摘 要：雖然我國各項事業(yè)飛速發(fā)展，但事業(yè)單位的人事變革依舊面臨諸如如何有效地維護事業(yè)單位人員的合法權(quán)益、如何有效提高事業(yè)單位人員的綜合素質(zhì)等難題。因此，加快事業(yè)單位的變革成了一項迫切并重要的工作。
　　關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位 人事管理 深化 變革
　　【中圖分類號】G【文獻標(biāo)識碼】B【文章編號】1008-1216（2015）10C-0083-01
　　一、事業(yè)單位的概念
　　事業(yè)單位的概念最早是在1955年第一屆全國人大第二次會議《關(guān)于1954年國家決算和1955年國家預(yù)算報告》中提出來的，定義為“受國家機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、不實行經(jīng)濟核算的部門或單位，其經(jīng)費由國庫支出，如學(xué)校、醫(yī)院、研究所等”。事業(yè)單位是指國家利用國有資產(chǎn)舉辦的一種社會服務(wù)組織，其目的就是服務(wù)社會。資料顯示，當(dāng)前我國的事業(yè)單位多達130余萬個，事業(yè)單位工作人員超過3000萬。其各項的經(jīng)費支出至少占政府經(jīng)費總支出的30%。因此，深化事業(yè)單位人事變革影響巨大。
　　二、事業(yè)單位人事管理模式
　　所謂的人事管理制度，從廣義上講是指對所有職工進行管理的制度，從狹義上講是指對國家機關(guān)和事業(yè)單位工作人員進行管理的制度。按照2014年國務(wù)院《事業(yè)單位人事管理條例》規(guī)定，事業(yè)單位人事管理主要包括崗位設(shè)置、公開招聘和競聘上崗、聘用合同、考核培訓(xùn)、獎勵處分、工資福利和社會保險、人事爭議處理、法律責(zé)任等8個方面。
　　三、事業(yè)單位人事管理中出現(xiàn)的問題
　　（一）觀念問題
　　一些事業(yè)單位工作人員長期以來存在著“進入事業(yè)單位就一輩子不用愁”的思想，一些事業(yè)單位的人事管理始終存在著把員工看作是單位人，平均主義思想嚴(yán)重，工資福利依舊套用政府機關(guān)的模式，盡管事業(yè)單位人事改革不斷深入，這樣的思想有所淡化，但在人事管理上仍舊缺乏靈活性與透明性，制約了事業(yè)單位的發(fā)展。
　�。ǘ�）制度問題
　　事業(yè)單位是我國高度集中的計劃經(jīng)濟體制的特有產(chǎn)物，經(jīng)歷了多次與黨政機關(guān)的分分合合，有其存在的特殊意義和價值，盡管中央已多次下文要進行事業(yè)單位分類改革，并確定了行政管理類、公益類、經(jīng)營類三個類別，但始終是雷聲大雨點小，到目前為止，國家也沒有一部關(guān)于事業(yè)單位的法律，而《中華人民共和國公務(wù)員法》已出臺十年之久，配套文件也已成熟，事業(yè)單位沒有一部國家層面的法律有效規(guī)范管理，也是制約事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。
　�。ㄈ�）人員之間流動晉升困難
　　工作人員交流和流動困難是事業(yè)單位設(shè)立之初到現(xiàn)在一直面臨的問題。一方面是對于需要的人才，事業(yè)單位沒有有效的途徑和渠道引進，領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)有限，即便引進人來也不能長時間留住人才；另一方面對于原有的一些未聘上崗的待崗人員，難以有效地分流安置，仍占著在職人員編制，抑制了基層人員的晉升。
　　四、解決對策
　�。ㄒ唬┤�面實行公開招聘制度
　　事業(yè)單位公開招聘制度，是實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、制度化，規(guī)范招聘行為，提高事業(yè)單位人員素質(zhì)的最佳途徑。規(guī)范和完善事業(yè)單位工作人員招聘規(guī)定，會促進優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化事業(yè)單位人才環(huán)境。公開招聘工作要做到信息、過程和結(jié)構(gòu)的公開、公正、公平。在“三公原則”的基礎(chǔ)上，打破地域和身份界限，創(chuàng)造平等競爭環(huán)境，探索面試考官異地交流制度，完善政策規(guī)定，加強宏觀管理與落實單位用人自主權(quán)相結(jié)合，通過公開招聘工作人員，充分發(fā)揮競爭機制，擴大選人用人視野，嚴(yán)把入口關(guān)，提高人員素質(zhì)，為崗位設(shè)置和崗位聘用打好基礎(chǔ)。
　�。ǘ�）聘用制與競聘上崗相結(jié)合
　　必須建立行政領(lǐng)導(dǎo)聘任合同制。事業(yè)單位也可以參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，引入競爭機制，改革單一的委任制，采取委任、選任、聘任等多種方式，實現(xiàn)任期目標(biāo)責(zé)任制和任期制。對事業(yè)單位中層干部，要堅持公開競聘、擇優(yōu)聘任。對普通管理崗位實行競聘上崗、擇優(yōu)選擇聘用合同制，專業(yè)技術(shù)人員采取評聘分開，工勤人員采取崗位等級聘用制，“三類”崗位人員全部納入合同管理。
　　（三）建立合理的晉升渠道
　　一是建立合理的崗位設(shè)置制度，堅持按需設(shè)崗、因事設(shè)崗，崗位設(shè)置必須與本單位的具體目標(biāo)、社會職能、責(zé)任掛鉤，科學(xué)地確定三類崗位的結(jié)構(gòu)比例；二是加強橫向崗位檔次設(shè)置，縱向上國家已劃分為初級、中級、高級（正高、副高），橫向上事業(yè)單位要根據(jù)自身需要拉開崗位檔次，比如中級劃分到五、六、七級，科學(xué)合理地分配職數(shù)，為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造合理的晉升渠道，并根據(jù)實際情況，合理設(shè)置“雙肩挑”崗位，將其比例控制在合理的范圍內(nèi)，以確保專業(yè)技術(shù)人員從事管理工作的工資待遇。
　�。ㄋ模┙�立事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)制度
　　事業(yè)單位人事改革的一個障礙在于：明知一部分人員能力、素質(zhì)達不到崗位聘用的要求，卻不能把他們?nèi)�部推向社會。解決這個問題的有效辦法就是，建立事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)制度，對待崗人員、未聘上崗人員進行系統(tǒng)、全面、有針對性的培訓(xùn)。
　　參考文獻：
　　韓寶文，劉孟朝，竇菲.省直科研事業(yè)單位崗位設(shè)置的幾點思考[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2010，（1）.

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