[摘要]在我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展的背景下，人事管理體制也需要有適應(yīng)新時(shí)期要求的深入改革。出版社作為勞動(dòng)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，人才相對(duì)集中，人力資源對(duì)出版社的影響也相對(duì)較大。要解決出版社的人力資源問題，就必須做到將出版業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)結(jié)合起來，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面提升出版人的綜合素質(zhì)和技能，定期對(duì)出版人進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)，注重培養(yǎng)出版人的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
　　[關(guān)鍵詞]出版業(yè)；人事管理；改革；人力資源
　　[作者簡(jiǎn)介]李碩，吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院。
　　近年來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了更深一步的改革與發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快的過程中，人力資源體制也需要科學(xué)轉(zhuǎn)型。出版業(yè)要適應(yīng)我國(guó)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下得以生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，優(yōu)化人力資源的配置工作，通過人力資源的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)物質(zhì)資源、資本方面的不足，充分發(fā)揮出版業(yè)在選題、資金以及市場(chǎng)方面的潛力。目前，我國(guó)出版業(yè)對(duì)于人力資源的優(yōu)化、開發(fā)仍處于探索階段，全國(guó)各地出版業(yè)的人力資源開發(fā)方法不盡相同。文章通過對(duì)我國(guó)人力資源體制改革進(jìn)行分析探討，提出有利于出版社發(fā)展的人力資源體制改革策略。
　　一、出版業(yè)人力資源管理體制改革及其戰(zhàn)略意義
　　2013年是我國(guó)深入落實(shí)人事制度改革的重要一年，從組織工作會(huì)議到黨的十八大召開，都有關(guān)于人事制度改革完善的相關(guān)指示。出版業(yè)是我國(guó)文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，在完成發(fā)展要求的過程中要充分貫徹人事制度改革，做好人力資源的優(yōu)化配置。
　　在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，國(guó)與國(guó)之間最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的出版業(yè)，對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，出版社必須有自己精銳的師資隊(duì)伍，并且加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理制度。自出版業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格制度建立以來，出版業(yè)不再存在終身專業(yè)職稱的情況，這就對(duì)出版人員的素質(zhì)提出更高要求。編輯只有不斷學(xué)習(xí)，增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，全面提高綜合素質(zhì)，才能在出版業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　二、當(dāng)前我國(guó)出版業(yè)人力資源管理的問題
　　1. 國(guó)內(nèi)外社會(huì)環(huán)境的影響
　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)出版業(yè)出現(xiàn)了很多問題。如圖書種類急劇增加，導(dǎo)致平均的印刷數(shù)量大幅降低；圖書出版的成本日益增加，導(dǎo)致出版社利潤(rùn)降低；圖書的發(fā)行數(shù)量大打折扣，退貨率增加；圖書庫(kù)存資金呈直線上升趨勢(shì)，出版社的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象；銷售商在購(gòu)進(jìn)圖書時(shí)，貸款結(jié)算期越來越長(zhǎng)，導(dǎo)致信用出現(xiàn)問題等。我國(guó)出版業(yè)正向集團(tuán)化方向發(fā)展，也暴露出許多深層次問題，出版業(yè)面臨發(fā)展的重大壓力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出版業(yè)的市場(chǎng)化程度越來越高，這就導(dǎo)致出版業(yè)面臨前所未有的生存危機(jī)，同時(shí)也為出版業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，加強(qiáng)出版業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，有利于全面提高出版業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　2. 出版隊(duì)伍存在的問題
　　隨著我國(guó)出版業(yè)的發(fā)展壯大，出版從業(yè)人員的數(shù)量持續(xù)上升，我國(guó)出版業(yè)面臨的問題不再是人員數(shù)量問題，而是從業(yè)人員的質(zhì)量問題，我國(guó)出版業(yè)現(xiàn)在所缺少的是人才資源。隨著出版業(yè)體制改革的建立，市場(chǎng)對(duì)出版物的要求也越來越高，對(duì)出版人員的素質(zhì)要求也隨之提升。我國(guó)出版業(yè)的發(fā)展滯后主要是人才問題，主要表現(xiàn)在出版社的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏責(zé)任感，存在在其位而不謀其政的現(xiàn)象；出版專業(yè)骨干不足，缺乏經(jīng)營(yíng)人才。
　　3. 人事管理體制對(duì)人力資源的影響
　　根據(jù)出版物的內(nèi)容特性，需要從紙板書、影像書、有聲書、光碟書、電子書以及網(wǎng)絡(luò)出版等方面進(jìn)行出版工作，這對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提出更高要求。編輯不但要具有互動(dòng)式編輯理念，還要具備其他才能，并且要具有經(jīng)營(yíng)讀者社群、與讀者互動(dòng)的能力。但是我國(guó)出版業(yè)落后的體制，導(dǎo)致人才資源的發(fā)展沒有受到應(yīng)有重視，不能滿足時(shí)代需求，相關(guān)從業(yè)人員的整體素質(zhì)有待提升。人才的缺乏、配置不合理以及管理不當(dāng)?shù)榷紩?huì)對(duì)出版業(yè)的發(fā)展造成影響，并且我國(guó)出版業(yè)還存在人才老化現(xiàn)象，年輕的高層人員更是匱乏。
　　4. 出版業(yè)人才供需問題
　　隨著大學(xué)生數(shù)量的急劇增長(zhǎng)，出版專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來越大。出版業(yè)在擴(kuò)張人才需求的同時(shí)，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生卻遭到出版社冷遇，這就導(dǎo)致出版業(yè)的人才供需出現(xiàn)矛盾。出版業(yè)人才隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及學(xué)歷結(jié)構(gòu)上存在分配不合理，存在領(lǐng)軍人物匱乏、專業(yè)骨干不足、經(jīng)營(yíng)人才稀少、人才專業(yè)比例失衡、人才老化等現(xiàn)象。因此，出版業(yè)現(xiàn)在所需要的是知識(shí)儲(chǔ)備充足的高端復(fù)合型人才，這類人才既要懂得專業(yè)知識(shí)，還要具備跨學(xué)科知識(shí)。
　　三、出版業(yè)人力資源管理改革的強(qiáng)化策略
　　黨中央在人事管理體制改革意見中指出，人事體制改革也是政治體制改革，要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度都具有長(zhǎng)期性、全局性以及根本性。出版企業(yè)要深入貫徹聘用制度，將競(jìng)爭(zhēng)理念積極引入進(jìn)來。領(lǐng)導(dǎo)的委任制度也要進(jìn)行變化，實(shí)行招標(biāo)聘任、推選聘任等，完善流動(dòng)與固定相結(jié)合的人事制度。
　　1. 樹立人力管理人本理念
　　人力資源稱為第一資源，它將有形資源與無形資源結(jié)合起來，具有重要作用。人力資源具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性以及決策性等特點(diǎn)，這在勞動(dòng)密集的出版業(yè)中表現(xiàn)最為突出。而人才的有效開發(fā)利用，在于人力資源的開發(fā)管理。出版業(yè)的管理人員應(yīng)切實(shí)做好人力資源的開發(fā)管理工作，深入認(rèn)識(shí)人力資源的必要性和重要性。堅(jiān)持以人為本的原則，一切從人出發(fā)，將工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益與人的解放、發(fā)展相結(jié)合，注重個(gè)人的全面發(fā)展，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自身能力，把握好出版業(yè)發(fā)展與人才使用和培養(yǎng)的關(guān)系。
　　2. 落實(shí)出版業(yè)人才的培養(yǎng)性開發(fā)
　　人力資源的核心工作是培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)造性思維、善于學(xué)習(xí)新知識(shí)以及適應(yīng)時(shí)代變化的人才。出版業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入力度，讓編輯都有機(jī)會(huì)參與相應(yīng)的技能培訓(xùn)。出版社可以高層人才和優(yōu)秀中青年人才作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，有針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性的培養(yǎng)人才。同時(shí)，有機(jī)結(jié)合對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，強(qiáng)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，明確培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種培訓(xùn)形式，重點(diǎn)培養(yǎng)社會(huì)教育、生涯教育以及創(chuàng)造力教育等人才的潛能開發(fā)，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
　　3. 創(chuàng)設(shè)有利于人力資源開發(fā)的外在條件
　　出版社應(yīng)創(chuàng)建有利于人才生存和發(fā)展的環(huán)境，樹立尊重、理解、關(guān)系人才的良好風(fēng)氣；科學(xué)合理的制定工資、獎(jiǎng)懲制度，采用多勞多得、效益優(yōu)先的原則，增強(qiáng)員工的工作積極性；合理安排從業(yè)人員，保證編輯隊(duì)伍的穩(wěn)定性，不斷對(duì)人才進(jìn)行考核，確保編輯隊(duì)伍的朝氣和活力，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展；實(shí)現(xiàn)全員聘用制，打破資格終身制，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。如對(duì)出版社進(jìn)行公司制、股份制改革，形成產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、知識(shí)入股的原則，讓員工持有一定股份，實(shí)現(xiàn)按勞分配、按素質(zhì)分配的方式，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
　　經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的出版業(yè)在人力資源管理上提出新的管理制度。為提高我國(guó)出版業(yè)的人力資源管理制度，必須從源頭出發(fā)，做到將業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、研究結(jié)合起來，加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)人才，強(qiáng)化編輯隊(duì)伍，注重對(duì)編輯的繼續(xù)培訓(xùn)教育以及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，全面提高出版人的綜合素質(zhì)和能力，從而提高我國(guó)出版業(yè)的綜合質(zhì)量。
　　[1] 何麗云.出版業(yè)人力資源管理問題探析[J].大觀周刊，2012 （4）：82-83.
　　[2] 張潔.中國(guó)出版業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].吉林畫報(bào)·新視界，2012（2）：75-76.

相關(guān)熱詞搜索：出版業(yè) 管理體制 探討 人事 人力資源