在每個員工心中根深蒂固。沒有安靜壓抑的工作環(huán)境，只有大聲的說笑，愉快的游戲；職位高低沒有界限，只是像孩子一樣在激烈的爭論中平等的交談。這種非常輕松的游戲狀態(tài)在動畫創(chuàng)作中是十分必要的。
　　（二）“不認真”的老板
　　約翰·拉塞特的辦公室里有著各種各樣的玩具，他也承認《玩具總動員》的創(chuàng)作靈感的來源就在于他小時候的經(jīng)歷和記憶。他似乎對工作不感興趣，但對其他所有不嚴肅的事情都感興趣。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，《怪獸公司》的導(dǎo)演大衛(wèi)·西爾弗曼。他在辦公室的墻上挖了一個洞，并在洞里做了一個秘密的房間，里面的一切都溫暖舒適。當他需要修改劇本時，他陷入了困境時，就鉆到洞里去。許多好萊塢明星拜訪了他的世外桃源，并在墻上簽名。
　�。ㄈ�）在工作中玩
　　皮克斯就像一個“200多人合住的大學(xué)宿舍，有燒烤，員工在蹺蹺板上玩，在墻上挖個洞，不需要道歉”的地方。這種信任和放任的領(lǐng)導(dǎo)方式并沒有導(dǎo)致員工的懶惰和不負責(zé)任，反而極大地激發(fā)了員工的積極性。無可否認，人們在這樣一個有趣的環(huán)境中每天可以創(chuàng)造一個幽默的動畫。這里當然不是指懶惰和欺騙工作，而是從沒有把卡通創(chuàng)作當成老板的任務(wù)，員工以極大的熱情投入到創(chuàng)作中，把它當成一種愛好和游戲。幾乎皮克斯動畫電影的所有結(jié)尾字幕或DVD片段都包含了一些瑣碎的NG場景。有時NG的鏡頭比電影本身更有趣。這種看似“浪費”的行為讓觀眾笑了起來，人物在電影里得到了更多的愛，因為觀眾會把動畫角色變成會犯錯的真人。而動畫電影的最高境界是讓觀眾分不清什么是現(xiàn)實，什么是幻覺。通過簡單的NG鏡頭，皮克斯已經(jīng)達到了“真實”的狀態(tài)。
　　四、皮克斯企業(yè)文化形成的原因：把科學(xué)、藝術(shù)商業(yè)相結(jié)合

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