【摘要】建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理理念在施工管理中占重要地位，經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)的全過程、全方面管理。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)營管理人才培養(yǎng)、建立相應(yīng)的責(zé)任制度，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平上一個新臺階。
　　【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理
　　一、企業(yè)建立責(zé)任制制度
　　去年國家對鐵路建設(shè)投資達8000億元，鐵路建筑市場的競爭非常激烈，企業(yè)樹立科學(xué)的建筑經(jīng)營理念尤為重要。建筑施工企業(yè)服務(wù)于社會，創(chuàng)效、實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)才能在建筑市場立于不敗之地。責(zé)任制使企業(yè)與員工僅僅的聯(lián)系在一起，安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制、經(jīng)濟包保責(zé)任、各級崗位責(zé)任制等制度調(diào)動了廣大員工工作的積極性。
　　二、招投標階段的經(jīng)營思路
　　1.投標前跟蹤
　　施工企業(yè)一般都會有自己的經(jīng)營范圍，政府在投資某項工程時也會做可行性研究，這樣就給施工企業(yè)做投標前的調(diào)查工作給予充足的時間。大量工程實踐經(jīng)驗證明，工程的風(fēng)險來自很多方面，包括：施工的難易程度、勞動力市場或材料市場的變化、利率匯率的改變、國家政策和法律法規(guī)的調(diào)整，這些風(fēng)險因素，具有一定的客觀性、不確定性和可變性，并且一般從發(fā)售招標文件到開標，編寫投標書的時間很有限，要做出一份科學(xué)合理、符合施工實際的投標書實屬不易，因此在經(jīng)營管理中要重點關(guān)注投標前的調(diào)查工作。
　　2.策略的投標報價
　　招標形式一般為招標單位發(fā)布工程量清單及施工圖紙，并限制部分分部分項工程和總承包報價的攔標價。投標單位根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查、自身的施工成本情況進行自主報價，并編制商務(wù)標、技術(shù)標。在編制經(jīng)濟標時，降低報價的一般做法是在做出清單價格的基礎(chǔ)上，在清單單價上平均下降某個百分點，此方法簡單可行，但如果該工程中標，會損失某些費用，降低工程施工中標單位的利潤，因此在目前的投標活動中，一般采取先個別下調(diào)，再均勻下調(diào)，最后在總承包風(fēng)險費中微調(diào)的方法。報價方法主要有：
　�。�1）同類相比法：根據(jù)以往施工經(jīng)驗，類比各種因素，決定降低或提高綜合單價的幅度，具體實施可以在工料機上乘以一個系數(shù)。
　�。�2）采用不均衡報價：
　　不均衡報價一般在總報價不變的情況下，通過降低和提高工程量清單的某些項目單價，達到中標后對投標人有利的目的。在實際投標中，為了降低報價，往往對單價采用降多增少的辦法調(diào)整。對于超前支付的項目、工程量會增加的項目、暫定項目中肯定要做的項目等可以調(diào)增單價。采用不均衡報價需要仔細領(lǐng)悟招標文件。其具體調(diào)價情況有以下幾種：
　�、偻ㄟ^驗工計價可以在施工前期得到工程款的分部分項工程（如：橋梁基礎(chǔ)工程、土石方工程）的單價定得高些，對后期施工的單價定低些。
　�、趯︻A(yù)計施工中工程量會增加的、圖紙不明確或者有錯誤的項目，單價應(yīng)適當提高，反之應(yīng)適當降低。
　�、蹖�沒有工程量，只填單價的項目，單價應(yīng)適當提高，這樣既不影響投標總價，實際發(fā)生時企業(yè)又可多獲收益。
　�、軐κ┕�內(nèi)容說明不清的，單價可適當降低（為今后的變更索賠預(yù)留伏筆）。
　　⑤對主材價格影響單價較大的項目，并且主材價格合同約定不調(diào)差、材料市場價格波動較大的項目，單價應(yīng)適當提高。
　�、迣τ跁毫薪�，預(yù)計會施工的可能性較大的，單價定高些，預(yù)計不發(fā)生的單價定低些。
　�、邔τ诿黠@的設(shè)計不合理，估計在施工過程中設(shè)計會對工程量減少甚至取消的項目，單價應(yīng)適當降低。
　　三、中標后管理者的經(jīng)營理念
　　1.中標后應(yīng)組織專家團隊研討施工合同條款，以相應(yīng)的法律法規(guī)為依據(jù)，與業(yè)主談判，修改對施工企業(yè)不利的合同條款。
　　2.施工企業(yè)公開選用項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部員工中自主選擇相關(guān)業(yè)務(wù)人員組建項目部，以項目經(jīng)理為核心，全面、綜合、細致管理項目的各項工作。
　　3.施工企業(yè)組建項目部的同時合理確定項目的經(jīng)營目標，同時應(yīng)制定項目的經(jīng)營思路。與項目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟合約、安全質(zhì)量包保責(zé)任書等內(nèi)部合約。大量的實踐證實，沒有目標、沒有計劃、沒有責(zé)任落實的管理，安全質(zhì)量得不到控制、經(jīng)濟效益更是隨處流失。
　　4.項目的管理團隊在項目經(jīng)理的管理下進一步對各類別的風(fēng)險源進行有效的辨別，同時組織各專業(yè)相關(guān)人員制定相應(yīng)的控制方案。通過各項控制措施的制定與落實，將項目的可變因素朝著對施工企業(yè)有利的方向發(fā)展，控制項目的不利因素在可控范圍內(nèi)。
　　5.施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)信譽，以項目部施工所在地為依托，與周邊相關(guān)單位建立聯(lián)系，爭取其他活源，擴大企業(yè)市場范圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。
　　四、經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)管理的全方面
　　經(jīng)營管理不是施工企業(yè)某個部門某個人的事，他需要全員參與才能得以有效實現(xiàn)。
　　1.承攬管理：承攬管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。應(yīng)重點做好以下幾點工作：①組建由施工技術(shù)、工程造價、物資設(shè)備供應(yīng)、企業(yè)人事部門骨干人員組成的投標班子；②充分、細致的研究招標文件，科學(xué)合理報價；③編制高質(zhì)量的投標文件，充分響應(yīng)招標文件的各項要求。
　　2.工程技術(shù)、安全管理：施工企業(yè)和項目部工程技術(shù)人員應(yīng)充分理解設(shè)計者意圖，在施工過程中充分考慮安全、質(zhì)量、進度、經(jīng)濟性，合理制定、調(diào)整施工方案，節(jié)約施工成本。
　　3.成本管理：成本管理涉及到的經(jīng)營管理工作最多，主要有：施工計劃合理下達、監(jiān)督執(zhí)行業(yè)主合同情況、對現(xiàn)場變更索賠資料的收集和上報、對業(yè)主的過程驗工及竣工結(jié)算、對勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)施工隊伍的合同簽訂及驗工計價、對經(jīng)營情況的分析總結(jié)。
　　4.物資設(shè)備管理：在鐵路工程總造價中材料費所占比重一般為60%-70%，機械費用為15%左右，由此可見物資設(shè)備管理在經(jīng)營管理中的重要性。一般管理的主要方法是：大宗物資公開招標采購、實行限額領(lǐng)料制度、建立材料動態(tài)、物資每月盤點、每月進行應(yīng)耗材料與實耗材料對比分析。
　　5.財務(wù)管理：企業(yè)的經(jīng)營情況在財務(wù)賬中得以集中體現(xiàn)�？茖W(xué)合理合法避稅、合理使用流動資金等問題是財務(wù)人員一直研討的話題。
　　6.其他方面的管理：企業(yè)人事管理、綜合辦公管理、企業(yè)規(guī)劃管理等都在經(jīng)營管理中扮演重要角色。
　　結(jié)論：
　　總之，對施工企業(yè)的經(jīng)營管理，必須全過程、全方面管理。完善、落實相應(yīng)管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
　　參考文獻：
　　[1]李昕亮.動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.11

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