摘 要：隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，高技術(shù)含量的技術(shù)水平在電力企業(yè)中的應(yīng)用逐漸增加，智能化的水平越來越高，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革，采用符合目前生產(chǎn)和生活現(xiàn)狀的經(jīng)營管理模式來適應(yīng)社會的發(fā)展，通過不斷創(chuàng)新和改變加快電力企業(yè)的發(fā)展速度，提升電力企業(yè)發(fā)展的空間，對于傳統(tǒng)的管理模式應(yīng)當(dāng)秉承取其精華棄其糟粕的態(tài)度，對于適合目前社會實(shí)際進(jìn)行保留不符合社會實(shí)踐的內(nèi)容進(jìn)行去除，加強(qiáng)整體電力電業(yè)的經(jīng)營管理水平。
　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；措施；策略
　　電力企業(yè)對于社會的發(fā)展具有不可替代的作用，同時(shí)也是促進(jìn)我國社會繁榮發(fā)展的重要力量。在我國，市場經(jīng)濟(jì)體制還沒有完全建立，每個(gè)行業(yè)內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平各不相同，在電力企業(yè)中市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢，因此采用符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)管理模式的策略具有十分重要的作用，對于電力企業(yè)在新形勢下獲得發(fā)展的良好機(jī)遇。電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分重視經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的變化，及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的管理措施改革方案的制定，優(yōu)化自身資源配置，提升整體工作的運(yùn)行效率，使電力企業(yè)的整體運(yùn)行成本能夠得到有效控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高電力企業(yè)的核心競爭力。
　　一、電力企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
　　隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國對于社會各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的重視程度越來越高，電力企業(yè)作為社會發(fā)展和人民生活的不可缺少的資源，其發(fā)展質(zhì)量的高低對于社會的發(fā)展具有十分重要的作用。在電力企業(yè)嚴(yán)格對于財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)資源、人力資源和整體發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的充分管理，使得電力企業(yè)能夠更好的獲得發(fā)展和提升的機(jī)會。我國電力企業(yè)的發(fā)展水平與國外先進(jìn)國家的整體水平存在一定的差距，其主要原因在于我國電力企業(yè)在過去的發(fā)展過程中采用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，管理和發(fā)展都由國家來掌控，因此企業(yè)管理者的管理理念沒有獲得很大的提升，導(dǎo)致自身的管理水平相對較低，其次在我國的電力企業(yè)管理過程中，由于電力企業(yè)本身需要較大的運(yùn)營成本投入，在前期需要大量的資金供應(yīng)才能實(shí)現(xiàn)后期效益的產(chǎn)生，因此需要涉及的人力和物力資源相對比較多，在管理過程中缺乏對于工作質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)的整體管理理念更新慢的現(xiàn)狀。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平限制導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程中遇到極大瓶頸，企業(yè)在管理理念方面缺乏先進(jìn)性，單純重視對于物力資源或者其他非人力資源的管理，對于人力資源的潛力發(fā)揮較少，不重視技術(shù)人員總體綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致電力企業(yè)員工的整體專業(yè)能力水平相對較低，缺乏全能型人才的出現(xiàn)。上述問題對于我國電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響，但是由于社會發(fā)展的進(jìn)程不斷加快，電力企業(yè)如果不能盡快調(diào)整自身發(fā)展方面，改變企業(yè)經(jīng)營管理理念，將會對社會的整體發(fā)展速度造成一定的影響，同時(shí)其他企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行經(jīng)營理念的更新，高科技生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，很有可能使得自身企業(yè)競爭力不足，被社會所淘汰。
　　二、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的措施
　　1.提升企業(yè)人才儲備
　　電力企業(yè)想要在現(xiàn)在變化的市場競爭中獲得發(fā)展，必須依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，將人才的競爭作為新時(shí)期競爭的核心，在內(nèi)部實(shí)行全面完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，采用激勵機(jī)制盡可能培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有潛力的員工向管理崗位發(fā)展。在電力企業(yè)中，由于本身存在其獨(dú)特的特殊性，管理型的人才難以通過高校招聘等方式吸收，因此在人才吸引渠道必須加以拓寬。電力企業(yè)中經(jīng)營管理人才不僅具備全面系統(tǒng)的管理理論知識，同時(shí)必須具備豐富的工作管理經(jīng)驗(yàn)，在考核過程中應(yīng)當(dāng)重視采用多方位的參考指標(biāo)來選擇人才，不僅關(guān)系基礎(chǔ)的理論知識，對于其是否能夠駕馭大型企業(yè)的能力應(yīng)當(dāng)格外進(jìn)行重視。電力企業(yè)本身的投資規(guī)模比較大，在管理措施制定準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的影響進(jìn)行充分的思考，嚴(yán)格落實(shí)不同環(huán)境下的管理內(nèi)容要求，認(rèn)真思考管理規(guī)范制定的每項(xiàng)細(xì)節(jié)。在新型管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，扎實(shí)的專業(yè)能力是進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有專業(yè)技術(shù)作為基礎(chǔ)對于管理下屬的思想態(tài)度把握往往不夠到位，很容易在管理過程出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此管理人員應(yīng)當(dāng)充分開展對于不同知識經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，具備靈活的處理問題的能力，盡可能實(shí)現(xiàn)利用最少的資金投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。21世紀(jì)企業(yè)的競爭核心的競爭要點(diǎn)是對于人才的競爭，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視人才的重要性，選拔人才時(shí)進(jìn)行全面完善的考核，提升企業(yè)的競爭力。
　　2.建立品牌文化
　　品牌文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，同時(shí)也是在市場內(nèi)提升自身品牌價(jià)值的良好方式，利用自身的品牌價(jià)值在市場中獲得充分的自由權(quán)，從而更好的推進(jìn)電力企業(yè)在新形勢下獲得發(fā)展的機(jī)會。在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)開始挖掘企業(yè)本身文化底蘊(yùn)，試著建立自身企業(yè)的文化內(nèi)涵，通過品牌文化建立可以使電力企業(yè)形成一種無形的廣告效應(yīng)，在吸引客戶方面建立十分明顯的優(yōu)勢，將企業(yè)自身的整體經(jīng)營高度提升，從而更好的在新形勢的今天更好的發(fā)展。作為電力企業(yè)，安全生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展意義十分重要，企業(yè)管理層可以將安全生產(chǎn)作為自身企業(yè)的核心品牌文化，從而更好的建立自身獨(dú)特的行業(yè)形象，形成品牌效應(yīng)。每一個(gè)行業(yè)對于自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都具有十分重要的作用，只要良好的產(chǎn)品質(zhì)量才能保證企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中獲得最大的有利地位，良好的產(chǎn)品質(zhì)量加上完善的客戶服務(wù)管理體系能夠是客戶的滿意度獲得最快的提升。電力資源是相對其他類型的資源具有很強(qiáng)特殊性，電力資源可以使人的生活變得便捷，同時(shí)也會對人產(chǎn)生很大安全隱患，因此做好安全質(zhì)量控制對于電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，安全是用戶對電力資源使用過程中最基本的要求。在建立品牌文化的過程應(yīng)當(dāng)充分滲透自身產(chǎn)品對人產(chǎn)生的功能屬性，從最核心的層面來使人們建立起對于產(chǎn)品的印象。電力企業(yè)決策者者在確定企業(yè)自身品牌文化時(shí)應(yīng)當(dāng)充分吸收廣泛員工的意見和建議，對于員工反饋的信息專門設(shè)置一定的機(jī)構(gòu)來管理，促進(jìn)企業(yè)的全面完善發(fā)展，提升品牌文化。
　　3.信息化管理建設(shè)
　　隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，高科技含量技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)過程中的應(yīng)用越來越多，越來越多的行業(yè)實(shí)行信息化、智能化管理系統(tǒng)來對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理和控制。采用信息化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更快、更高效的實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，提升企業(yè)全面的工作效率，將傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式有選擇的保留。在信息化系統(tǒng)建設(shè)階段，電力企業(yè)需要對新型管理設(shè)備購入，認(rèn)真學(xué)習(xí)新設(shè)備和技術(shù)的使用方法，加強(qiáng)各部門之間的溝通，保證電力企業(yè)水平以及工作效率能夠穩(wěn)步提升。信息化管理系統(tǒng)能夠更好的實(shí)現(xiàn)對于人力資源的管理，合理分配每位員工的實(shí)際工作量，綜合考慮多方面的因素來開展相關(guān)的生產(chǎn)工作。對于系統(tǒng)內(nèi)可有可無的人員，應(yīng)當(dāng)設(shè)立一定的管理制度，利用信息化管理系統(tǒng)開展信息化綜合員工考核制度，對于綜合評比成績不足的員工進(jìn)行一定的警告，如果連續(xù)出現(xiàn)綜合評比較差的情況，管理人員應(yīng)當(dāng)采取一定的措施對其進(jìn)行處理。
　　三、結(jié)束語
　　電力企業(yè)的發(fā)展對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量提高具有十分重要的作用，現(xiàn)代生活缺乏電力資源供應(yīng)將會一片混亂。電力企業(yè)為了提升自身發(fā)展速度，在激烈的市場競爭中獲得成功，管理層應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，采用新形勢下適用的措施對企業(yè)進(jìn)行全面的管理，提升企業(yè)的市場競爭力。
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