【摘要】銀行工作的順利開展，需要不斷提高銀行銀行經(jīng)營管理人員的管理水平。隨著社會的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，銀行的創(chuàng)新發(fā)展對社會有著促進(jìn)作用。銀行屬于一個國民經(jīng)濟(jì)的綜合部門，不同于國家機(jī)關(guān)銀行也不同于普通企業(yè)，有著自己的獨(dú)特性。銀行的管理對基層銀行行長的經(jīng)營水平有著很大的考驗(yàn)，需要不斷進(jìn)步學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能帶動銀行的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】提高 基層銀行行長 經(jīng)營管理
　　一、前言
　　銀行行長的管理人員需要經(jīng)過特殊的管理，通過將銀行的調(diào)節(jié)貨幣流通、結(jié)算、信貸等業(yè)務(wù)來影響社會活動，提高銀行行長的經(jīng)營管理水平，對整個銀行的正常運(yùn)行來說都十分重要，甚至可以影響國民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。
　　二、提高銀行經(jīng)營管理水平的重要條件
　　首先需要有正確的建設(shè)指導(dǎo)方針；要積極地參與到國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，讓銀行跟國民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；三是能夠適應(yīng)大量的銀行改革體制，能夠適應(yīng)種種變革，有足夠的管理水平的行長。隨著社會的不斷發(fā)展，跟著黨的指揮，有著穩(wěn)定正確的經(jīng)濟(jì)建設(shè)指導(dǎo)方針，第二個條件我們正在發(fā)展過程中，不斷努力不斷改革和完善。但是第三項(xiàng)我們一直存在缺陷，沒有很好地發(fā)展到位。
　　銀行的經(jīng)營管理，是以銀行行長為代表的銀行經(jīng)營管理人員組成的。需要跟隨國家的經(jīng)濟(jì)方針和政策指導(dǎo)，有規(guī)律有計(jì)劃地進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)管理全行員工進(jìn)行工作，從而達(dá)到目標(biāo)和理想效果。在工作過程中，可以得出行長在指揮活動中有著非常重要的作用，行長的管理水平、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識和作風(fēng)方法都十分重要，都能夠?qū)��?jīng)營管理產(chǎn)生巨大的影響。
　　三、提升基層銀行行長管理水平措施
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基層行長的培訓(xùn)工作
　　必須把加強(qiáng)基層行長的培訓(xùn)工作作為重要環(huán)節(jié)。對行長培訓(xùn)要重視實(shí)效，認(rèn)真研究培訓(xùn)的方法和內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，還需要進(jìn)行因材施教，需要考慮到不同的需求進(jìn)行不同的重點(diǎn)教學(xué)們需要把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在銀行的經(jīng)營管理層面。培訓(xùn)內(nèi)容還是要以管理學(xué)內(nèi)容為首要，然后注重學(xué)習(xí)信貸、會計(jì)、貨幣銀行學(xué)、時事政治等各方面的基礎(chǔ)理論。培訓(xùn)方法一般是使用傳授法，為了提高效率可以使用案例法、討論法等多種感官參入，學(xué)習(xí)效率會更好。幫助學(xué)員提高眼界，提高自主思考的能力，在今后工作當(dāng)中能夠提高解決問題分析問題的能力。在課程培訓(xùn)之后都需要有一定的考核沒讓學(xué)員總結(jié)如果進(jìn)行有效地對銀行進(jìn)行經(jīng)營管理等類型的文章。幫助學(xué)員跟實(shí)際相聯(lián)系，不是單純的學(xué)習(xí)理論知識，能夠在學(xué)習(xí)過程中擁有管理能力，在今后的工作中能夠更好地對銀行工作進(jìn)行管理。
　�。ǘ�）抓好基層領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整工作
　　在進(jìn)行基層領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，要對工作人員正確的選擇，要選擇有真才實(shí)干，態(tài)度端正，適合這個崗位、為人正直，作風(fēng)正派、勇于創(chuàng)新的人。銀行屬于一個國民經(jīng)濟(jì)的綜合部門，不同于國家機(jī)關(guān)銀行也不同于普通企業(yè)，有著自己的獨(dú)特性。銀行的管理對基層銀行行長的經(jīng)營水平有著很大的考驗(yàn)，需要不斷進(jìn)步學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能帶動銀行的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有選擇這種人才才能在今后銀行的經(jīng)營管理中將陰陽管理的更加合理到位。不斷地選拔，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，將人才放在適合他的崗位，幫助完善管理機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)，在今后銀行的經(jīng)營管理過程中做到互補(bǔ)的作用，起到集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。
　�。ㄈ�）有嚴(yán)格的基層行長考核管理制度
　　需要建立嚴(yán)格的基層銀行行長考核管理制度，不再使用傳統(tǒng)的選拔制度，要嚴(yán)格的對參加選拔的人員進(jìn)行細(xì)致、深入、全面的選拔，將他們在實(shí)際工作中的業(yè)績加入到考核當(dāng)中，需要進(jìn)行綜合測試，不能片面的進(jìn)行選擇，然后還需要進(jìn)行民意調(diào)查，將各方面考核都優(yōu)秀的人員提拔成為基層行長。將選拔過程中數(shù)據(jù)和實(shí)例都進(jìn)行存檔，成為今后考核的重要參考依據(jù)。
　�。ㄋ模┙�立基層行長的崗位責(zé)任制度
　　一個銀行的管理人員，必須承擔(dān)它應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。銀行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任有著兩個重要組成部分：一是，需要承擔(dān)核算責(zé)任，需要及時上報(bào)給上級和國家的責(zé)任關(guān)系；二是內(nèi)部工作人員的責(zé)任承擔(dān)著。在分內(nèi)管理的工作人員如果出現(xiàn)問題，需要有合理的廣為責(zé)任管理制度進(jìn)行治理。這一部分體現(xiàn)和核算行內(nèi)部的層次責(zé)任關(guān)系。一個健全銀行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制需要將行內(nèi)崗位責(zé)任落實(shí)到個人，落實(shí)到行長、科長甚至每一個職工，明確他們的責(zé)任，在遇到問題的時候能夠責(zé)任到人，以免出現(xiàn)互相扯皮的問題。崗位責(zé)任制度可以對工作人員有一定的管理約束性，加強(qiáng)他們對自己工作的責(zé)任意識。
　　四、建立科學(xué)有效的管理制度
　　（一）考慮基層管理真實(shí)的需要
　　如果銀行管理人員想改善現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀，就應(yīng)該照顧到內(nèi)部員工的所有需求。人事管理責(zé)任人員應(yīng)明確說明，大多數(shù)員工不僅具有最基本的物質(zhì)要求，而且具有較高的精神需求。為了滿足實(shí)際需要，銀行經(jīng)營管理人員需要通過引入綜合管理措施來適應(yīng)管理機(jī)制，提高成就感。這樣做有助于激發(fā)深刻的創(chuàng)造潛力，給予員工良好的工作態(tài)度。
　�。ǘ�）堅(jiān)持公平原則
　　在制定任何制度必須公平而不是某些領(lǐng)導(dǎo)或特殊團(tuán)體，保證員工的工作熱情。我們要堅(jiān)持建立和完善機(jī)構(gòu)管理機(jī)制的公平正義原則，確保為集體利益制定管理機(jī)制。第一，任何管理措施和解決方式需要精確的參考規(guī)則，在執(zhí)行過程中需要嚴(yán)格按照規(guī)定制定；第二是堅(jiān)持以人為本，為銀行員工根據(jù)實(shí)際情況根據(jù)實(shí)際情況對員工進(jìn)行記錄和比較，實(shí)事求是，懲罰機(jī)制需要明確；作出獎勵或懲罰建議詳細(xì)記錄，將向上級報(bào)告，銀行公眾提供員工獎勵評估和晉升的依據(jù)。
　�。ㄈ�）引入多樣的措施和方式
　　在銀行中，銀行管理人員應(yīng)創(chuàng)造強(qiáng)大的人才競爭氣氛，以確保效率。為了實(shí)現(xiàn)競爭競爭的根本目標(biāo)，經(jīng)理應(yīng)該能夠在現(xiàn)有管理措施中增加各種方法和方法。獎勵不僅包括獎勵等物質(zhì)獎勵，還包括精神動力水平。通過引入各種方法，員工更有可能感受到自己的管理的價(jià)值和必要性。在強(qiáng)大的競爭氛圍中，員工也將積極參與此過程，這將繼續(xù)超越目前的業(yè)績。
　�。ㄋ模┙∪�考評的流程
　　假設(shè)銀行有良好的評估機(jī)制，可以確保每個的評估公平，符合綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在建立評估機(jī)制的過程中，管理層應(yīng)明確多層次責(zé)任分工，確定事實(shí)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有通過認(rèn)真的評估，員工才能得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。作為銀行，有必要修復(fù)評估過程中的缺陷和漏洞，改進(jìn)評估措施。
　　五、結(jié)束語
　　提高基層銀行行長的經(jīng)濟(jì)管理，需要從多個方面入手，每個環(huán)節(jié)都非常重要。需要不斷加強(qiáng)基層行長的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作需定期進(jìn)行，學(xué)習(xí)永無止境，管理人員需要不斷充電才能更好地進(jìn)行管理，對基層的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行選擇也需要慎重，做到崗位互補(bǔ)，基層行長考核也是十分重要。銀行的順利運(yùn)行離不開一個高水平的行長進(jìn)行管理，提高基層行長經(jīng)營管理水平是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)需要不斷努力改革完善。
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