摘要：世界各國的技術、經(jīng)濟都在急速發(fā)展。在這個你強我弱的時代，我國要抓住機遇，同時也面臨著莫大的挑戰(zhàn)，一定要把握住這個不可多得的機遇，強大我國實力。伴隨著時代的進步，國有企業(yè)人事管理方法也是越來越受到廣泛關注。本文就國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉變進行了探討分析。
　　關鍵詞：國有企業(yè) 人事管理 戰(zhàn)略轉變
　　一、前言
　　國家的不斷進步是建立在人民生活水平是否提高的基礎上，是通過社會各界不斷地努力實現(xiàn)的。隨著中國經(jīng)濟不斷的發(fā)達，我國國有企業(yè)發(fā)展地越來越完善，越來越多的人進入城市生活，國民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國是人口基數(shù)本就很大的國家，屬于人口大國，雖然城市化進程飛速發(fā)展，卻仍舊在國有企業(yè)管理上有些許不足，這種人事管理混亂的現(xiàn)象也是目前亟待國家有關部門解決的問題。所以，國家要控制好國有企業(yè)人事管理問題，采取相應措施，把握好國家社會需求，讓國有企業(yè)更好的發(fā)展，發(fā)揮出最大的有效作用。
　　二、現(xiàn)狀
　　隨著許多新型建筑理念的涌現(xiàn)，我國的國有企業(yè)迎來了一個新的高度，開始逐漸接近世界前沿。我國政府與國有企業(yè)大力發(fā)展的新形勢也是大力支持，培養(yǎng)了大批人才支持新型理念。國家經(jīng)濟是一片繁榮昌盛的局面。我國對最近涌現(xiàn)的國有企業(yè)人事管理問題也是發(fā)現(xiàn)許多漏洞，許多國有企業(yè)都在不斷地與新形勢磨合，爭取能夠盡早適應國際新形勢，這樣才能長期在這個世界上立足。
　　三、對人事管理中存在問題的分析
　　當前我國的企業(yè)有許多種類型，其中最主要的就是國有企業(yè)。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱，是我國國民經(jīng)濟的命脈，所以是我國重點企業(yè)。國有企業(yè)中出現(xiàn)的人事管理問題自然是重要的，要用最快的速度解決這些問題。首先，我們來了解一下其中的問題。
　�。ㄒ唬┕芾矸绞睫D型困難
　　目前的國際形勢迫使我國許多以前的管理方式發(fā)生轉變。就管理制度已經(jīng)不能適應新形勢，呈現(xiàn)被淘汰趨勢，但是給國有企業(yè)作為我國最傳統(tǒng)的企業(yè)，仍舊不能脫離過去的管理方式，管理人員不能適應新的思維，習慣性用舊思維去管理人才，造成現(xiàn)行的管理方式與目前的經(jīng)濟體制和社會出現(xiàn)矛盾，不能共存，不能長久的發(fā)展下去。盡管進行了一定的改革，卻還是不能徹底轉變國有企業(yè)管理方式。
　�。ǘ�）制度老舊
　　現(xiàn)行的薪酬分配制度單一，不能對人才不同的能力做出合理的分配，沒有鼓勵員工的作用，讓員工出現(xiàn)懈怠心理。人才之間沒有競爭壓力，只要穩(wěn)定就好，不能提高人才自身的素質(zhì)，不能激發(fā)人才自身未開發(fā)的潛能�，F(xiàn)行制度已經(jīng)不能適應新經(jīng)濟，不能繼續(xù)為我國提供有益的方案，出現(xiàn)了許多不足，需要改進。
　　四、相關戰(zhàn)略轉變方案
　　為了解決我國國有企業(yè)人事管理的問題，相關研究人員提出了一些解決方案，希望能夠有效解決這些問題。我國所作出的戰(zhàn)略轉變主要如下。
　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)管理人員新型管理意識
　　對于人事管理的新型方案，應該讓管理人員銘記于心，不能一再的用以前的眼光去作為。要明確理解，企業(yè)更好地發(fā)展的前提是，企業(yè)人才的不懈努力，內(nèi)部優(yōu)良的競爭是企業(yè)更好地發(fā)展的關鍵。為了企業(yè)的光明未來，管理人員的管理方式非常重要。管理人員要有長遠的眼光，不一味地關注現(xiàn)在，運用科學的手段去分析問題，不斷提高企業(yè)內(nèi)員工的文化水平和自身素質(zhì)，讓企業(yè)從員工開始有一個良好的作為，這是一個國有企業(yè)能夠盡快適應新經(jīng)濟制度的最根本的基礎，只有做到了員工努力奮斗，管理人員有管理思維，才能長遠的發(fā)展下去。
　　（二）健全國家制度
　　國有企業(yè)需要不斷的人才注入才能實現(xiàn)創(chuàng)新，更好的發(fā)展。人才的涌入，需要國家的大力支持。國家需要不斷地完善不健全的制度，制定讓我過更哈的發(fā)展的制度，走可持續(xù)發(fā)展路線。為了提高企業(yè)內(nèi)的人才競爭力度，要有更好的人才競爭制度，實現(xiàn)良性競爭，讓國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)蒸蒸日上的現(xiàn)象。修改現(xiàn)行的單一薪酬制度，讓薪酬制度激勵年輕人。讓對企業(yè)有巨大貢獻的員工能夠獲得相應的獎勵，以資鼓勵，讓員工維持不斷的工作熱情，最大程度的發(fā)揮它們自身的作用，為國家經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。
　　五、結束語
　　國家的經(jīng)濟越來越繁榮，科學技術也越來越發(fā)達。面對日新月異的時代變化，我國不斷地進行改革和創(chuàng)新，在國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了較大的進步。人事管理制度的改革的廣泛應用也是我國國有企業(yè)發(fā)展起來的一個重要因素，我國將這項技術視為重要的項目之一也不是沒有原因的。所以，在這個領域上，我們會不斷地探索下去，引進更多的科技人才，讓我國國有企業(yè)的事業(yè)再創(chuàng)新高度，這也是我國建筑領域領軍人物一直以來的目標，相信這個目標將會很快的被實現(xiàn)。
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