摘要： 文章從價值工程的發(fā)展過程，以及其增值途徑，方法入手，從煤礦增值案例論述了在煤礦企業(yè)運用價值工程理論實施企業(yè)管理的重要性。分析了煤礦經(jīng)營管理必須堅持價值導(dǎo)向，一切管理必須圍繞價值的提升。要提升崗位價值，就必須對成本投入或生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一個非常精確的分析，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一個主體的需求有一個準(zhǔn)確的把握，以及洞悉終端市場愿意為滿足這種需求所付出的成本。再根據(jù)終端市場需求，來設(shè)計生產(chǎn)或服務(wù)的功能，根據(jù)功能與成本的比率來決定整體生產(chǎn)管理或崗位的設(shè)置。再對生產(chǎn)過程價值鏈進(jìn)行認(rèn)真分析，每一道工序從最初的原材料投入到最終市場，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)形成的作業(yè)鏈。
　　Abstract： Starting from development process and value-added approach and method of value engineering， this paper discusses the importance of implementing the value engineering theory in the coal mining enterprises from the coal mine value-added case and proposes that the coal mine management must adhere to the value orientation and all management must focus on the value upgrading. To raise the value of the job， it is necessary to have a very accurate analysis of the cost input or production process， and accurately grasp the needs of each subject in the production process and an insight into the cost of end market"s willingness to meet this demand. And then according to the terminal market demand， it needs to design production or service functions and determine the overall production management or job settings according to the ratio of function and cost. At last， it should carefully analyze the production process value chain， because each process will go through the operation chain formed by numerous interrelated operations from the initial raw materials input to the final market.
　　關(guān)鍵詞： 價值工程；增值途徑；方法；價值導(dǎo)向
　　Key words： value engineering；value-added approach；method；value orientation
　　中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0091-03
　　0 引言
　　價值工程 （Value Engineering），又稱為價值分析，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本，是一門新興的管理技術(shù)，并且因此該技術(shù)幾乎被全世界認(rèn)可，得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。雖然現(xiàn)階段價值工程并不能應(yīng)用在煤礦管理的各個方面，但是通過運用價值工程依然能夠為煤礦管理帶來有益的變化，且效果明顯。
　　1 從價值工程的起源和發(fā)展，啟發(fā)煤礦崗位價值最大化的思路
　　價值工程起源于美國，早在上世紀(jì)四十年代就被提起。其背景是美國在世界第二次大戰(zhàn)期間大力的發(fā)展軍事工業(yè)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐氖袌鲈�材料供�?yīng)出現(xiàn)問題，供不應(yīng)求問題十分嚴(yán)重，甚至部分企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。為解決材料短缺的問題，美國通用電器公司采取了有效的應(yīng)對措施，同時安排了專業(yè)的設(shè)計工程師麥爾斯（L.D.Miles）負(fù)責(zé)采購。麥爾斯（L.D.Miles）初次接觸到價值工程，同傳統(tǒng)的項目實施存在較大差別，他用一種全新的物品功能理念，打開了新的思路。麥爾斯在購買物品時首先想物品的用途是什么，具有什么功能？購買的物品是否是達(dá)到其功能的某一材料，是否能夠通過其他辦法取得同樣的效果？尤其是用一些材料比較豐富的替代一些材料比較短缺的。比如，麥爾斯在采購石棉板時，發(fā)現(xiàn)其資源短缺，市場上供不應(yīng)求，因此價格昂貴，為此，其首先分析了石棉板的功能，發(fā)現(xiàn)其主要功能是用于防火，經(jīng)過分析和研究，它找到了一種新的可用于防火的材料，不僅采購方便，而且價格便宜很多。之后，麥爾斯為解決采購問題想出來一系統(tǒng)有效方法，并將其記錄下來，形成一種理念，后逐漸應(yīng)用到其他多個領(lǐng)域，說明該方法的理念具有很強的應(yīng)用性。比如在研究生產(chǎn)和管理的其他問題時，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)價值結(jié)合起來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在確保產(chǎn)品合格的基礎(chǔ)上，成本大大地降低了，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。麥爾斯發(fā)表了專著《價值分析的方法》，其中提到了價值工程，由此開始世界范圍內(nèi)都開始關(guān)注價值工程。后來該方法在1955年被傳入日本，日本當(dāng)?shù)卦谠摲椒ㄖ腥谌肓巳�面質(zhì)量管理，漸漸形成了獨具特色的價值分析方法。由于麥爾斯在價值工程方面研究的先瞻性，美國價值工程協(xié)會在1961年成立時推舉其成為了第一任會長。
　　隨著煤炭企業(yè)工業(yè)化的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的要求，逐漸地被淘汰，近年來，工廠生產(chǎn)中應(yīng)用的礦用構(gòu)件、配件及其成套的裝配式礦山機(jī)械與日俱增，這意味著生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)械的工作量越來越大，在這種情況下，必須逐步推行現(xiàn)代化大生產(chǎn)，價值分析的作用也由此得以體現(xiàn)。在實際的開展價值分析活動中，應(yīng)充分考慮煤炭企業(yè)現(xiàn)代化機(jī)械化生產(chǎn)的的需要等因素。價值分析是指在產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，包括工程設(shè)計、生產(chǎn)工藝、設(shè)備材料、運輸、崗位管理等，盡可能地降低成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，未來價值分析活動具有廣泛的應(yīng)用前景和良好的發(fā)展趨勢。

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