在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的指導(dǎo)下，各個(gè)醫(yī)院必須落實(shí)好人事管理工作。通過“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育，醫(yī)院可以提高人事管理工作效率，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對(duì)醫(yī)院人事管理工作的意義

　　在“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)下，醫(yī)院的人事管理工作必須做出及時(shí)調(diào)整，以提高醫(yī)院的綜合水平。通過“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育，可以激發(fā)醫(yī)院中每一個(gè)員工的工作熱情，使其為醫(yī)院未來的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

二、醫(yī)院人事管理工作中存在的問題

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　　由于一些醫(yī)院沒有完善的人事管理體系，同時(shí)其自身管理理念也比較落后，受傳統(tǒng)的管理理念影響比較大，導(dǎo)致管理不到位。
　�。ǘ�）用人體系不完善，績(jī)效考核機(jī)制不完善
　　從目前來看，很多醫(yī)院在選拔人才時(shí)沒有遵循合理的制度，沒有按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行。與此同時(shí)，醫(yī)院的考核體系并不能精準(zhǔn)地考核員工，不利于提高醫(yī)院工作人員的積極性，加上醫(yī)院內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制匱乏，不利于醫(yī)院未來的發(fā)展，影響了醫(yī)院人事工作水平的提升。
　�。ㄈ�）醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步調(diào)整
　　很多醫(yī)院的人才機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問題，行政人員素質(zhì)參差不齊，而且年齡偏高，缺乏應(yīng)用新技術(shù)的理念。另外，由于醫(yī)院內(nèi)缺乏高級(jí)專業(yè)人才，導(dǎo)致醫(yī)療水平低下，科研工作沒有突破，很難提高患者的滿意度，長(zhǎng)期下去，不利于醫(yī)院的發(fā)展。
　�。ㄋ模┤狈�對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)，忽視了醫(yī)院人才培養(yǎng)的意義
　　一些醫(yī)院缺乏對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)，忽視了人才的培養(yǎng)工作，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為指導(dǎo)，做好醫(yī)院人事管理工作的措施分析

　　（一）重視管理人員的觀念創(chuàng)新，完善醫(yī)院管理體系
　　對(duì)于醫(yī)院來說，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中必須進(jìn)一步落實(shí)“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育，不斷調(diào)整傳統(tǒng)的管理理念和人事管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的人事管理職能體系，讓每一個(gè)員工的權(quán)利都能得到保障。醫(yī)院管理人員理念的創(chuàng)新，有利于其做好人事工作，一方面，可以實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展和醫(yī)院共同發(fā)展，另一方面，可以在尊重人才的前提下，進(jìn)一步重視人才、發(fā)揮人才的引領(lǐng)作用。
　�。ǘ�）完善選人用人機(jī)制，規(guī)范績(jī)效考核機(jī)制
　　首先，醫(yī)院要樹立合理的用人觀念，在“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育的指導(dǎo)下，進(jìn)一步提高員工的思想道德意識(shí)。在進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要重視員工們的專業(yè)水平，還要加大對(duì)其思想品德素質(zhì)的重視力度。其次，醫(yī)院內(nèi)要完善自身的績(jī)效考核體系，形成科學(xué)合理的考核指標(biāo)，這樣一來，可以從多個(gè)角度綜合評(píng)判員工的工作，提高考核的準(zhǔn)確性。把員工的工資和考核結(jié)果相聯(lián)系，有利于提高其工作積極性，讓員工們不斷提高自我，積極參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。
　　（三）完善人才結(jié)構(gòu)體系
　　首先，醫(yī)院在招聘員工時(shí)，必須做好聘任工作，按照不同崗位對(duì)不同人才的需求，進(jìn)一步選拔合適的人才。通過簽訂合同來確定各項(xiàng)內(nèi)容，有利于員工提高工作效率，在工作過程中形成崗位意識(shí)。其次，必須規(guī)定好醫(yī)院的工作流程，在這一基礎(chǔ)上設(shè)置合理的工作崗位，不斷優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的人才體系。要調(diào)整好人才結(jié)構(gòu)，按照醫(yī)院實(shí)際情況，進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，這樣一來，就可以根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要進(jìn)一步提高技術(shù)水平，避免醫(yī)院的技術(shù)層出現(xiàn)問題。最后，通過引導(dǎo)在職員工、培訓(xùn)在職員工，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，這樣有利于增強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的人才體系。
　�。ㄋ模┌l(fā)揮好醫(yī)院內(nèi)部黨員干部的榜樣作用
　　在“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，加大思想教育力度，使醫(yī)院人事工作更加到位。通過黨員干部的榜樣帶領(lǐng)作用，不斷激發(fā)員工的工作積極性。通過 “兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育，有助于醫(yī)院良好人事管理體系的形成和強(qiáng)化醫(yī)院人事工作。

四、結(jié)語

　　總之，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育指引下，做好醫(yī)院的人事工作，有助于不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高醫(yī)院總體水平。具體來看，通過多種措施優(yōu)化體系，有利于進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)醫(yī)院?jiǎn)T工的潛能，有利于提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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