電力企業(yè)是中國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在人們的生活、社會的生產(chǎn)中起著重要的作用。隨著電力體制改革的深化，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中取得了顯著的成績，同時也存在著很多不足。因此，電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況，不斷實現(xiàn)自身管理系統(tǒng)的改變升級，改變管理結(jié)構(gòu)的不合理和管理理念，積極推進電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展。下面，筆者先分析了當前電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，并對如何提高電力企業(yè)在經(jīng)營管理中的水平提出了一點看法和建議。
　　一、電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
　　目前，我國的電力企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)權(quán)體制逐漸明晰，各類資產(chǎn)都是國家持有。在進行投資的過程中，不僅包含國家投資，也包括很多企業(yè)投資。通常對電力企業(yè)而言，發(fā)展中集體利益影響下的問題主要是因為企業(yè)管理決策過程中沒有充分發(fā)揮民主制度，無法實現(xiàn)對決策的有效監(jiān)管，也就不能及時的控制風險的影響。不僅如此，電力企業(yè)再生產(chǎn)和經(jīng)營力一而結(jié)構(gòu)單一，多樣化不足。電力企業(yè)在我國的生產(chǎn)和生活中，占據(jù)著十分重要的位置，在市場中處于壟斷地位，這樣電力企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，獲得較高的利潤。而電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度十分特殊，從屬上級行政單位，無法進行內(nèi)部資源、財產(chǎn)的自主自由處置，這就導致生產(chǎn)經(jīng)營十分單一，只是保證電力能源的供應(yīng)和運作。對電力企業(yè)而言，技術(shù)十分重要，因此發(fā)展前景十分廣闊，在發(fā)展力一而具有很強的實踐發(fā)展?jié)摿�。所以在電力企業(yè)的經(jīng)營中，必須充分的發(fā)揮資源核心優(yōu)勢，通過技術(shù)的改革推進生產(chǎn)的多樣化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，不斷推進我國國有資產(chǎn)的升值保值，推進電力企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
　　二、優(yōu)化電子企業(yè)管理的措施
　�。ㄒ唬└�新電力企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)部體制，創(chuàng)新經(jīng)營理念
　　針對電力企業(yè)經(jīng)營管理實踐中存在的問題，應(yīng)優(yōu)化更新內(nèi)部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產(chǎn)權(quán)管理責任，實現(xiàn)政企的有效分離、優(yōu)質(zhì)管理，做好全面改革。應(yīng)針對我國國情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營投資發(fā)展的股份經(jīng)營形式。電力企業(yè)為擴充經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)利潤效益目標，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會為核心的領(lǐng)導控制制度。為擴充發(fā)展途徑應(yīng)全面創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質(zhì)管控效能。同時應(yīng)創(chuàng)建有效的約束激勵制度，規(guī)劃內(nèi)部管理體系機構(gòu)組織，應(yīng)全面符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，探尋先進、現(xiàn)代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進電力企業(yè)經(jīng)營行為的有序規(guī)范。
　�。ǘ�）深化改革經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量
　　電力企業(yè)應(yīng)基于內(nèi)外需求，尋找既符合市場要求又與自身發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，可以借鑒成功的經(jīng)營管理理念和模式，加大市場調(diào)研的力度，總結(jié)自身生產(chǎn)特點和市場發(fā)展規(guī)律，找準切入點，實施階梯電價，并完善電費回收制度，加快各項資源整合步伐，從而形成新型、精細化的經(jīng)營管理模式。同時應(yīng)完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，加強電力營銷信息化建設(shè)，為提高客戶服務(wù)質(zhì)量提供硬件保障，更應(yīng)基于以人為本的先進理念，充分考慮客戶需求和利益，為其提供差異化、個性化服務(wù)，如適當簡化服務(wù)流程，節(jié)約客戶的寶貴時間，為其提供專業(yè)的咨詢答疑服務(wù)到位的電力檢修服務(wù)，便捷的網(wǎng)上服務(wù)，并妥善、及時處理投訴問題等以此樹立公益服務(wù)的良好形象，打造特色品牌，形成競爭的良好局面最終實現(xiàn)商業(yè)化運營，提高電力企業(yè)的綜合效益。
　�。ㄈ�）強化財務(wù)管理，做好風險評估工作
　　在廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)的新形勢下，電力企業(yè)應(yīng)立足于滿足市場需求、提高服務(wù)等任務(wù)，綜合分析近期與遠期、內(nèi)部與外部的市場環(huán)境，科學編制合理的戰(zhàn)略預(yù)算，并借助信息平臺，發(fā)揮監(jiān)督職能，全面收集和整理電力生產(chǎn)、成本消耗、動態(tài)競價、盈利等信息，真實客觀的反映會計信息，從而為決策者提供可靠依據(jù)。同時還應(yīng)做好風險評估工作，通過掌握和分析電力項目的歷史信息，運用科學的風險評估方法，如概率預(yù)測、影響分析、趨勢預(yù)測、項目模擬等，對所得結(jié)果進行科學判斷，以此識別風險，并制定有效的控制措施，力爭將風險損失降到最低。
　�。ㄋ模┘訌婋娏ζ髽I(yè)的文化建設(shè)
　　我國目前正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭愈發(fā)激烈，除了市場的競爭，企業(yè)文化和底蘊也成為了企業(yè)競爭的資本，企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性也在不斷凸顯，甚至已經(jīng)成為企業(yè)之間的核心競爭力，企業(yè)文化受到了各企業(yè)的高度重視。電力企業(yè)的文化建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展的重要條件，所以，必須結(jié)合市場經(jīng)濟和電力企業(yè)的實際情況，堅持以人為本和科學發(fā)展觀，開展“你用電，我用心”的送光明活動，加快構(gòu)建富有時代創(chuàng)新精神的電力企業(yè)文化。
　�。ㄎ澹┨嵘�企業(yè)人員素質(zhì)水平
　　提高企業(yè)人員的素質(zhì)和水平對電力企業(yè)是十分關(guān)鍵的，在管理中，電力企業(yè)必須重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)和管理，將員工作為核心，重視教育和培訓，樹立員工良好的責任意識。對電力企業(yè)來說，安全管理是企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的根木，所以安全控制的設(shè)施和力一式都要根據(jù)安全管理的相關(guān)規(guī)范來進行。在管理實踐中，必須不斷的推進安全設(shè)備運作的優(yōu)化，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。在發(fā)展中，電力企業(yè)必須明確安全管理責任，通過不斷探索新的安全管理力一式和技術(shù)，推進安全管理核心工作。在生產(chǎn)中，明確生產(chǎn)計劃，責任到人，建立責任制度，完善適合電力企業(yè)發(fā)展的安全管理責任制度，將安全責任和目標落實到每個人，通過科學的劃分，將不同崗位的安全責任進行明確，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)安全性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過程中，安全無人管，出現(xiàn)問題無人查的問題。
　　總之，社會的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展，使得電力企業(yè)發(fā)展成為社會關(guān)注的焦點。各行各業(yè)對電力需求量逐漸升高，對人們的生活、工作，社會的發(fā)展都具有很大的作用，成為了關(guān)系國計民生的事業(yè)，成為了我國市場經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在市場經(jīng)濟推動下得到了長足的發(fā)展，但也逐漸的凸顯出一定的問題，這就需要電力企業(yè)更新理念，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建高素質(zhì)的電力隊伍，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化建設(shè)，以此提高經(jīng)營管理水平，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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