摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為了滿足建筑行業(yè)企業(yè)的需求，建筑行業(yè)人事管理工作在不斷進行改革。人力資源管理工作要倍加重視起來，放在首位，隨著現(xiàn)代人力資源管理制度模式的建立，加大人力資源管理信息化建設，摒棄固有的陳舊觀念，轉變舊觀念，走新的發(fā)展道路，高度重視人才培養(yǎng)，不斷引進新的人才，將成為建筑行業(yè)人才管理的主流趨勢。
　　關鍵詞：建筑行業(yè) 人事管理 創(chuàng)新思路的思考
　　一、前言
　　在建筑行業(yè)，有效整合相關資源，滿足人力資源需求，是滿足建筑行業(yè)人才管理的需要。只有科學的指導方法才能實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。正是因為這樣，建筑行業(yè)的管理人員必須有一個戰(zhàn)略，以滿足企業(yè)乃至一個國家的需要，這樣才能夠提高自身的良好的競爭力；在建設行業(yè)人事管理必須有一個系統(tǒng)，以確保各部門在一起，實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化；施工行業(yè)的人員管理也必須具有先進的，具有崇高的遠見觀察所屬領域，吸引人才到正確的職位中，最大限度發(fā)揮他們的主觀能動性。
　　二、當前建筑行業(yè)人事管理現(xiàn)狀
　　建筑行業(yè)人力資源管理的管理與實踐是建筑行業(yè)人事管理部門。建筑行業(yè)人事管理部門的管理水平直接影響到建筑行業(yè)人力資源的整體管理效率。建筑行業(yè)的人事管理工作如下：首先，受到傳統(tǒng)管理觀念的制約，員工的工作管理，缺乏系統(tǒng)的知識和相關人員足夠的重視，一般認為人事管理是一般事務部，所以對建筑行業(yè)工作的地位和作用一直沒有得到社會的一致意見。第二，雖然建筑業(yè)部門一直在人才管理的建筑行業(yè)規(guī)范，但是由于缺乏系統(tǒng)導致大量的人員管理和相關鏈接不能有效管理相關的人事；第三，人員管理是一個全面的和系統(tǒng)的管理模式，發(fā)揮最大的作用需要有人力資源管理和知識管理專業(yè)人士進行了全面的監(jiān)管控制，但是，由于建筑行業(yè)的人才管理仍然在傳統(tǒng)的經驗管理模式，很多人從事人事管理但是他們并不是專業(yè)人士。
　　三、做好人力資源管理應當采取的措施
　　思考人力資源管理的措施應從微觀與宏觀兩個角度著手。在微觀層面上，建筑行業(yè)人事管理部門需要采取以下措施：大膽創(chuàng)新改革，以提高人力資源部門職能，發(fā)揮最大作用；繼續(xù)開展優(yōu)秀員工的招聘與選拔，老建筑行業(yè)人事管理部門進行更新?lián)Q代，以保證人力資源部門對建筑行業(yè)的活力；同時加強對新員工的培訓，加強對建筑行業(yè)人事管理部門的更好的質量和更先進的人力資源管理理念；完善考核各個崗位上的獎勵制度，獎懲考核的科學分配辦法，可以更全面地對人力資源管理人員調動工作積極性進行工作。從宏觀上看，建筑行業(yè)人事管理部門要采取以下措施：及時分析和調整人力資源配置，提高專業(yè)結構，實現(xiàn)老、新力量的交替變化；加大力度培養(yǎng)員工，實現(xiàn)高素質人才的專業(yè)配送；實現(xiàn)人力資源的合理化、工作性價比的最大限度整合。在福利制度上，也要跟隨時代發(fā)展，相應的進行改革以滿足員工的需求。多元化經營管理，隨著科學的實施，切實做好建筑行業(yè)組織管理工作，對推進行政體制改革，提高工作效率，促進建筑業(yè)快速發(fā)展具有至關重要意義。
　　四、建筑行業(yè)部門人事管理工作的創(chuàng)新思路
　�。ㄒ唬┩晟迫耸鹿芾斫Y構，實現(xiàn)人事管理內容結構化。按照建筑行業(yè)人事管理工作的性質，對其自身人員管理內容進行結構化、系統(tǒng)化。積極沖破舊的管理模式，建立長效人才管理機制，加快建立現(xiàn)代人事制度。制定分塊、系統(tǒng)的人事工作辦法，形成以規(guī)則為基礎，以規(guī)章制度辦事的工作作風。分層管理的員工，要明確各部門的工作職能，使建筑行業(yè)的人事管理系統(tǒng)具有針對性。各部門要相互滲透，同工作的研究和交流，有效地實施政策措施，以建設有利于建筑業(yè)和人員管理的整體關系的全面性網絡。管理內容根據不同性質的特點，多層次的細化，形成一個獨立的管理模塊的整體系統(tǒng)。例如，一個部門的所有管理任務，按照工作的類型，工作，年齡，身份和其他不同的分級管理。這樣，每個人的工作職責都是明確的，工作人員可以更好的工作。而且由于人員管理工作必須相互滲透，所以在獨立性的模塊有一個交叉的情況下，構成了一個網絡結構，使整個人事管理系統(tǒng)，便于控制。
　�。ǘ�）提高人事管理人員和各級崗位員工的綜合素質。建筑行業(yè)運輸肩負著人民群眾生命與財產的重大責任，所以，從事建筑行業(yè)建設的所有人員都有著重要的責任，普通的運輸工作崗位工作人員需要注意的企業(yè)形象和企業(yè)精神。作為建筑行業(yè)的干部，應更多地把自己作為一種行為典范，以維護國家人民和財產的責任；客觀公正的對待下屬；敢于承擔責任；公平公正，熱情和誠實地對待每一個下屬，學會換位思考，以尊重為基礎，用良好的流動方式溝通彼此合理的解決問題。
　　（三）加快人事管理信息化建設的進度。加快建設人員管理信息化進程，加強輔助決策功能，使資源管理、業(yè)務運營、綜合信息和研究和分析功能有效地結合起來，成為更為緊迫的任務。我們迫切需要一個數(shù)據整合、資源共享，以及決策支持平臺的功能，為建筑行業(yè)建立更加清晰的人才管理資源系統(tǒng)。當然只是一個輔助平臺是不夠的，我們也要逐步實現(xiàn)擴大應用范圍和建立一套政策宣傳、績效考核、選拔任用的干部和人才培養(yǎng)方案，在一個更開放、更全面的互動平臺上實現(xiàn)人員管理的功能。44加強考核，創(chuàng)新人事管理新思路
　　在實際工作中，一切都是以實力作為基礎的。然而，經驗是時間的積累，知識是理論的不斷豐富，基于經驗可以解決部分問題，但我們不能夠用經驗來取代先進的理論知識。企業(yè)的發(fā)展離不開時代的新觀念，要有豐富的經驗，在老干部加強考核工作中，形成了一種無形的壓迫感，使他們能夠在有著豐富的經驗基礎上更加接近時代。對不具備豐富經驗卻擁有與時俱進先進知識的復合型人才也要不拘一格的挖掘和培養(yǎng)。
　　五、結束語
　　建筑行業(yè)人事管理工作在不斷進行改革。將人力資源管理工作放在首位，建立符合現(xiàn)代化管理體制的人力資源模式，

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