摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，對大型國有企業(yè)而言，內(nèi)部資源管理的運行對企業(yè)的運行起著至關(guān)重要的作用，并且在新時代的發(fā)展下，國有企業(yè)人力資源管理工作中的信息化運行是人力資源管理的核心內(nèi)容。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；信息化建設(shè)；思考
　　現(xiàn)階段，信息資源發(fā)展速度較快，人力資源管理工作需要實時關(guān)注信息化建設(shè)工作的運行，全面創(chuàng)造出新型工作思路和工作方式。因此，國有企業(yè)在內(nèi)部管理上需要意識到這方面的問題，要將人力資源信息化建設(shè)運行工作直接融入到企業(yè)運行發(fā)展過程中去，為國有企業(yè)人力資源信息化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
　　1 當(dāng)前對國有企業(yè)人力資源管理的基本發(fā)展背景
　　伴隨著國有企業(yè)改革的深化進行，大型國有企業(yè)改革已經(jīng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、體制改革、機制建設(shè)等方面有了一定的成效，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多大型國有企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)資源配置、努力提高企業(yè)競爭力的通水，還需要打造出具有戰(zhàn)斗力以及凝聚力的人力資源隊伍已經(jīng)成為企業(yè)更好和更快發(fā)展的重要保證。
　　大型國有企業(yè)發(fā)展歷程比較長，規(guī)模比較大，人員數(shù)量比較大，使得國有企業(yè)在人力資源中體現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及管理等級比較多的區(qū)別性，而這些區(qū)別性會給國企在人力資源管理水平上出現(xiàn)很大的問題，比如，信息化水平以及管理程度上會無法滿足企業(yè)的運行需求。
　　由于大型國企絕大多數(shù)選擇使用了多等級人治理結(jié)構(gòu)的管理方式，其總部門是根據(jù)基層單位資產(chǎn)方式以及主體業(yè)務(wù)方式進行管理，經(jīng)常對于單位人力資源不夠關(guān)注，由此會使得總公司對于單位資源管理上出現(xiàn)薄弱情況，特別是面對人員信息掌握和管理上，缺少重視程度。與此同時，在國企人力資源管理上，很多人員需要根據(jù)電腦軟件進行辦公，最后整理出相關(guān)的數(shù)據(jù)，而這些人員整體素質(zhì)水平有待進一步提高，很難為企業(yè)管理者提供正確的數(shù)據(jù)信息。
　　2 關(guān)于國企人力資源信息化建設(shè)的具體分析
　　首先，人力資源信息化簡單來講是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上使用的成熟和運用技術(shù)，并且根據(jù)使用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境技術(shù)為研究進行研究的，以此能夠很好的提高人力資源和增值的運行發(fā)展，更要將科學(xué)性軟件配置高速硬件進行應(yīng)用到人力資源管理系統(tǒng)中，最后建立起一種因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的資源服務(wù)管理設(shè)備。
　　其次，在大型國有企業(yè)人力資源管理中，其信息化建設(shè)已經(jīng)對于企業(yè)的運行有著重要的作用。在當(dāng)前，絕大多數(shù)國有企業(yè)逐漸形成了全自動化辦公系統(tǒng)等操作過程，然而因為國有企業(yè)對于人力資源管理工作重視程度不一樣，或者是相關(guān)企業(yè)人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜等多種原因，進而會使得這些企業(yè)在建設(shè)時一直跟不上管理工作信息化建設(shè)。
　　最后，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要進一步加強對人力資源的管理。而企業(yè)人力資源在運行時要承擔(dān)起實際責(zé)任比較多，有時會無法給企業(yè)的運行發(fā)展帶來正確的決策，并且企業(yè)運行發(fā)展對于人力資源管理要求之間的差異性越來越明顯，使得國企人力資源管理信息化直接成為當(dāng)前人力資源管理運行中重要的前進道路。此外，國有企業(yè)在運行過程中可以根據(jù)人力資源管理信息不斷加強對運行的效率，從而能夠讓企業(yè)人力資源全面提高。
　　3 對于國有企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的使用和整體效果評價
　　一般情況下，我國企業(yè)人力資源信息化在運行過程中需要先把握到企業(yè)的具體要求，然后根據(jù)企業(yè)成本費用和管理使用情況，進而進行設(shè)計以及分步進行實施等過程操作。第一，在具體過程中，需要根據(jù)局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、EHR等多種方式對軟件進行選擇，然后將功能模塊的設(shè)計以及數(shù)據(jù)采集進行調(diào)整。
　　1）在局域網(wǎng)建設(shè)過程中，需要從企業(yè)的實際要求出發(fā)，然后明確好企業(yè)信息系統(tǒng)的管理方式，之后結(jié)合管理等級直接建立起帶有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的共享范疇。最后可以搭建企業(yè)內(nèi)部信息建設(shè)所設(shè)立的平臺。
　　2）在EHR系統(tǒng)運行過程中，需要先對軟件進行選擇，在當(dāng)前，絕大多數(shù)市場上的人力資源管理軟件大致可以分為兩種：一種是企業(yè)內(nèi)部核心功能已經(jīng)成型的成品軟件。其最大優(yōu)勢是使用速度比較快，節(jié)省成本，缺點是少部分功能和企業(yè)實際情況不符合；另外一種需要提前制定出科學(xué)合理的專業(yè)性開發(fā)軟件，該軟件的特點是要根據(jù)企業(yè)進行發(fā)展，在以后使用上比較順利，缺點是開發(fā)出的成本比較高，并且最后形成的軟件產(chǎn)品質(zhì)量有著很大的不確定性。由此一來，我國企業(yè)能夠根據(jù)實際情況去進行選擇。
　　3）在對功能模塊進行設(shè)計時，需要先建立健全相應(yīng)的人力資源管理信息模塊，然后再根據(jù)實際情況不斷開發(fā)，逐漸將各個模塊環(huán)節(jié)融合到信息系統(tǒng)范圍內(nèi)，以此完成最后的系統(tǒng)設(shè)立。與此同時，在具體運行過程中要求以集團為中心或者是個人單位為重點對系統(tǒng)進行糾正和調(diào)整，在調(diào)整完畢后需要進行推廣。
　　4）加強對數(shù)據(jù)的采集和錄入。如果在已經(jīng)設(shè)立好的功能模塊上對各個類型的信息進行采集的話，因為各個類型數(shù)據(jù)的連續(xù)性特點和系統(tǒng)設(shè)立有嚴(yán)格要求，所以在對數(shù)據(jù)進行采集時，需要確保各個項目數(shù)據(jù)的科學(xué)性和穩(wěn)定性。
　　5）系統(tǒng)在進行調(diào)試的時候，國有企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)在完成以后，需要針對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題出發(fā)，更要選擇使用PDCA循環(huán)對軟件開發(fā)進行調(diào)整。
　　4 現(xiàn)階段對人力資源信息系統(tǒng)的使用效果
　　1）在國企人力信息資源管理中，需要建立起科學(xué)統(tǒng)一的人力資源管理信息，更要加強企業(yè)人力資源基本信息，以此使得各個部門人力資源管理可以很大的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和維護功能，從而確保人力資源信息的穩(wěn)定性和科學(xué)性。不僅如此，需要搭建起關(guān)于人力資源數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)性平臺建設(shè)，然后根據(jù)權(quán)限設(shè)施從而確保人員在信息數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性，最后使得這些管理人員可以很好的對人力資源進行研究。
　　2）需要組織起科學(xué)的機構(gòu)管理，按照我國企業(yè)機構(gòu)設(shè)立和變化情況，需要及時性的調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。然后要根據(jù)企業(yè)機構(gòu)設(shè)立以及等級設(shè)立人力資源信息管理權(quán)限進行操作，這樣在下屬公司中需要建立起合理的規(guī)劃方案，以此確保人力資源可以統(tǒng)一性的融合到資源基礎(chǔ)上。
　　3）面對人員調(diào)動管理情況而言，需要按照人員過程和建立入職情況進行分析，并且在集團系統(tǒng)內(nèi)部中，需要創(chuàng)建起多種渠道以及多等級的人員調(diào)動管理方式，一檔當(dāng)員工和責(zé)任以及崗位發(fā)生改變的時候，就可以根據(jù)人事管理功能直接實現(xiàn)對人員信息調(diào)整，從而自動生產(chǎn)相應(yīng)的配置記錄。由此一來，能夠根據(jù)對歷史積累最后形成相應(yīng)的人員調(diào)動記錄。
　　4）對于薪酬福利，在工資這一階段中，需要按照企業(yè)工資管理體系，或者是規(guī)范工資管理，然后根據(jù)員工個人調(diào)動數(shù)據(jù)，以此建立起工資變動等多種過程。此外，我國企業(yè)多角度以及等級的工資功能，能夠很好的為薪酬管理人員帶來正確的依據(jù)，從而為企業(yè)財務(wù)管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。
　　5 小結(jié)
　　以上所述，國有企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的運行發(fā)展，可以直接建立起對信息處理以及資源管理的綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺，從而提高了對企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性以及穩(wěn)定性。特別是面對企業(yè)人力資源管理水平的提升而言有著重要的作用，同時為企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略運行提供了基礎(chǔ)保障。
　　參考文獻
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