【摘 要】近年來，中國(guó)面臨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平以提高經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，闡述了利用管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體方法，剖析了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)的問題及其原因，并提出了改進(jìn)建議和對(duì)策。
　　【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；制造業(yè)企業(yè)；成本管理
　　近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和升級(jí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存發(fā)展的壓力與日俱增。此外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)沖擊巨大，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，使企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境相適應(yīng)，要由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤_發(fā)市場(chǎng)、調(diào)動(dòng)各方面積極性和取得最大可能經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)決策型管理模式，這就要求企業(yè)必須降本增效，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法很好的為內(nèi)部管理提供幫助，因此，企業(yè)應(yīng)有效的使用管理會(huì)計(jì)工具。
　　一、管理會(huì)計(jì)概述
　　1.管理會(huì)計(jì)定義
　　管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過對(duì)收集的成本、收入、利潤(rùn)和資產(chǎn)、權(quán)益等會(huì)計(jì)信息和其他市場(chǎng)、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料進(jìn)行深加工和再利用，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的會(huì)計(jì)分支。
　　2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
　　管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要有兩個(gè)方面：
　�。�1）兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要分支，對(duì)制造業(yè)的成本控制起到重要的作用，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行的詳細(xì)預(yù)測(cè)、計(jì)算、分析、控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為外部使用者，如投資人、債權(quán)人、政府部門和社會(huì)公眾等相關(guān)方提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，使之能夠掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果。
　　（2）兩者的運(yùn)行方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制統(tǒng)一的報(bào)表，有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和順序，而管理會(huì)計(jì)相對(duì)來說比較靈活，企業(yè)可以根據(jù)基本的理論，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理思路的方式方法，最終以完全不同于財(cái)務(wù)報(bào)告的方式體現(xiàn)。
　　二、管理會(huì)計(jì)對(duì)制造企業(yè)的作用
　　1.提高成本管理的精細(xì)化方法
　　管理會(huì)計(jì)延伸了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)管理要求，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的產(chǎn)品種類不斷增加，原有的粗放式的成本管理方法不能反映實(shí)際的成本情況。在這一過程中，可以結(jié)合作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析等不同的成本管理方法，有效進(jìn)行內(nèi)部成本核算，對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)產(chǎn)品或者某一個(gè)生產(chǎn)工序步驟進(jìn)行成本劃分，同時(shí)，還可以結(jié)合內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法，確定企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同生產(chǎn)線、不同產(chǎn)品的成本分配與考核，實(shí)現(xiàn)縮小核算單位的目的，達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理要求。
　　2.提高企業(yè)管理信息的全面性
　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在做企業(yè)決策時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊提供不同的大量的數(shù)據(jù)，匯總、整合這些數(shù)據(jù)，并最終形成用會(huì)計(jì)語言描述的分析報(bào)告，就成為新的要求。通過管理會(huì)計(jì)可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、轉(zhuǎn)化、提煉等深度加工，并圍繞成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和考核，進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)決策，還可以切入到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，建立成本與業(yè)務(wù)的連接，以使企業(yè)能全面使用這些數(shù)據(jù)和信息。
　　3.為各級(jí)管理者提供決策依據(jù)
　　利用各類成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深加工后，管理會(huì)計(jì)可以為包括決策層和執(zhí)行層在內(nèi)的不同層級(jí)管理者提供其所需要的數(shù)據(jù)。例如，除了公司整體的財(cái)務(wù)成本情況，還可以給生產(chǎn)部門提供部門成本數(shù)據(jù)，也可以給采購、銷售、研發(fā)等活動(dòng)提供分析數(shù)據(jù)，從而不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本降低，更可以在采購、銷售、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。
　　三、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的具體運(yùn)用
　　1.提高成本管控水平
　　為了獲得利潤(rùn)，制造業(yè)企業(yè)首要的就是降低成本，而管理會(huì)計(jì)能更好的進(jìn)行成本管理與控制。利用管理會(huì)計(jì)，可以集中處理以下的核心成本問題：
　　（1）降低材料成本。利用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)材料進(jìn)行分類管理，降低材料成本，嚴(yán)格控制發(fā)料和科學(xué)用料，降低材料成本。
　�。�2）降低人工成本。對(duì)制造業(yè)來說，勞動(dòng)力資源是非常重要的資源，要結(jié)合產(chǎn)能、訂單，充分利用和配置合適的人員，同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)找到不同產(chǎn)線、產(chǎn)品及工序的人員構(gòu)成，通過對(duì)產(chǎn)銷結(jié)合安排、生產(chǎn)節(jié)拍分析等手段提升人員效率，降低人工成本。
　　（3）降低制造費(fèi)用，管理會(huì)計(jì)可以通過分析設(shè)備開動(dòng)率、維修成本的波動(dòng)來提升設(shè)備使用效率，通過對(duì)單耗分析、不同口徑、不同方法的對(duì)比，來找出資源浪費(fèi)的節(jié)點(diǎn)，以最大限度發(fā)揮資源效率。還可以通過分析機(jī)物料消耗的情況，制定消耗定額，成立專項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)行工藝改進(jìn)，持續(xù)管理和降低機(jī)物料消耗。
　　2.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制水平
　�。�1）管理會(huì)計(jì)通過對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等進(jìn)行分類別的分析，可以幫助制定營(yíng)銷策略，通過不同客戶的毛利率，結(jié)合應(yīng)收款、存貨情況，計(jì)算資金成本和運(yùn)輸成本，測(cè)算不同客戶的貢獻(xiàn)度，以客戶貢獻(xiàn)度來作為對(duì)不同客戶銷售量的分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)收益最大化。
　�。�2）管理會(huì)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行盈利分析，考察生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)，以決定如何安排均衡生產(chǎn)，通過對(duì)同一生產(chǎn)線不同產(chǎn)品的盈利分析，可以決定繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，以及需要減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)的產(chǎn)品品種。
　　3.提升績(jī)效管理水平
　　管理會(huì)計(jì)為制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)，可以對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行績(jī)效管理，通過量化數(shù)據(jù)，對(duì)不同生產(chǎn)線，不同職能部門、不同業(yè)務(wù)線的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行考核，讓劃小核算單位的工作有核算標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。
　　四、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)運(yùn)用中存在的問題
　　1.不同企業(yè)采用不同的管理會(huì)計(jì)方法，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
　　由于每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不一致，因此，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的要求也不一樣，具體到某一個(gè)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的分析方法和側(cè)重點(diǎn)就會(huì)不同。而且每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)也會(huì)略有不同，這就使每個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)工具和方法不一樣，因此很難直接推廣到其他企業(yè)。

相關(guān)熱詞搜索：淺析 制造業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 管理會(huì)計(jì)