摘要：作為企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的構(gòu)成部分經(jīng)營(yíng)管理，是石油企業(yè)發(fā)展的主體。直接對(duì)油田企業(yè)的生存發(fā)展有影響，尤其是石油系統(tǒng)在目前非常好的履行了保證國(guó)家資源安全責(zé)任，將發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，打造高水平、高質(zhì)量、高效益的方式，在國(guó)際能源公司的新形勢(shì)發(fā)展情況下，加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作刻不容緩。所以，文中將密切聯(lián)系工作實(shí)際情況，從全局出發(fā)，提出了石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一些建議，為了更好的將企業(yè)發(fā)展工作做好。
　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理
　　我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了非常漫長(zhǎng)的時(shí)期，在企業(yè)內(nèi)部管理和總體發(fā)展情況下，處在粗放型的管理時(shí)期。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和建立，石油企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況中，需要做好多種改革工作，將改革工作促使石油企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上更加深入的研究。為了找到符合我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展模式，使用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式更好的帶動(dòng)石油企業(yè)進(jìn)步。
　　一、新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
　　（一）國(guó)際層次上石油價(jià)格下降
　　目前的社會(huì)情況中，因?yàn)閲?guó)際石油價(jià)格慢慢的開始下跌，造成石油企業(yè)在未來(lái)的開采石油當(dāng)中利潤(rùn)下降，想要提高可觀利潤(rùn)，需要提出原油開采成本更高的標(biāo)準(zhǔn)。受到總個(gè)世界格局的影響，這個(gè)問(wèn)題的直接影響當(dāng)中，確保在開采原油流程中，盡量的防止出現(xiàn)原油成本上升，將原油開采成本降低，在售價(jià)比較低的情況中，確保石油企業(yè)可以健康有序的運(yùn)行。因此，目前的社會(huì)背景當(dāng)中，下降的石油價(jià)格，帶給今后原油開采成本更高的標(biāo)準(zhǔn)，在將來(lái)的石油企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，要關(guān)注這個(gè)問(wèn)題的解決。
　　（二）國(guó)際原油需求量降低，迫使石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路
　　從國(guó)際原油價(jià)格下降的情況來(lái)看，重點(diǎn)的因素就是原油開采供過(guò)于求，因?yàn)閲?guó)際形勢(shì)的直接影響，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在出口產(chǎn)品上碰到了非常大的阻礙，給石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)了非常大的影響。根據(jù)這個(gè)現(xiàn)象，石油單位要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，將原油開采量及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)積極的將發(fā)展思路進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將之前過(guò)分依賴石油主要產(chǎn)品盈利模式改善，構(gòu)成多產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展的思路，在國(guó)際原油價(jià)格低的情況下，將企業(yè)的總體效益提升。所以，要將企業(yè)發(fā)展思路積極改變，對(duì)石油企業(yè)的總體發(fā)展有非常關(guān)鍵的作用。
　　（三）國(guó)內(nèi)石油價(jià)格呈穩(wěn)定狀態(tài)
　　國(guó)際石油價(jià)格變化過(guò)程中，國(guó)內(nèi)石油價(jià)格一直保持在非常穩(wěn)定的銷售形式上，對(duì)這樣的情況，正好給石油企業(yè)模式的變化帶來(lái)了機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)石油使用情況當(dāng)中，對(duì)石油企業(yè)來(lái)講，從生產(chǎn)到銷售的總體環(huán)節(jié)中，具備明顯的推動(dòng)力量，這樣的前提上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改變，具備良好的背景和科學(xué)的分析時(shí)間。顯然，在新形勢(shì)當(dāng)中，石油企業(yè)當(dāng)前情況進(jìn)行總體環(huán)境的調(diào)整非常困難，可是想要保證未來(lái)石油企業(yè)的發(fā)展情況，需要將現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的社會(huì)背景有效的融合。只有這樣的改變才可以保證石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，有非常突出的競(jìng)爭(zhēng)力量，將未來(lái)企業(yè)的總體效益提升。
　　二、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體策略與措施
　　（一）轉(zhuǎn)變思想觀念
　　因?yàn)槭�油企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致企業(yè)員工甚至領(lǐng)導(dǎo)缺少創(chuàng)新意識(shí)。伴隨著不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席之地，就需要不斷的按照市場(chǎng)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變，才可以更好的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。ǘ�）創(chuàng)建新型工作方式，鞏固營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)力
　　每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是經(jīng)過(guò)人員完成。作為事業(yè)基礎(chǔ)的人員，員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略當(dāng)中非常重要的問(wèn)題就是對(duì)人才的管理問(wèn)題。長(zhǎng)期的石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工發(fā)揮著非常良好的主觀能動(dòng)性。伴隨著新發(fā)展時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在培養(yǎng)人才和營(yíng)銷隊(duì)伍管理當(dāng)中進(jìn)行了創(chuàng)新。培養(yǎng)專業(yè)化的隊(duì)伍，將產(chǎn)品服務(wù)提高作為新時(shí)期石油企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。將營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)力鞏固過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的創(chuàng)造力，工作方式當(dāng)中，鼓舞倡導(dǎo)新方法和新理念。招聘和培訓(xùn)人才當(dāng)中實(shí)現(xiàn)專業(yè)、科學(xué)的管理，評(píng)價(jià)和考核當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)分類管理，獎(jiǎng)罰分明，表現(xiàn)人才的清晰化管理方式。具備戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍不但可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以表現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，帶來(lái)一定的產(chǎn)品附加值。
　�。ㄈ�）石油企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定具體的經(jīng)營(yíng)管理策略
　　根據(jù)了解的市場(chǎng)環(huán)境，包含市場(chǎng)環(huán)境的變化給石油企業(yè)帶來(lái)的影響，石油單位在具體的發(fā)展情況下，只有構(gòu)成市場(chǎng)為主要發(fā)展方向的觀念，同時(shí)制定良好的具體的經(jīng)營(yíng)管理策略。保證企業(yè)當(dāng)中所有的經(jīng)營(yíng)管理都是圍繞著市場(chǎng)著手，保證石油單位的經(jīng)營(yíng)管理工作獲得更好的效果，帶給石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更良好的支撐作用。
　�。ㄋ模┨岣吖芾砣藛T整體水平
　　企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中需要充分發(fā)揮監(jiān)督反饋機(jī)制，及時(shí)將戰(zhàn)略在實(shí)際實(shí)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題同時(shí)將戰(zhàn)略內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行更新，同時(shí)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。之后充分使用和培養(yǎng)具備管理能力的人員，合格的管理者需要具備下面的素質(zhì)：具備發(fā)展的眼光，具有敏銳的觀察力，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)帶著企業(yè)進(jìn)步。具有強(qiáng)大的邏輯思維能力，管理者具備縝密的思維邏輯能力才可以在戰(zhàn)略制定當(dāng)中做好各方面的事情，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。具備創(chuàng)造力，管理者需要具有靈活的創(chuàng)新能力，才能夠給企業(yè)帶來(lái)新活力，讓企業(yè)發(fā)展更具有生命力，彰顯出企業(yè)文化。
　　四、結(jié)論
　　伴隨著石油企業(yè)開采原油成本的提升，國(guó)際油價(jià)不斷下降等多種因素的影響，石油企業(yè)的利潤(rùn)開始慢慢的降低，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境開始出現(xiàn)了非常大的變化。這樣的形勢(shì)下，石油企業(yè)要認(rèn)真將新形勢(shì)下的市場(chǎng)特征進(jìn)行分析，同時(shí)總結(jié)所出現(xiàn)的機(jī)遇挑戰(zhàn)，才可以保證企業(yè)的總體利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)獲得全方位的提升。所以，將市場(chǎng)的分析研究工作做好，能夠促使石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。
　　參考文獻(xiàn)：
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