摘 要 在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，電力經(jīng)濟(jì)占據(jù)十分重要的地位。在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，電力經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行管理當(dāng)中的問題逐漸暴露出來。因此，在電力經(jīng)濟(jì)的后續(xù)控制方面的研究受到社會(huì)各界的關(guān)注。文章主要針對(duì)如何加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理進(jìn)行了簡要的研究，從而為提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益提供一些幫助。
　　關(guān)鍵詞 電力經(jīng)濟(jì) 管理 經(jīng)濟(jì)效益
　　在現(xiàn)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步背景下，社會(huì)生產(chǎn)和生活對(duì)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了更高的要求。在今后的電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，都應(yīng)當(dāng)以提升電力經(jīng)濟(jì)管理效益的為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)方式，管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。
　　一、電力經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在的問題
　�。ㄒ唬╇妰r(jià)問題
　　在我國的電力生產(chǎn)當(dāng)中，主要包括水電和火電兩種形式。其中，由于火電需要依靠煤炭的作用，因此，對(duì)市場行情來說，火電的價(jià)格會(huì)受到煤炭價(jià)格的影響。在我國電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，煤炭的價(jià)格就會(huì)在一定程度上影響電價(jià)。同時(shí)，電力的消耗也會(huì)造成煤炭資源的消耗。近些年來，我國的生產(chǎn)生活對(duì)電力的需求量較大，因此，導(dǎo)致煤炭資源市場供求關(guān)系發(fā)生變化，煤炭的價(jià)格在上升。煤炭價(jià)格的上升又直接影響火電的價(jià)格。因此，在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的控制當(dāng)中，必須要采取措施有效改善煤炭價(jià)格的不合理現(xiàn)象，提升火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前我國電力資源的分配情況來看，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的缺電現(xiàn)象嚴(yán)重，電力資源的供求關(guān)系不平衡。這些情況都會(huì)直接影響電價(jià)。
　　（二）管理制度上的問題
　　要想實(shí)現(xiàn)電力經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展，我們必須要建立一個(gè)完善的電力資源管理制度。從目前我國的實(shí)際情況來看，許多電力企業(yè)在進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)管理時(shí)都存在著問題。使得電力企業(yè)集中控制水平滿足不了電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。從管理制度上來看，最為明顯的問題就是缺乏一個(gè)明確的電力經(jīng)濟(jì)競爭主體。主體不明確，必然會(huì)導(dǎo)致電力經(jīng)濟(jì)的后續(xù)發(fā)展，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力經(jīng)濟(jì)后續(xù)干預(yù)形式的需要，直接影響電力經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　（三）管理人員的素質(zhì)問題
　　電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營和管理與一般的經(jīng)濟(jì)形式不同，其中所涉及的工作內(nèi)容，要求管理人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)能力，還要具備較高的獨(dú)立分析電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理形勢的能力。但是在我國的電力經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，普遍存在著管理人員素質(zhì)低下的問題，這將直接影響電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的質(zhì)量，使得管理程序控制達(dá)不到預(yù)期水平。[1]
　　二、加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益的策略
　�。ㄒ唬└�新經(jīng)濟(jì)管理的理念
　　當(dāng)前我國電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中存在的問題，大多來自于對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理認(rèn)識(shí)上的缺陷，許多電力企業(yè)都將重點(diǎn)放在電力經(jīng)濟(jì)的眼前收益上，而忽略了運(yùn)行控制管理的重要價(jià)值。電力企業(yè)在面對(duì)日益增長的發(fā)展需求時(shí)，必須要從電力經(jīng)濟(jì)的市場運(yùn)行情況出發(fā)，不斷更新管理觀念，才能逐漸對(duì)電力經(jīng)濟(jì)的控制形式進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮控制形式的價(jià)值。電力企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要切入口，在現(xiàn)代化的電力經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，電力企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理形式與市場需求達(dá)到一致。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化控制管理形式的基本目標(biāo)，電力企業(yè)在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后續(xù)控制當(dāng)中，要增加理論專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)作用，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化干預(yù)形式的價(jià)值。
　�。ǘ�）制定健全的管理制度
　　為了保障電力經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展道路，電力企業(yè)要從管理制度的完善角度著手，電力企業(yè)在制定管理制度時(shí)，要深入觀察市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，并對(duì)今后的發(fā)展道路做好預(yù)測。電力經(jīng)濟(jì)的控制形式對(duì)電力經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展有重要意義，因此，在電力企業(yè)的管理制度當(dāng)中，要著重突出控制形式的部分。控制形式的創(chuàng)新需要依賴于現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要加入現(xiàn)代化的管理手段。[2]除此之外，電力經(jīng)濟(jì)的管理運(yùn)行對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)有著特別的要求，電力企業(yè)的管理需要對(duì)控制技術(shù)進(jìn)行分析，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造出適合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。
　　（三）不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng)
　　電力企業(yè)的運(yùn)行管理工作具有較強(qiáng)的特殊性，要求管理人員及其余工作人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。管理人員的綜合素質(zhì)能夠促進(jìn)管理工作中技術(shù)價(jià)值的發(fā)揮。在電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，不同的管理工作和內(nèi)容，對(duì)于管理人員及工作人員素養(yǎng)的要求不同。[3]因此，電力企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，要根據(jù)不同崗位性質(zhì)的要求進(jìn)行；除了在選拔時(shí)期就控制工作人員素質(zhì)之外，企業(yè)還要做好崗前培訓(xùn)，以及工作培訓(xùn)等工作。在崗前培訓(xùn)時(shí)，要注重對(duì)工作人員理論素養(yǎng)的培訓(xùn)，在工作期間也要在固定的時(shí)間對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。此時(shí)，要注重對(duì)其理論知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，再加入業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和考察的內(nèi)容。在工作的過程當(dāng)中，管理人員要對(duì)發(fā)電量和電力需求量進(jìn)行綜合分析，依據(jù)電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要，進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，這些因素都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用。
　　三、結(jié)語
　　電力經(jīng)濟(jì)具有獨(dú)特的個(gè)性化特征，只有通過對(duì)當(dāng)前電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，得出當(dāng)前存在的主要問題，才能根據(jù)問題制定出針對(duì)性更強(qiáng)的解決措施，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的高效管理。在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的忽視是最基本的問題，除此之外，就是對(duì)于電力經(jīng)濟(jì)市場調(diào)查的不徹底。使得電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策，以及管理決策等的制定，無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。因此，電力企業(yè)要從各個(gè)方面、各個(gè)階段對(duì)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做好控制，建立長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理效益。除此之外，還要注重電力企業(yè)工作人員、管理人員綜合素養(yǎng)的提升。這是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的主要任務(wù)，也是社會(huì)電力經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，對(duì)電力企業(yè)提出的新的要求。[4]
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　　參考文獻(xiàn)
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　　[3]馮萍.電力企業(yè)提高檔案管理水平的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）.
　　[4]谷雨桐.加強(qiáng)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）.

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