摘 要：在企業(yè)管理層的工作中，組織人事占據(jù)了重要位置，對于企業(yè)的向上進(jìn)步具有極為重要的積極意義，需要管理者增強(qiáng)對其重視度。與企業(yè)組織人事有關(guān)的工作通常具備系統(tǒng)性和復(fù)雜性這兩個(gè)特性，對我國的很多企業(yè)而言，加強(qiáng)對組織人事工作的研究力度是極為重要的，在深入分析、探討組織人事工作中各項(xiàng)內(nèi)容后，要將相應(yīng)的方案進(jìn)行有效落實(shí)，讓組織人事工作的效率得到保障，提升企業(yè)的產(chǎn)出活力和市場競爭力。筆者將針對企業(yè)內(nèi)的組織人事工作中的詳盡方案進(jìn)行深刻探討，希望能給予有關(guān)人員一定啟示。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；組織人事工作；優(yōu)化
　　一、健全企業(yè)選拔任用機(jī)制
　　為了企業(yè)的健康發(fā)展，選用正確的制度來進(jìn)行員工選拔和任用是極為關(guān)鍵的，會給企業(yè)建設(shè)工作隊(duì)伍的整體質(zhì)量帶來直接影響。出于對組織人事工作效率的保證，企業(yè)必須要對其有關(guān)工作的具體需求有深入的了解，將現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作為一切的基礎(chǔ)。只有不斷完善、健全企業(yè)的選拔任用機(jī)制，才能幫助新鮮血液持續(xù)注入企業(yè)發(fā)展過程中。
　　1.1建立完善的干部選拔任用機(jī)制
　　對于企業(yè)來說，直接決定企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)和路線取決于企業(yè)的管理層次，企業(yè)人事組織工作中的重點(diǎn)內(nèi)容主要是對于企業(yè)干部的選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，影響著企業(yè)市場競爭力的提升。干部選拔人員機(jī)制的優(yōu)化和改良可以有效的解決以往企業(yè)管理人員選拔任用過程中存在的不良問題，最終的結(jié)果也使得企業(yè)員工得到信服，認(rèn)可和促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，這些主要依據(jù)企業(yè)落實(shí)的管理人員選拔制度。
　　1.2增強(qiáng)企業(yè)員工選拔任用透明化程度
　　企業(yè)需要不斷的融入高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)員工選拔任用透明化，才能提升企業(yè)管理成效，才能抑制不良風(fēng)氣的滋生，避免企業(yè)人事組織工作人員暗箱操作造成對企業(yè)的發(fā)展非常不良的影響。只有保證選拔任用的透明化才可以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。
　　1.3注重后備人才的培養(yǎng)
　　企業(yè)管理人員的預(yù)備人員是企業(yè)管理層次的力量補(bǔ)充，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)發(fā)展中需要有源源不斷的新生力量融入，這就可以通過與一些高校建立良好的合作關(guān)系，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會，留出部分崗位給在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)十分優(yōu)異的學(xué)生。企業(yè)管理人員的預(yù)備人員就是后備人員，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)管理人員的預(yù)備人員是相輔相成的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)人才儲備，就促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。由此我們可以得出，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與后備人才培養(yǎng)成效有著直接性的影響。
　　二、強(qiáng)化事管理工作
　　人事管理工作主要是將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分的調(diào)動起來，在企業(yè)中扮演很重要的角色，工作內(nèi)容主要是不斷的找尋人事管理工作中存在的不良問題，保證人事管理工作質(zhì)量。人事管理工作的主要目的是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　2.1 企業(yè)需要制定周密的人事管理工作計(jì)劃
　　為了保證得到有效的保證人事管理工作質(zhì)量，企業(yè)組織人事工作實(shí)際落實(shí)過程中，需要制定非常周密的人事管理工作計(jì)劃。以周期性來制定目標(biāo)，使得人事管理工作呈現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，滿足企業(yè)發(fā)展對于人事管理工作的實(shí)際需求。人事管理目標(biāo)既要有長遠(yuǎn)階段，同時(shí)，還需要具備現(xiàn)階段的人事管理工作目標(biāo)。并且依據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行人事管理工作的開展。
　　2.2 對企業(yè)的全體員工進(jìn)行深入調(diào)查
　　企業(yè)發(fā)展中使得人力資源得到最佳優(yōu)化的配置需要不斷的加強(qiáng)組織人事工作成效，那么企業(yè)對于全體成員進(jìn)行深入調(diào)查是非常必要的。企業(yè)員工的學(xué)歷、崗位工作經(jīng)驗(yàn)、工作成績、思想素質(zhì)等眾多方面是調(diào)查的主要內(nèi)容。想要將企業(yè)工作隊(duì)伍的力量和潛力最大限度的發(fā)揮出來的前提就是為在不同層次的發(fā)展人員提供相應(yīng)的發(fā)展空間，眾多的調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行匯總，并且進(jìn)行深入分析，將分析結(jié)果編制成報(bào)告向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員回饋。積極的找尋人事管理工作中存在的不良問題，依據(jù)實(shí)際情況對員工的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使得組織人事工作成效不斷的提升。
　　三、增強(qiáng)企業(yè)組織人事工作人員的素質(zhì)建設(shè)
　　對于企業(yè)而言，組織人事工作者的素質(zhì)會直接影響到組織人事工作的成果，想要保證企業(yè)的高速發(fā)展，就必須提起對其關(guān)注，采取更為有效的措施來讓組織人事工作者的基本素質(zhì)，確保企業(yè)組織人事工作的高效完成。
　　3.1 增強(qiáng)對組織人事工作者的培訓(xùn)
　　在落實(shí)組織人事工作時(shí)，相關(guān)人事工作人員起到了極為重要的作用，有關(guān)企業(yè)一定要采取積極的心態(tài)，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，讓企業(yè)組織人事工作的工作者的綜合素質(zhì)得到普遍升高。同時(shí)，企業(yè)還可以采用外聘優(yōu)秀人員的對企業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此外，公司也可以選擇具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的組織人事工作人員，將其派遣至國內(nèi)外高校，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。讓這些人員把先進(jìn)、豐富的組織人事工作的實(shí)踐、理論經(jīng)驗(yàn)帶回企業(yè)內(nèi)，并據(jù)此豐富、更新、改善自身的人事管理工作理念、模式和目標(biāo)，讓企業(yè)組織人事工作更具科學(xué)性化和現(xiàn)代化。
　　3.2 落實(shí)企業(yè)內(nèi)的考核、激勵(lì)制度
　　企業(yè)要對所采用的考核制度進(jìn)行落實(shí)，讓其落于實(shí)際，要采取監(jiān)管制度，對組織人事工作人員的工作績效進(jìn)行檢驗(yàn)，并和其薪資掛鉤，帶動其工作積極性。在關(guān)注考核制度的完善外，還必須要關(guān)注激勵(lì)制度的實(shí)際實(shí)施。對于克己奉公的工作人員，我們要給予其上升空間和晉升臺階，幫助企業(yè)內(nèi)部組織人事工作者建立危機(jī)意識，設(shè)立懲罰措施，給予消極工作者一定懲罰，對于情況嚴(yán)重者必須將其從企業(yè)工作隊(duì)伍中排除出去。在對考核、激勵(lì)機(jī)制落實(shí)的過程中，培養(yǎng)企業(yè)組織人事管理人員的崗位責(zé)任意識，對其實(shí)所具備的權(quán)利及責(zé)任有充分了解，這樣才能推動企業(yè)組織人事工作效率的大幅升高。
　　四、結(jié)語
　　組織人事工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)無法忽視的重要地位，其成功能直接影響到企業(yè)的上升，企業(yè)必須完善采用的選拔制度并增強(qiáng)人事管理工作，讓企業(yè)組織人事工作人員的專業(yè)素質(zhì)得到全面提升。企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)對相措施的研究，探尋出能增強(qiáng)企業(yè)組織人事工作的方法，最大水平的把組織人事工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用體現(xiàn)出來。
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