[摘 要]隨著我國經濟的快速發(fā)展以及科技水平的飛速提升，信息化技術得到了全面進步。在企業(yè)管理中，信息化管理發(fā)揮的作用越來越明顯，在各類型企業(yè)中得到了全面推廣，標志著企業(yè)步入信息化時代�，F階段，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想獲得更多的市場份額，在市場競爭中立于不敗之地，就要創(chuàng)新現有的管理模式，建立一個全新的信息化運營機制。管理創(chuàng)新是企業(yè)實現信息化建設的重要基礎，也是提高企業(yè)經營水平的途徑。本文主要探討了企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新，旨在實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　[關鍵詞]企業(yè);信息化建設;企業(yè)管理;創(chuàng)新
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.032
　　[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）04-00-02
　　1     信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新概述
　　1.1   企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵
　　1912年，經濟學家約瑟夫·熊彼特第一次提出企業(yè)創(chuàng)新的概念，并將企業(yè)創(chuàng)新分為了5種情況。第一，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)設計并生產的產品，是一種不被大眾熟知的新產品，或是一種具有與其他產品不同的全新產品。第二，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)利用的一種全新的生產工藝，且尚未被生產管理部門許可或未經檢驗部門檢驗。第三，企業(yè)創(chuàng)新開拓出一條全新的營銷路線，將之前的產品在新的營銷路線中銷售給全新的受眾群體。第四，獲得產品原材料，或半成品原材料的全新供貨渠道。第五，企業(yè)實現了內部改革、整合或重組，使企業(yè)以全新的面貌再次面對社會。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠集中企業(yè)的優(yōu)秀資源，建立高效的企業(yè)責任機制，從而對各個環(huán)節(jié)的新資源進行嚴格控制。通常分成5類：①實現全新的經營思路，制訂適合企業(yè)發(fā)展的新方案，并且能夠取得較好效果;②通過成立全新的主體機構，成為企業(yè)的核心動力;③完善現有的鼓勵機制，對管理方法進行重組，提高協(xié)調力度，保證企業(yè)生產效益;④創(chuàng)新現有的管理模式;⑤創(chuàng)新現有的管理制度。
　　1.2   信息化建設的必要性
　　隨著社會的進步，信息化建設是企業(yè)在經濟市場中健康發(fā)展的必然趨勢。我國十分關注通信基礎設施建設，在信息技術方面投入了大量的資金，進一步加快了企業(yè)信息化建設的步伐。企業(yè)信息化指企業(yè)借助信息技術展示各個生產環(huán)節(jié)，包括物流運輸、內部管理、資金往來、分析評估、銷售經營等過程。企業(yè)通過應用信息系統(tǒng)和互聯網技術，能夠獲得必需的信息資源，為管理人員提供決策依據，將優(yōu)質資源整合為生產要素，從而能夠在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，不斷提高經濟收益。企業(yè)信息化建設能夠將企業(yè)的一切活動利用信息化技術整合成企業(yè)領導層進行決策的網絡管理體系，不僅能夠最大限度地降低生產成本，實現生產效率最大化，還能提高產品質量和管理水平，使企業(yè)在市場中獲得主動權，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)信息化建設是在經濟一體化的大環(huán)境下，提高國際競爭力的必然要求。
　　1.3   信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新的關系
　　企業(yè)管理創(chuàng)新能夠為信息化建設解決發(fā)展難題，并提供全新的方法，管理工作是在信息技術的基礎上進行的，有利于順利開展企業(yè)信息化。信息化建設是一次對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的革命，使其不再沿襲傳統(tǒng)的管理模式，而是通過創(chuàng)新建立一套滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求的新型管理模式，為企業(yè)管理注入新活力，使之更加科學、規(guī)范。同時，全面落實企業(yè)的信息化建設能夠創(chuàng)新現有的管理方式與理念，進而有利于建立完善的考評機制。信息化建設與企業(yè)創(chuàng)新管理關系密切，不可分割，如果企業(yè)忽視信息化建設的重要性，僅融合科學技術與新型管理模式，可能會導致企業(yè)發(fā)展困難，步履維艱，難以對管理進行實質創(chuàng)新，導致企業(yè)逐漸被市場淘汰。
　　2     企業(yè)信息化的作用
　　2.1   從企業(yè)信息化含義的角度
　　企業(yè)信息化是在企業(yè)管理的不同模式中引入現代化科學技術，并使之得到良好應用。企業(yè)信息化能夠促進信息資源傳遞速度更快、效率更高、質量更好，并且能夠充分利用信息資源。同時，企業(yè)信息化能夠為管理層提供良好的決策依據，進一步提升企業(yè)管理水平，并將企業(yè)的運營模式與管理機制進行有機結合，使企業(yè)管理效率得到顯著提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。
　　2.2   從企業(yè)信息化建設表現的角度
　　信息化管理指除了傳統(tǒng)錄入、輸出、記錄的工作外，將其余工作包括信息計算、數據分類、資料存儲等工作全交由計算機系統(tǒng)代為完成的過程。首先，企業(yè)要提升工作效率，減少工作量，通過利用計算機系統(tǒng)維護內部管理系統(tǒng)，促進內部信息化管理更加精準，快速將決策信息傳遞至企業(yè)決策層。其次，企業(yè)通過信息化建設有效提高了業(yè)務辦理效率和內部的運轉速度，從而能夠創(chuàng)造更多的經濟收益。再次，開展企業(yè)信息化建設，能夠使企業(yè)管理更加規(guī)范，對數據存儲格式等提出了更高的要求，間接提高了企業(yè)的工作效率與工作質量。最后，企業(yè)信息化管理能夠提供商務鏈接，實現了內部信息化的良好統(tǒng)籌。
　　3     企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題
　　3.1   投入存在不足
　　目前，我國大多數企業(yè)能夠與時俱進，積極開展信息化建設，并對企業(yè)管理進行有效創(chuàng)新。但是，還有一些企業(yè)忽視了信息化建設的重要性，不重視管理創(chuàng)新，對企業(yè)信息化建設工程量大、周期長等特點理解不深刻。一些企業(yè)安于現狀，滿足當前的經濟收益，不愿在企業(yè)管理創(chuàng)新中投入大量的資金。此外，一些企業(yè)在初期信心滿滿，積極性比較高，也投入了一定的人力與財力，但由于信息化建設需要長時間才能完成，導致這些企業(yè)逐漸失去耐心，減緩了信息化建設的步伐，最后不了了之。
　　3.2   能力有所欠缺
　　企業(yè)的良好發(fā)展離不開資金支持，也離不開人才。但在一些企業(yè)在管理工作人員時依然采用傳統(tǒng)的管理模式，排斥新型的管理辦法與先進的管理模式，更熱衷使用固定電話、發(fā)傳真的工作方式，既耽誤時間，又效率不高。隨著科技的快速發(fā)展，現代技術日新月異，由于專業(yè)技術人員不重視新技術，只以做好本職工作為第一要務，不能主動補充知識、提升自我能力，導致在面臨現代技術時，不能將新技術與傳統(tǒng)技術進行融合;自身的眼界越來越窄，專業(yè)知識越來越匱乏，有限的技術水平阻礙了企業(yè)信息化建設的步伐。此外，一些工作人員只懂技術，對于管理一竅不通，或者有的只懂如何管人，但業(yè)務水平不高，導致企業(yè)信息化建設工作不能順利開展，對企業(yè)的管理創(chuàng)新造成了負面影響。

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