中國機械設(shè)備工程股份有限公司（以下簡稱CMEC）成立于1978年，是中國第一家工貿(mào)公司。2012年在香港上市，是中國機械工業(yè)集團(tuán)有限公司旗艦企業(yè)。
　　CMEC與改革開放同行，經(jīng)過多年創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為以工程承包為核心業(yè)務(wù)，貿(mào)易與服務(wù)、設(shè)計咨詢、區(qū)域綜合開發(fā)為主體的大型國際化綜合性企業(yè)集團(tuán)。
　　CMEC具有規(guī)劃、咨詢、測繪、勘察、設(shè)計、造價、監(jiān)理、項目管理、對外承包工程等40余項甲級資質(zhì)，擁有30多年工程建設(shè)經(jīng)驗，具有一站式定制化工程成套項目解決方案的強大能力，是電力能源、交通運輸、電子通信、工廠建設(shè)和市政環(huán)保等多領(lǐng)域的工程建設(shè)集成專家。CMEC工程項目遍布60多個國家，創(chuàng)造了多項“中國第一”。
　　多業(yè)務(wù)協(xié)同能力是公司核心能力建設(shè)的重點，要求公司實現(xiàn)工貿(mào)、技貿(mào)相結(jié)合，在市場信息分享、業(yè)主關(guān)系維護(hù)、渠道共享、市場合作開發(fā)、采購、人才共享、資金協(xié)調(diào)等方面建立業(yè)務(wù)間、與被整合企業(yè)之間、事業(yè)部之間的有機協(xié)同機制，通過業(yè)務(wù)協(xié)同避免內(nèi)耗、產(chǎn)生效益。但是隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)資源分散在各個業(yè)務(wù)部門，“信息孤島”不斷產(chǎn)生，對多業(yè)務(wù)之間的信息流通和共享造成了阻礙。通過數(shù)據(jù)治理項目，運用信息組織技術(shù)，通過建立數(shù)據(jù)模型和標(biāo)準(zhǔn)，對CMEC現(xiàn)有信息資源進(jìn)行梳理、規(guī)范和重組織，搭建數(shù)據(jù)資源體系架構(gòu)，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息的流動、共享和應(yīng)用，為多業(yè)務(wù)協(xié)同奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
　　數(shù)據(jù)治理框架
　　企業(yè)數(shù)據(jù)治理框架是由管控機制和管控領(lǐng)域交叉形成的管控矩陣。數(shù)據(jù)管控機制是從數(shù)據(jù)管控的管控組織、管控流程、管控制度及平臺支撐四個方面去對管控的領(lǐng)域進(jìn)行保障。
　　管控制度包括數(shù)據(jù)治理各個領(lǐng)域的規(guī)范、方法、策略等，是整個管控機制最上層，有了管控制度，才能使得所有的管控有法可依，有據(jù)可循。管控組織從數(shù)據(jù)管控層級入手，建設(shè)數(shù)據(jù)治理決策層、管理層及執(zhí)行層的組織架構(gòu)，劃分?jǐn)?shù)據(jù)治理組織各個角色的職能及權(quán)責(zé)，明確主數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)清單，是數(shù)據(jù)治理的組織、人員及管控責(zé)任制度建設(shè)的保證。
　　管控流程是各個數(shù)據(jù)管控領(lǐng)域具體涉及的工作流程，是對管控方法的具體操作指引，以便于管控工作的具體執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)治理各階段的工作環(huán)節(jié)落實到各責(zé)任部門。
　　平臺支撐是對整個管控機制中能夠信息自動化的部分進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)實現(xiàn)，是數(shù)據(jù)治理落地實施的技術(shù)和平臺保證。
　　數(shù)據(jù)管控領(lǐng)域建設(shè)含數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)操作過程管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及數(shù)據(jù)安全管理等多個管控專項，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全方位、多角度的管理。
　　此框架中，數(shù)據(jù)治理將貫穿數(shù)據(jù)的規(guī)劃、設(shè)計、運營、退役的整個生命周期;管控政策、管控組織、管控流程及管控支撐平臺等管控機制為管控能力的持續(xù)提升提供保障。
　　數(shù)據(jù)治理價值體現(xiàn)
　　數(shù)據(jù)作為信息時代的重要戰(zhàn)略資源，加強數(shù)據(jù)治理是提升信息化能力、提升精細(xì)化管理水平、提高業(yè)務(wù)運營效率、增強企業(yè)決策能力和核心競爭力的重要途徑。隨著數(shù)據(jù)治理水平的不斷提高，數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價值也會更大地被挖掘。企業(yè)將從有效的數(shù)據(jù)治理中獲得以下優(yōu)勢：
　　完善的數(shù)據(jù)管控體系。通過對數(shù)據(jù)管控組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)支持的統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管控過程的高效運行和持續(xù)優(yōu)化，建立數(shù)據(jù)治理的長效機制。
　　統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來源。通過對關(guān)鍵共享數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，確保關(guān)鍵共享數(shù)據(jù)的一致性，構(gòu)建企業(yè)層面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖。
　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)清理將實現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)申請和數(shù)據(jù)審批等業(yè)務(wù)流程將控制新增數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，從而徹底改善數(shù)據(jù)不完整、冗余、錯誤等質(zhì)量問題。
　　提高工作效率。數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化將使企業(yè)內(nèi)部的信息共享、業(yè)務(wù)融合更加流暢，業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)實時性、準(zhǔn)確性的需求得到滿足，從而帶來工作效率的提高。降低數(shù)據(jù)管理、維護(hù)、集成成本。共享數(shù)據(jù)分散在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，想要保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性，就必須付出大量管理維護(hù)成本，但這仍然無法根治數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。數(shù)據(jù)治理通過對這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一管理，而后將一致的、權(quán)威的數(shù)據(jù)通過支撐平臺自動分發(fā)給各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，節(jié)約分別維護(hù)成本，并且保證了數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
　　數(shù)據(jù)治理水平提升路徑
　　企業(yè)數(shù)據(jù)治理是根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)管控政策，利用組織人員、流程和技術(shù)的相互協(xié)作，使企業(yè)能把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)來管理和應(yīng)用。而企業(yè)對數(shù)據(jù)運用程度可從數(shù)據(jù)價值表現(xiàn)形式來反映。業(yè)務(wù)治理過程伴隨著數(shù)據(jù)資源治理過程，數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)（現(xiàn)實世界活動的反映）;參與者關(guān)于業(yè)務(wù)處理或管理呈現(xiàn)的縱向或橫向協(xié)同，本質(zhì)是參與者之間信息溝通（信息一致性、準(zhǔn)確性、及時性傳播）過程。信息是數(shù)據(jù)基于“時間和空間（多維度及其維度關(guān)系）”的組合。
　　在信息之上是知識，是利用信息的組合，評價（評判）現(xiàn)實世界的觀點體現(xiàn)（經(jīng)驗、規(guī)則、定律、推斷、假設(shè)等），經(jīng)常表現(xiàn)為業(yè)務(wù)評價與業(yè)務(wù)監(jiān)督（例如：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等控制及其量化管理）。知識之上是智慧，經(jīng)常呈現(xiàn)為業(yè)務(wù)智能，洞察業(yè)務(wù)世界的本質(zhì)及其過程特征，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，揭示業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險，并給予有效的預(yù)防措施，驅(qū)動行動方向。
　　相對應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)價值的表現(xiàn)形式，企業(yè)數(shù)據(jù)運用程度也表現(xiàn)為四個階梯。數(shù)據(jù)治理的對象就是數(shù)據(jù)，而隨著治理水平的提升，治理所覆蓋的對象范圍也會不斷外延擴(kuò)展。對應(yīng)不同的數(shù)據(jù)運用程度其管控能力的體現(xiàn)也不一樣。
　　在第一階梯，解決數(shù)據(jù)共享消費問題，治理的對象會以主數(shù)據(jù)為主，建立企業(yè)最核心數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機制。在第二階梯，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程化監(jiān)視和量化管理，治理的對象會集中在交易數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)（兩者又統(tǒng)稱數(shù)據(jù)指標(biāo)）。 開展數(shù)據(jù)治理的企業(yè)一般都會從主數(shù)據(jù)治理入手，解決最基本的核心數(shù)據(jù)共享消費問題。通過主數(shù)據(jù)項目的實施，建立數(shù)據(jù)治理管控體系及其技術(shù)支撐平臺。
　　CMEC數(shù)據(jù)管理設(shè)計藍(lán)圖
　　 CMEC新戰(zhàn)略明確要成為立足于基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，沿產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展的全球領(lǐng)先的國際工程承包與服務(wù)商。參照數(shù)據(jù)治理方法論和治理水平提升路徑，基于CMEC現(xiàn)實條件未來要實現(xiàn)高水平的數(shù)據(jù)治理，必須分步推進(jìn)，可以先圍繞核心業(yè)務(wù)、核心數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)治理機制和平臺，隨著管理水平的提升，不斷擴(kuò)展數(shù)據(jù)治理對象范圍，同時豐富與深化數(shù)據(jù)治理機制及其支撐平臺。
　　CMEC的核心業(yè)務(wù)都是以項目為主線的過程化管理，其絕大部分的共享數(shù)據(jù)需求和統(tǒng)計指標(biāo)都是圍繞項目過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)來處理的。因此CMEC的數(shù)據(jù)治理是以項目為主線的一系列核心數(shù)據(jù)。
　　通過梳理了CMEC最核心業(yè)務(wù)及其核心數(shù)據(jù)。包括人力資源管理、財務(wù)管理、工程成套、貿(mào)易與服務(wù)、投融資業(yè)務(wù)和物資管理。在6大業(yè)務(wù)中又涉及主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)三個層次的核心數(shù)據(jù)�；�于這些核心業(yè)務(wù)和核心數(shù)據(jù)從5個管控領(lǐng)域建立數(shù)據(jù)管控機制，并把相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、機制固化到數(shù)據(jù)治理支持平臺。
　　隨著CMEC業(yè)務(wù)管理水平的提升，上述數(shù)據(jù)范圍也會隨之?dāng)U展，數(shù)據(jù)顆粒度也會越來越精細(xì)，數(shù)據(jù)治理支持平臺的能力也會逐步擴(kuò)充。CMEC未來要在全面預(yù)算管理、項目過程管理和物資管理等方面提高管理精細(xì)度，數(shù)據(jù)治理的重點就會在相關(guān)業(yè)務(wù)的交易數(shù)據(jù)層面，只有在交易數(shù)據(jù)層面做到無縫銜接、融合共享消費，才能真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理、項目過程管理和物資管理三方面業(yè)務(wù)高效協(xié)同。

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