摘要：在《事業(yè)單位人事管理條例》正式實施之后，我國事業(yè)單位的人力資源管理問題越發(fā)凸顯，健全與完善事業(yè)單位的人力資源管理成為當前討論的熱點問題。
　　關(guān)鍵詞：新形勢 事業(yè)單位 人力資源管理
　　從2014年7月1日之后，《事業(yè)單位人事管理條例》正式實施�！妒聵I(yè)單位人事管理條例》中的核心內(nèi)容，就是事業(yè)單位與職工的關(guān)系確定為“合同關(guān)系”，打破了終身制，實現(xiàn)事業(yè)單位職能的“能進能出”，并且事業(yè)單位以后將依法參加社會養(yǎng)老保險，實現(xiàn)養(yǎng)老保險“并軌”。在這一新形勢下，以往“人一旦進入事業(yè)單位就如同進入保險箱，人員能進不能出”的問題得到了根本性的解決。
　　一、新形勢下我國事業(yè)單位人力資源存在的顯著問題
　　（一）事業(yè)單位人力資源管理觀念落后
　　在《事業(yè)單位人事管理條例》正式實施之后，我國事業(yè)單位原有的人力資源管理觀念落后的問題越發(fā)明顯。在新形勢下，以往錯誤的思想可能會對事業(yè)單位的發(fā)展造成更大的影響。由此可以看出，很多事業(yè)單位對于人力資源管理的理解是不到位的，并沒有將其與事業(yè)單位未來的發(fā)展結(jié)合起來。在《事業(yè)單位人事管理條例》正式實施之后，事業(yè)單位受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，如何在新形勢下實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動員工的工作積極性將會成為當前事業(yè)單位人力資源管理實施中的熱點問題。
　�。ǘ�）事業(yè)單位人力資源考核機制不完善
　　事業(yè)單位人力資源考核機制問題本來就是我國事業(yè)單位運行的傳統(tǒng)問題，事業(yè)單位存在的各種問題歸根結(jié)底都可以追溯到人力資源考核機制不完善方面來。在《事業(yè)單位人事管理條例》正式實施之后，事業(yè)單位人力資源考核機制將成為《事業(yè)單位人事管理條例》實施的關(guān)鍵。如果事業(yè)單位人力資源考核機制存在的問題不能得到很好的解決，《事業(yè)單位人事管理條例》的實施效果將會大打折扣。新形勢下事業(yè)單位人力資源考核的機制應該圍繞《事業(yè)單位人事管理條例》進行完善，將引導員工認真完成相關(guān)任務，激勵員工積極進取，從而促進事業(yè)單位的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展作為實施人力資源考核的目標。本文認為人力資源考核的核心目的應該將激勵員工充分發(fā)揮其主觀能動性，使其積極主動地完成工作目標，從而幫助所在單位取得更大的效益。以往的很多事業(yè)單位人力資源考核的目標確立是在臨近考核拼湊出一套考核班子，將人力資源考核作為政治任務而勉強敷衍完成。在這種情況下，失去了人力資源考核的作用。事業(yè)單位人力資源考核的配套機制不完善也影響考核機制作用的效果。很多事業(yè)單位在考核的執(zhí)行力度上有所偏頗，導致事業(yè)單位員工工作效率低下，嚴重的制約了事業(yè)單位人力資源考核的高效進行。
　　（三）事業(yè)單位人力資源激勵機制不合理
　　事業(yè)單位人力資源激勵機制是人力資源管理的核心組成成分。特別在《事業(yè)單位人事管理條例》正式實施之后，人力資源激勵機制對于員工工作積極性與主動性的調(diào)動具有關(guān)鍵性的影響。目前我國事業(yè)單位人力資源激勵機制不合理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　缺乏足夠的事業(yè)單位激勵辦法。與民營企業(yè)相比，事業(yè)單位在股權(quán)激勵與超額獎金方面受相關(guān)制度的約束，靈活度較低。而且事業(yè)單位在職務與級別方面也受各類條件限制。
　　事業(yè)單位人力資源激勵機制設計的科學性問題。目前我國的部分事業(yè)單位中依然存在員工薪酬確定的級別不明顯的問題。在這一問題的影響下，很難實施按勞分配的原則。并且使得事業(yè)單位目前的激勵機制實施效果極為有限。這種同工不同酬的現(xiàn)象將會對于《事業(yè)單位人事管理條例》的實施造成負面影響。
　　二、新形勢下我國事業(yè)單位人力資源管理問題的對策
　�。ㄒ唬└倪M事業(yè)單位人力資源管理觀念
　　在新形勢下，事業(yè)單位的人力資源管理觀念應該將認真落實科學發(fā)展觀，加強“以人為本”的人力資源管理理念，將人力資源作為事業(yè)單位最重要的資源。
　�。ǘ�）加強事業(yè)單位人力資源管理的法制建設
　　在《事業(yè)單位人事管理條例》之后，事業(yè)單位人力資源管理的法制建設更加急迫。我國事業(yè)單位存在數(shù)量巨大，涉及人員眾多，牽扯利益錯綜復雜，為了保證法制建設的順利要制定詳細細致的立法規(guī)劃與工作計劃。加強事業(yè)單位人力資源管理的行政法規(guī)、行業(yè)性法規(guī)以及地方性法規(guī)建設。只有建立起涵蓋事業(yè)單位人力資源管理的各個方面的法制體系，才能保證人力資源管理的全部環(huán)節(jié)有法可依；在新形勢下，需要加強市人力資源管理內(nèi)部規(guī)章制度的建設。將提高人力資源管理的效率作為建設內(nèi)部規(guī)章制度的核心。
　　（三）完善事業(yè)單位人力資源考核制度與激勵制度
　　本文認為應該從以下幾個方面進行：第一，將事業(yè)單位人力資源考核工作放在事業(yè)單位自身建設的議事日程中去建設；第二，根據(jù)事業(yè)單位自身情況，制定科學合理的人力資源考核的指標體系，從而能夠?qū)�員工進行全面、綜合的評價。第三，加強事業(yè)單位人力資源考核的執(zhí)行與監(jiān)督。
　　在新形勢下，只有建立起科學的人力資源激勵制度才能有效地調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)事業(yè)單位效益的提升。人力資源激勵制度應該圍繞以下幾個方面進行：第一，堅持以員工為人力資源激勵制度建立核心的理念。第二，堅持多種激勵方式合理使用的原則。第三，建立事業(yè)單位科學合理的薪酬制度。第四，將員工需求作為激勵機制建立的中心。
　　綜上所述，我們要充分認識到我國事業(yè)單位在人力資源管理方面的不足，從而改變傳統(tǒng)事業(yè)單位人事管理觀念，加強對人力資源管理問題的研究，建立健全科學的事業(yè)單位人力資源管理體制，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源開發(fā)和管理的規(guī)范化、制度化，有效的促進事業(yè)單位的發(fā)展。

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