摘 要：市場經濟一經產生，便成為最具效率和活力的經濟運行載體。企業(yè)作為市場經濟的重要組成部分，其作用越來越明顯。而企業(yè)管理關乎市場競爭力，決定企業(yè)成敗。本文深入淺出的剖析了現代企業(yè)管理中存在的問題和誤區(qū)，并歸納總結出一套行之有效的解決方法，意在為建立科學的企業(yè)管理制度出謀獻策。
　　關鍵詞：市場經濟 企業(yè)經營管理 管理創(chuàng)新
　　改革開放的三十多年中，國家經濟發(fā)展的腳步穩(wěn)健而迅速。成功的背后是越來越多的企業(yè)投身改革的結果。但在經濟與國際接軌的大背景下，我國原有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)開始舉步維艱，需要創(chuàng)新企業(yè)管理制度，以適應時代發(fā)展。目前，我國企業(yè)的管理水平差強人意，存在很多弊端，諸如：管理制度不完善；人力資源開發(fā)不充分等，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。所以，要想企業(yè)呈現良性發(fā)展的態(tài)勢，就要合理進行人力資源的開發(fā)，發(fā)揮團隊合作優(yōu)勢，在經濟下行的大背景下脫穎而出，謀求企業(yè)發(fā)展的新思路。
　　一、企業(yè)經營管理面臨的挑戰(zhàn)
　　1、市場環(huán)境的改變
　　市場經濟條件下，市場環(huán)境已經發(fā)生改變，客戶是主導，爭取更多的客戶成為企業(yè)競爭的關鍵。企業(yè)為了爭奪市場，首先要重視產品質量，質量是企業(yè)的生命，生命強則企業(yè)興；其次要完善售后服務，售后是企業(yè)的根基，根基穩(wěn)則企業(yè)旺；再次要做好宣傳，宣傳是企業(yè)的靈魂，樹立良好的企業(yè)形象，不斷創(chuàng)新營銷策略，提高產品的知名度則企業(yè)有望。要實現這些的前提是完善的企業(yè)管理，才能實現企業(yè)的全面發(fā)展，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
　　2、生產方式的轉變
　　1988年，鄧小平提出了“科學技術是第一生產力”的思想。這一科學論斷，深刻揭示了科學技術在社會經濟發(fā)展中的地位和作用�？萍荚谑袌鼋洕�中的作用一樣重要，我國的中小型企業(yè)的生產方式也隨著科技的進步發(fā)生著翻天覆地的變化，機械化、流水線的批量生產代替了傳統的生產方式。科技在企業(yè)發(fā)展中的份額越來越大，在生產方式轉變之后，人力資源的選擇上也要從以往的任人唯親轉為任人唯賢才能適應市場經濟的發(fā)展。按規(guī)章制度辦事，進行規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展具有科技含量。
　　二、企業(yè)經營管理模式問題
　　1、管理制度形式化。我國的企業(yè)在其發(fā)展過程中，也會建立起適合企業(yè)的管理制度，對企業(yè)的發(fā)展有一定的指導意義。但是存在執(zhí)行力差的問題，在企業(yè)發(fā)展過程中不按章辦事，制度形同虛設，得不到貫徹實施，造成管理制度形式化，根本起不到監(jiān)管作用。
　　2、組織結構僵化。在我國企業(yè)管理設置的組織機構中存在僵化的問題。崗位重復設置導致人力資源嚴重浪費；人員晉升渠道狹窄，也很難調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。這些問題的存在使企業(yè)在發(fā)展過程中不能更好的創(chuàng)造經濟價值和社會價值。組織結構僵化更是無法適應飛速發(fā)展的經濟形勢，不能迅速作出應變措施，長此以往，許多企業(yè)淪為市場經濟的炮灰。
　　3、人力資源問題。人力資源合理配置決定著一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在現實的發(fā)展中，企業(yè)在人力資源上存在以下三方面問題：一是企業(yè)員工的職業(yè)操守不夠，呈流動態(tài)勢，隨時更換工作，使企業(yè)的生產進度受到影響；二是企業(yè)員工的整體素質不是很高，影響企業(yè)現代化發(fā)展的進程；三是沒有建立系統的員工培訓管理體系，使員工看不到企業(yè)的未來，無法給員工提供進步的機會。
　　三、企業(yè)經營管理創(chuàng)新策略
　　1、改變傳統管理理念 。進入市場經濟，過去陳舊的管理方式和管理理念已經不能適應經濟發(fā)展的需要，必須更新管理理念，敢于推翻舊有的管理體制，制定適應現代企業(yè)發(fā)展的管理制度，以現代企業(yè)管理模式對企業(yè)進行管理，打造更好的企業(yè)產品和更優(yōu)質的服務體系，為企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路奠定堅實的基礎。
　　2、創(chuàng)新管理制度，管理制度是企業(yè)管理的基石。如何創(chuàng)新管理制度，使企業(yè)的經濟管理水平得到提升，是市場經濟發(fā)展過程中企業(yè)必須面臨的現實問題。當一個企業(yè)處在良性發(fā)展時期，他的經濟效益直接影響生產經營效率，從而促進內部的人力資源以及其他資源進行合理配置，使員工受益。所以，企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新管理制度是關鍵，以制度促發(fā)展，以制度促和諧，淘汰不適應市場經濟的落后管理制度，建立現代化企業(yè)管理體系，實現管理制度人性化、科學化，確保企業(yè)的未來發(fā)展方向。
　　3、建立內部控制體系。在很長一段歷史時期內，控制成本成為企業(yè)增效的有效措施之一。但隨著時間的推移，單純的成本控制已經不能承載市場經濟發(fā)展的需要，加強企業(yè)內部的掌控，不單單有控制成本這一方面。其中，新型的財務管理模式的建立，以預算管理為中心，輻射企業(yè)的經營和發(fā)展。對于企業(yè)來說，規(guī)避風險，平穩(wěn)發(fā)展是永恒的主題，那么科學合理的財務管理計劃能很好的實現這一目標。企業(yè)內部控制體系不單單是對經濟管理模式的優(yōu)化，還要建立完善的監(jiān)督機制，促使企業(yè)的管理模式不斷完善與規(guī)范，既有科學性又具可操作性。
　　4、加強技術創(chuàng)新。既然科學技術是第一生產力，那么技術創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展當然是至關重要的。技術創(chuàng)新是有風險的投資行為，是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。技術創(chuàng)新是技術與管理的完美結合，是新的管理方法和機制相融合的過程，把握好技術創(chuàng)新不僅能為企業(yè)帶來巨大的經濟效益，還能為企業(yè)開創(chuàng)出光明的未來。
　　5、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)沒有文化就沒有未來，讓企業(yè)注入企業(yè)文化，是中國企業(yè)急需解決的問題。企業(yè)文化依賴于科學完善的管理制度，依賴于員工培訓體系和獎勵機制，依賴于領導者對于企業(yè)的未來設想，依賴于企業(yè)的社會責任感。這是一個大工程，首先要組織員工學習，學習企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，讓員工感受到濃厚的學習氛圍，感受到企業(yè)的親和力和凝聚力。
　　四、結束語
　　在新的歷史條件下，市場經濟進入了一個新的發(fā)展時期，其所表現出來的平等、開放和激烈的競爭對企業(yè)無疑是嚴峻的考驗。企業(yè)在謀取利益的同時也要實現社會價值和企業(yè)價值，改變舊有的、落后的管理模式，踏入現代的、科學的管理模式之中，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻：
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　　[2]張海庫.新形勢下建筑企業(yè)經營與管理探索[J].企業(yè)研究，2012（16）.

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