摘 要：國企改革的重點(diǎn)突出表現(xiàn)為對(duì)于人事的變革，人事部與政工部對(duì)其他部門發(fā)揮著巨大的作用，政工工作與人事工作也呈現(xiàn)出形式多樣的特征，兩者之間相互作用的效用也日益凸顯。如果能實(shí)現(xiàn)政工工作與人事工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，就能夠從根本上提高國企人才培養(yǎng)的管理能力。鑒于此，本文就該兩者的關(guān)系展開研究，以求為國企改革做出理論指導(dǎo)。
　　關(guān)鍵詞：政工工作 人力資源管理 協(xié)調(diào)發(fā)展
　　當(dāng)今國企直接的競(jìng)爭(zhēng)打破了單一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)出綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)等新特征。人事管理以人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，通過各種管理舉措來激發(fā)員工潛能，政工工作從員工的思想觀念入手，為應(yīng)對(duì)多元化的變革提供重大作用。要想經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展，就要著力人力資源與政工工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，落實(shí)對(duì)國企員工的綜合管理，發(fā)揮一加一大于二的合力，夯實(shí)國企的管理基礎(chǔ)，使得國企能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。綜上所述，政工工作和人力工作對(duì)國企都具有深遠(yuǎn)意義，二者不可分割，只有通過合作協(xié)商，才能解決企業(yè)面臨的難題。所以，本文認(rèn)為，政工工作和人力管理要從實(shí)際入手，做好國企員工的教育工作。
　　一、政工工作同人事管理的近況
　　隨著國企的大踏步發(fā)展，受外部規(guī)律和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，國企的未來規(guī)劃將人力資源作為創(chuàng)新的重中之重。在之前的國企管理階段中，管理階層與基層員工都缺乏對(duì)于開展思想政治工作的重要性，思政工作流于形式，并沒有與人事管理實(shí)現(xiàn)有效的整合，導(dǎo)致國企缺乏整體的凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，間接影響了國企經(jīng)濟(jì)效益的提高。在目前的國企發(fā)展中，從事政工工作的人員還秉持舊有思想，毫無新意的工作方式導(dǎo)致思想意識(shí)與現(xiàn)實(shí)需求越來越遠(yuǎn)，背離了主流，對(duì)于企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)越來越少，給員工帶來很大負(fù)面影響，使得員工處于迷茫的工作狀態(tài)，讓員工簡(jiǎn)單的應(yīng)付工作，極大地破壞了工作給予員工的責(zé)任意識(shí)，減低了工作效率。此外，缺乏對(duì)于政工工作人員的隊(duì)伍建設(shè)也是大部分國企的管理誤區(qū)，單純注重創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的業(yè)務(wù)部門，而忽視對(duì)政工部門的發(fā)展，極大制約了國企政工工作的改革，從而導(dǎo)致員工受思想教育的效果得不到有效反饋，降低了國企的思政水平。
　　二、政工工作對(duì)人事管理的效用
　　由于我國傳統(tǒng)人事管理制度的弊端，導(dǎo)致政工工作與人事管理之間存在相當(dāng)程度的障礙，不能滿足國企的現(xiàn)實(shí)需求。多種類型企業(yè)數(shù)量的增加，隨之出現(xiàn)的人才緊缺現(xiàn)象也越來越突出。其中，政工工作對(duì)人事管理的具體效用表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)。
　　1.化解復(fù)雜的內(nèi)在矛盾。人事管理的綜合人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、等多個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性活動(dòng)，其中每個(gè)過程中都滲透著國企員工的參與，為了更好地迎合企業(yè)發(fā)展的需要，國企管理者就要與內(nèi)部員工就此類問題展開雙向溝通，改善組織內(nèi)部的信息交互。自上而下的管理與自下而上的參與在實(shí)施中都需要政工工作作為保障，即從政工工作入手，從思想上解決國企員工的意識(shí)問題，這樣才能使得員工在遇到利益沖突時(shí)作出顧全大局的正確選擇�？梢�，國企改革急需把政工工作與人事管理落到實(shí)處，幫助國企緩解員工的不安情緒，調(diào)動(dòng)員工對(duì)與積極參與企業(yè)活動(dòng)、集思廣益建言獻(xiàn)策的熱情，最終推動(dòng)兩者共同為國企的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造源動(dòng)力。
　　2.改善管理實(shí)際效果。人事管理的主要內(nèi)容關(guān)系到國企改革的價(jià)值管理，人力管理首先要借助有效的激勵(lì)手段提高整個(gè)企業(yè)員工的工作熱情，其次需要采取一系列的舉措激發(fā)員工的潛力，而以上目的的實(shí)現(xiàn)必須依托企業(yè)的政工工作來落實(shí)。唯有將政工工作的具體內(nèi)容合理滲透到人事管理的相關(guān)工作中，從企業(yè)員工的意識(shí)形態(tài)入手，結(jié)合相關(guān)的人事制度，對(duì)不同表現(xiàn)的員工給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，才能激發(fā)其工作的積極性，集合員工的全力將其投入建設(shè)企業(yè)中，從而提升企業(yè)人力管理的質(zhì)量。
　　三、政工工作與人力管理的調(diào)和
　　人力資源的工作模塊綜合了人才規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬及勞動(dòng)關(guān)系等環(huán)節(jié)�？梢娙肆�管理與企業(yè)各部門的日常工作存在緊密的關(guān)系。將政工工作結(jié)合到人事工作中，能夠更好地結(jié)合企業(yè)職工的個(gè)體優(yōu)勢(shì)來規(guī)劃整體的人事安排，只有結(jié)合各人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)安排，才能發(fā)揮各部門的合力，從根本上提高員工的效率，幫助企業(yè)得到科學(xué)發(fā)展。
　　1.構(gòu)筑兩者的利益共同體。人事管理作為國企內(nèi)部的體系建設(shè)，其內(nèi)涵既包括傳統(tǒng)的人力資源概念，還涉及到一系列不確定的變換因素。在具體的管理操作中，往往容易出現(xiàn)未知的沖突與糾紛，這將威脅到員工的個(gè)人利益、企業(yè)的集體利益、甚至關(guān)系到國家的整體利益。面對(duì)復(fù)雜多遠(yuǎn)的沖突糾紛，就需要構(gòu)筑政工工作與人力管理的利益共同體，將兩者貫穿到國企管理的整個(gè)流程中，從思想層面切實(shí)做好對(duì)各個(gè)人員的引導(dǎo)，確保企業(yè)員工牢固樹立科學(xué)的職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)，更好地預(yù)防集體利益與個(gè)人利益出現(xiàn)糾紛的發(fā)生。政工工作與人力管理的協(xié)調(diào)，能夠?qū)⑷耸鹿芾淼母鱾�(gè)模塊科學(xué)整合成連貫的系統(tǒng)，同時(shí)，還為人力管理的問題研究提供了較為可行的根據(jù)，據(jù)此可制定針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)明確的管理方案，大大提高了制度的合理性。就我國企業(yè)而言，這種行為模式導(dǎo)致國企員工面臨著更大的壓力，因此很多員工經(jīng)常出現(xiàn)暴躁或者抑郁的負(fù)面情感，這些負(fù)面情緒在工作中就會(huì)破壞工作的積極性，給員工的生活質(zhì)量造成負(fù)面影響。一旦負(fù)面情緒得不到釋放或者發(fā)泄，那么就將給企業(yè)造成巨大困擾，負(fù)面情緒產(chǎn)生的主要原因來自于國企內(nèi)部政工工作無法落實(shí)，使得企業(yè)員工政治思想遭遇瓶頸，沒辦法得到傾訴與化解。
　　2.落實(shí)跨部門合作。在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求下，國企內(nèi)部的員工素質(zhì)在達(dá)到相當(dāng)?shù)乃�平后，在國企日后的發(fā)展中將處于不可替代的作用。而這也在國企管理的流程中是亟待關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是多數(shù)的國企人力管理部門，對(duì)于員工的個(gè)性化塑造以及獨(dú)立性的培養(yǎng)及其忽視，將注意力局限于對(duì)于“適者生存”制度的關(guān)注上，最終表現(xiàn)為國企管理者對(duì)于利益的過分關(guān)注。要秉承著政工部門與人事部門等企業(yè)其他部門之間協(xié)調(diào)合作的原則，深入調(diào)查國企內(nèi)部不同部門所承擔(dān)的主要責(zé)任，增強(qiáng)部門之間的合作，落實(shí)跨部門合作的機(jī)制。國企原有的模式，在企業(yè)管理領(lǐng)域中具體表現(xiàn)為，各個(gè)部門按照鏈條的體系層層遞進(jìn)，不可逾越也不能實(shí)現(xiàn)信息的互通有無，各個(gè)部門相對(duì)孤立，不僅不利于跨部門的合作，也為人事管理增添了很大的障礙�；�于此類情況，國企要借助網(wǎng)絡(luò)狀的溝通渠道，引入新型通訊工具，將各個(gè)部門勾連在相互交織的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系中，為企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)遇與便捷的手段，充分發(fā)揮員工積極參與政工工作的積極性。這樣的話，政工部門能夠及時(shí)獲取人事部門與其他部門在日常工作中所演化出的工作弊端，針對(duì)性地提出可行性高的解決方案。
　　3.管理者能力的擴(kuò)張。思政工作在國企經(jīng)營管理中具有生命線的作用，這也是人力管理得以順利進(jìn)行的保證，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有巨大的影響。人力管理的從業(yè)者其思想政治的穩(wěn)定性直接關(guān)系到國企的人事管理能否有效實(shí)施，甚至決定著國企能否實(shí)現(xiàn)長久的持續(xù)發(fā)展。擁有正確而且積極的思想觀念，對(duì)于人事部門從業(yè)者綜合素質(zhì)提高，不健康的思政觀念會(huì)威脅到企業(yè)的安全。所以，相關(guān)部門的管理者需要擴(kuò)張能力，不僅兼具人事管理的技能，還要樹立正確的思想政治觀念，強(qiáng)化規(guī)范化管理，重視內(nèi)部的政治教育，提高員工的政治素養(yǎng)，從有經(jīng)驗(yàn)的思想政治從業(yè)者的角度，對(duì)國企人員開展有效管理。盡管國企業(yè)的管理者對(duì)于思政工作起著相當(dāng)重要的影響，可是國企內(nèi)部的政工工作主題是為一線員工提供服務(wù)。政工工作人員就要深刻認(rèn)識(shí)到此思想，緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展，不斷提高思政隊(duì)伍的綜合能力，培訓(xùn)專業(yè)素質(zhì)高、操作性便捷的工作隊(duì)伍。另外，還要定期的對(duì)政工從業(yè)人員展開一系列的職業(yè)培訓(xùn)，全面的為國企政工工作人員創(chuàng)造有利于其提升專業(yè)水平的條件，與此同時(shí)，國企還要致力于建立完善相關(guān)的配套政工與人事制度，將國企的政工工作者隊(duì)伍深入到企業(yè)內(nèi)部的各部門中，以了解各類型員工現(xiàn)狀和問題為準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部的管理質(zhì)量。
　　四、結(jié)語
　　企業(yè)管理的重點(diǎn)是人力管理，可見，政工工作作為企業(yè)管理的有力工具，能夠起到改善企業(yè)戰(zhàn)略、豐富企業(yè)文化和落實(shí)人才開發(fā)的實(shí)際效用。經(jīng)濟(jì)的變換需要國企隨之進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理者必須關(guān)注政工工作與人力管理的綜合效用，借助政工工作來化解復(fù)雜的內(nèi)在矛盾、改善管理實(shí)際效果，構(gòu)筑兩者的利益共同體，落實(shí)跨部門合作，實(shí)現(xiàn)政工工作與人力管理的調(diào)和，最終推動(dòng)國企改革的大發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn) ：
　　[1]李淑君.政工師的自身修養(yǎng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響[J]. 企業(yè)改革與管理 ，2014（12）.

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