隨著我國礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式相對滯后，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前礦山企業(yè)日益發(fā)展的實(shí)際需求。伴隨著國內(nèi)外激烈的競爭，礦山企業(yè)若想在諸多的對手中脫穎而出，就要求礦山企業(yè)要對經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。近年來，精細(xì)化管理模式在礦山企業(yè)中得到了普遍的推廣和應(yīng)用，先進(jìn)的管理方法對礦山企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。本文針對礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理措施進(jìn)行具體的研究。
　　一、礦山企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理的概述
　�。ㄒ唬� 精細(xì)化管理經(jīng)營管理定義
　　精細(xì)化經(jīng)營管理，主要是管理者對企業(yè)精細(xì)分工的經(jīng)營管理模式更加重視，對各個部門、各個崗位嚴(yán)格要求，要將每個部門的職責(zé)明確，每個員工的崗位職責(zé)分清，同時要建立完善的管控體系和管理制度，并將制度對各級員工進(jìn)行宣貫，使他們按照標(biāo)準(zhǔn)工作，可以有效提高工作效率。精細(xì)化管理模式正是符合我國礦山企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。
　�。ǘ�）精細(xì)化管理的特點(diǎn)
　　1.明確企業(yè)的管理制度。精細(xì)化經(jīng)營管理模式的主要特點(diǎn)就是公司實(shí)現(xiàn)體系化、制度化管控，不斷地對企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，使企業(yè)做的每一個決策、每一件事情都有章可循，這樣可以有效地減少人為操縱、管理失誤等現(xiàn)象。
　　2.規(guī)范員工的作業(yè)流程。在我國的精細(xì)化經(jīng)營管理模式中，應(yīng)具體明確企業(yè)任何一項工作的方法和流程，因此員工在工作中可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求來執(zhí)行，提升工作的效率和準(zhǔn)確性。另一方面，企業(yè)應(yīng)明確安全生產(chǎn)流程，減少違章操作，加大礦山企業(yè)的安全管控力度，從而進(jìn)一步推動礦山企業(yè)的發(fā)展。
　　二、礦山企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理存在的問題
　�。ㄒ唬� 對精細(xì)化的經(jīng)營管理沒有充分的認(rèn)識
　　企業(yè)內(nèi)部的有效控制和約束是礦山企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營管理模式的主要目的，企業(yè)的精細(xì)化管理，明確的劃分了部門和個人的職責(zé)，保障了工作的績效，不僅可以滿足員工的個人需求，實(shí)現(xiàn)員工的個人價值，還能使企業(yè)完成既定目標(biāo)，保持良性循環(huán)。但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的管理層及員工并沒有樹立精細(xì)化管理的意識，對這種新經(jīng)營管理模式的意義和其具體的實(shí)施措施并沒有足夠的了解。甚至有些員工受到傳統(tǒng)理念的影響，對這種新的經(jīng)營管理模式難以接受，從內(nèi)心產(chǎn)生抵制情緒，這些都成為了礦山企業(yè)推行精細(xì)化經(jīng)營管理模式的障礙。
　　（二） 礦山企業(yè)精細(xì)化管理流于形式
　　在我國，大多數(shù)礦山企業(yè)仍然是粗放型的管理模式，其并沒有根據(jù)精細(xì)化管理的模式的要求建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度，大多只是喊口號，流于表面。因此，在管理過程中會產(chǎn)生許多問題，這樣一旦發(fā)生有責(zé)事故，也無法對責(zé)任進(jìn)行明確。沒有統(tǒng)一的制度規(guī)定，就無法明確職責(zé)劃分，從而無法指定工作計劃，完成績效指標(biāo)。有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的制度，但是并沒有嚴(yán)格按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，因此制度和執(zhí)行并沒有有效結(jié)合。
　�。ㄈ�） 精細(xì)化經(jīng)營管理制度沒有足夠的執(zhí)行力度
　　精細(xì)化經(jīng)營管理措施制定的主要目的是要切實(shí)的實(shí)行下去，以推動企業(yè)的良性發(fā)展。但是因為礦山企業(yè)經(jīng)營精細(xì)化管理剛剛起步，在制度建立方面有一定的欠缺，導(dǎo)致制度的執(zhí)行總是半途而廢。此外，多數(shù)的礦山企業(yè)都是國企，這樣的性質(zhì)決定了其執(zhí)行力度相對較差，也就無法在真正的經(jīng)營管理過程中落實(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)。人是生產(chǎn)中最活躍的因素，各層員工如果無法在思想上真正的接受精細(xì)化管理，那么也很難去落實(shí)，從而無法完成企業(yè)績效，這樣的情況下，管理模式并沒有改變，制約了企業(yè)的發(fā)展。
　　三、礦山企業(yè)解決精細(xì)化經(jīng)營管理問題的措施
　�。ㄒ唬﹩拘迅鱾�階層的精細(xì)化管理意識
　　人是生產(chǎn)中最活躍的因素。要想將精細(xì)化管理很好的貫徹落實(shí)，首先需要加強(qiáng)管理者的意識。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，使企業(yè)各層員工對精細(xì)化管理有充分的認(rèn)識，努力讓員工了解、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，了解新的管理模式給自身帶來的影響，增強(qiáng)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動性。
　　（二） 建立和完善精細(xì)化經(jīng)營管理制度
　　建立和完善管理制度是礦山企業(yè)改變經(jīng)營管理模式的重要基礎(chǔ)，礦山企業(yè)精細(xì)化管理的本質(zhì)是對各個工作流程的控制和考核。因此，進(jìn)一步制定和完善各類人員的崗位職責(zé)，各項管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)等。將抽象的指標(biāo)進(jìn)行量化，做到時時處處有標(biāo)準(zhǔn)，全面提高個人崗位績效。同時，按照精細(xì)化管理要求，將各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程與現(xiàn)場的實(shí)際情況相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)人人按標(biāo)準(zhǔn)辦事，構(gòu)建合理的精細(xì)化管理體系。
　　（三） 充分運(yùn)用監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制
　　管理者的執(zhí)行力是礦山企業(yè)精細(xì)化管理制度得以實(shí)施的基礎(chǔ)，只有保證強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能使礦山企業(yè)經(jīng)營管理模式的從根本上發(fā)生改變。企業(yè)可以設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確他們的職責(zé)，即對企業(yè)各部門精細(xì)化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，同時對員工的工作進(jìn)行及時的跟蹤、反饋，特別是要加強(qiáng)基層員工對精細(xì)化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行狀況的考察。另一方面，企業(yè)可以制定全面、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對員工進(jìn)行考核，對完成績效的員工及時進(jìn)行獎勵，對情況較差的員工及時進(jìn)行約談，通過交流，發(fā)現(xiàn)其短板，幫助其提升，通過激勵機(jī)制可以調(diào)動員工工作的積極性，進(jìn)而更好地落實(shí)精細(xì)化經(jīng)營管理制度。
　　（四）強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展
　　眾所周知，礦山屬于高危行業(yè)。礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，是整個企業(yè)得以持續(xù)、健康發(fā)展的大前提。本文將安全精細(xì)化管理單獨(dú)列出，突出了安全在施工生產(chǎn)行業(yè)中的重要性，因此，要對其加以重視。安全精細(xì)化管理要從流程和細(xì)節(jié)兩方面進(jìn)行管理，消除人和物的不安全狀態(tài)。首先要建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，依靠先進(jìn)的技術(shù)、改善勞動環(huán)境，來保障安全管理。其次，加強(qiáng)對安全隱患的排查力度，包括季節(jié)性檢查、突擊檢查、節(jié)假日檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查等；定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；加強(qiáng)對全員安全培訓(xùn)，通過這些手段實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，為礦山企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
　　近年來，隨著我國對我們生存環(huán)境的重視，致使許多煤礦、鋼鐵企業(yè)搬出城市，有的甚至關(guān)閉。這就要求，煤礦企業(yè)應(yīng)充分重視打造節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，這也是有利的競爭優(yōu)勢之一。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)充分了解國家相關(guān)法律法規(guī)，并制定排放標(biāo)準(zhǔn)，通過先進(jìn)的技術(shù)，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行環(huán)保改造、維護(hù)，減少對附近水文、土壤、大氣的影響。通過國家法律、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和個人約束來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　總之，要打造優(yōu)質(zhì)的精細(xì)化管理模式，根本在于標(biāo)準(zhǔn)制度的建立與執(zhí)行。企業(yè)的精細(xì)化管理，要得到員工的認(rèn)同，使員工自覺約束自己的行為，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)辦事。只有達(dá)到了管理理念的轉(zhuǎn)變，才能更好的執(zhí)行下去，從而推動企業(yè)的發(fā)展。（作者單位為中煤第五建設(shè)有限公司第三工程處）

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