摘 要：近年來，隨著動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一批動(dòng)畫制作公司得到了快速的壯大。其中，皮克斯動(dòng)畫工作室是最突出的一個(gè)。皮克斯制作發(fā)表了二十部動(dòng)畫長片，從1995年的《玩具總動(dòng)員》到2017年的《尋夢環(huán)游記》。皮克斯至今獲得了二十九個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)，九個(gè)金球獎(jiǎng)和十一個(gè)格萊美獎(jiǎng)及其他許多榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。皮克斯獲得如此之多獎(jiǎng)項(xiàng)并不是一個(gè)巧合。不一樣的管理方式讓其變得成功并創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化。皮克斯的企業(yè)文化不同于其他任何公司，老板和管理者致力于工作室的碩果和繁榮發(fā)展。公司和員工之間有著緊密的聯(lián)系，雇員把公司當(dāng)作他們生命中的一部分。
　　關(guān)鍵詞：皮克斯動(dòng)畫工作室；管理方式；企業(yè)文化
　　一、皮克斯的管理模式
　�。ㄒ唬┛倓t：以人為本
　　皮克斯的模式與“為工作而活，不為解散而活”的模式不同：它是一家內(nèi)部聯(lián)系緊密的公司，員工是長期合作伙伴。他們互相學(xué)習(xí)，取得每一個(gè)進(jìn)步，一起合作達(dá)到下一個(gè)高度。
　　（二）培養(yǎng)忠誠的團(tuán)隊(duì)
　　皮克斯培養(yǎng)這么多員工，其實(shí)是有道理的，因?yàn)閯?dòng)畫長片的制作過程非常繁雜且互相聯(lián)系緊密，需要部門之間的合作。《超人總動(dòng)員》這部動(dòng)畫長片參與集結(jié)了八百多名制作人員，而真人電影的工作人員通常只控制在最多一百人。所以對于動(dòng)畫電影的創(chuàng)作來說，召集近千名工作人員是不容易的。同游擊戰(zhàn)相比，培養(yǎng)一支打陣地仗的好隊(duì)伍才更加保險(xiǎn)和高效。
　　（三）珍惜人才
　　皮克斯非常重視人才。世界各地的大多數(shù)老板都同意這樣一種說法，即很難找到好的創(chuàng)意，而杰出的人才不一定有好的創(chuàng)意。約翰·拉塞特說：“好的想法并不重要，最重要的是人”。如何合作比其他任何事情都重要。所以皮克斯從未求助于公司以外的其他地方去購買故事或創(chuàng)意，他們所有的電影和創(chuàng)意都是員工原創(chuàng)的。
　　二、具體的管理方式
　　尋找人才是困難的，更困難的是找到人才使他們有效合作。這需要信任和尊重，而這絕不是一個(gè)發(fā)號(hào)施令的經(jīng)理能做到，它需要花時(shí)間去建立信任。管理者能做的就是創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境，在員工之間建立信任和尊重，同時(shí)釋放每個(gè)人的創(chuàng)造力。
　　（一）每個(gè)人都有與他人交流的自由
　　這點(diǎn)要做到并不容易，需要管理者絞盡腦汁采取各種方法，且不能直白的告訴員工他們的目的到底是什么。只有這樣才能獲得員工的信任，這種信任一旦建立并長期存在于企業(yè)中就形成了一種企業(yè)文化。為了改善公司成長時(shí)的狀況，當(dāng)員工公寓和交流機(jī)會(huì)越來越少，提出了男士胡須比賽和女士化妝比賽。男性員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須留胡子，女性必須化濃妝。只有一個(gè)原則：越奇特越好。路上的工作人員總是有意識(shí)地注意到迎面而來的有奇怪胡子男子，或穿著奇怪的女孩。因此，它為人們提供了更多交流的機(jī)會(huì)，因?yàn)闆]有人可以忽視丑陋的男人和女人。通常情況下，兩個(gè)人經(jīng)過時(shí)有四眼相對，然后笑出來。下一步就是彼此聯(lián)系下次什么時(shí)候見面，這樣就達(dá)到了管理者的目的。
　�。ǘ┟總�(gè)人都可以發(fā)表意見，不會(huì)再有后續(xù)的麻煩
　　皮克斯會(huì)安排內(nèi)部工作人員輪流觀看作品，然后讓觀眾給電影制片人發(fā)電子郵件，詳細(xì)描述他們的喜好。在角色扮演研討會(huì)上，每個(gè)人都有權(quán)利大聲地把自己的觀點(diǎn)說出來。
　�。ㄈ┛朔詽M和發(fā)現(xiàn)問題
　　為了確保影片的完成后總結(jié)會(huì)議的高效，皮克斯已經(jīng)做了一些簡單的方法，包括使用不同的方法進(jìn)行總結(jié)分析，并要求每個(gè)小組基于大量參考數(shù)據(jù)分析列出會(huì)或者不會(huì)在未來做的五件事。管理者還希望他們的新員工在工作過程中認(rèn)為出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)要及時(shí)提出質(zhì)疑。
　　為了保持公司的永恒活力，管理者把基層人員提升到了關(guān)鍵的位置。約翰·拉塞特（John Lasseter）在各種壓力下大膽地提拔了彼得·道克特（Peter Docter）和安德魯·斯坦頓（Andrew Stanton）。他們分別執(zhí)導(dǎo)了《怪獸電力公司》和《海底總動(dòng)員》。這兩部電影不僅不斷打破票房紀(jì)錄，還獲得了奧斯卡最佳動(dòng)畫長片獎(jiǎng)。
　　上述思維和管理模式值得思考。約翰·拉塞特說：“我永遠(yuǎn)不會(huì)強(qiáng)迫我的員工去做我自己都不喜歡做的事情�！�
　　三、皮克斯的企業(yè)文化
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　　皮克斯的童心和天真已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種公司文化，在每個(gè)員工心中根深蒂固。沒有安靜壓抑的工作環(huán)境，只有大聲的說笑，愉快的游戲；職位高低沒有界限，只是像孩子一樣在激烈的爭論中平等的交談。這種非常輕松的游戲狀態(tài)在動(dòng)畫創(chuàng)作中是十分必要的。
　�。ǘ安徽J(rèn)真”的老板
　　約翰·拉塞特的辦公室里有著各種各樣的玩具，他也承認(rèn)《玩具總動(dòng)員》的創(chuàng)作靈感的來源就在于他小時(shí)候的經(jīng)歷和記憶。他似乎對工作不感興趣，但對其他所有不嚴(yán)肅的事情都感興趣。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，《怪獸公司》的導(dǎo)演大衛(wèi)·西爾弗曼。他在辦公室的墻上挖了一個(gè)洞，并在洞里做了一個(gè)秘密的房間，里面的一切都溫暖舒適。當(dāng)他需要修改劇本時(shí)，他陷入了困境時(shí)，就鉆到洞里去。許多好萊塢明星拜訪了他的世外桃源，并在墻上簽名。
　　（三）在工作中玩
　　皮克斯就像一個(gè)“200多人合住的大學(xué)宿舍，有燒烤，員工在蹺蹺板上玩，在墻上挖個(gè)洞，不需要道歉”的地方。這種信任和放任的領(lǐng)導(dǎo)方式并沒有導(dǎo)致員工的懶惰和不負(fù)責(zé)任，反而極大地激發(fā)了員工的積極性。無可否認(rèn)，人們在這樣一個(gè)有趣的環(huán)境中每天可以創(chuàng)造一個(gè)幽默的動(dòng)畫。這里當(dāng)然不是指懶惰和欺騙工作，而是從沒有把卡通創(chuàng)作當(dāng)成老板的任務(wù)，員工以極大的熱情投入到創(chuàng)作中，把它當(dāng)成一種愛好和游戲。幾乎皮克斯動(dòng)畫電影的所有結(jié)尾字幕或DVD片段都包含了一些瑣碎的NG場景。有時(shí)NG的鏡頭比電影本身更有趣。這種看似“浪費(fèi)”的行為讓觀眾笑了起來，人物在電影里得到了更多的愛，因?yàn)橛^眾會(huì)把動(dòng)畫角色變成會(huì)犯錯(cuò)的真人。而動(dòng)畫電影的最高境界是讓觀眾分不清什么是現(xiàn)實(shí)，什么是幻覺。通過簡單的NG鏡頭，皮克斯已經(jīng)達(dá)到了“真實(shí)”的狀態(tài)。
　　四、皮克斯企業(yè)文化形成的原因：把科學(xué)、藝術(shù)商業(yè)相結(jié)合

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