摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在快速發(fā)展階段，信息化進(jìn)程也在推進(jìn)，在各個領(lǐng)域中都有廣泛應(yīng)用，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也會造成一定程度的影響。事業(yè)單位生存發(fā)展是依賴于財(cái)務(wù)管理工作的，對于財(cái)務(wù)管理體制的變革來說，信息化建設(shè)提供了良好的途徑，促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展。分析和研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化存在的一些問題，列出幾點(diǎn)對策，希望對相關(guān)單位有所幫助。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);對策
　　一、信息化建設(shè)的實(shí)際意義
　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，其發(fā)揮的作用越來越明顯。財(cái)務(wù)管理信息化簡單闡述就是財(cái)務(wù)人員利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建單位組織的流程，形成符合時(shí)代發(fā)展要求的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)模式，能夠深度挖掘相關(guān)的財(cái)務(wù)資源，使得財(cái)務(wù)活動的效益得到提升，順利開展財(cái)務(wù)活動，財(cái)務(wù)關(guān)系融洽，最終使得組織權(quán)益最大化得以實(shí)現(xiàn)。許多的事業(yè)單位都逐步利用計(jì)算機(jī)技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的改革。
　　二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在一些問題
　　（一）相關(guān)的制度與體系不完善
　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)受到不同因素的影響，相關(guān)的制度體系是不一樣的，且發(fā)展水平也是不一樣的。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開始時(shí)間較短，許多財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的制度還處于起步階段，不夠完善，法律法規(guī)不夠健全，加上計(jì)算機(jī)技術(shù)也會存在安全漏洞，都會對其造成影響。另外事業(yè)單位與其他企業(yè)相比，規(guī)定更加冗長，相關(guān)的規(guī)定難以做到真正意義上的落實(shí)，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，包含各項(xiàng)審批流程和監(jiān)管流程，標(biāo)準(zhǔn)是不統(tǒng)一的，達(dá)不到高效性。
　�。ǘ�）技術(shù)手段滯后
　　現(xiàn)代的信息技術(shù)、通信技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)之中，事業(yè)單位的管理思想也會隨之發(fā)生改變。在相關(guān)的制度和體系是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，但是核心就是技術(shù)手段。在我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，自身的管理和安全機(jī)制以及責(zé)任制衡機(jī)制問題較為突出，直接造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程緩慢，利用的信息化技術(shù)的手段都比較滯后。不管是在自動控制方面，還是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及移動應(yīng)用方面，都明顯低于企業(yè)單位的應(yīng)用。
　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低
　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要是需要相關(guān)人員的推動，這些專業(yè)人員對相關(guān)理論知識必須有全面的了解與掌握，其中包括管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、信息工程技術(shù)等等方面的專業(yè)知識。從實(shí)際情況來看，這樣的專業(yè)人才還是比較缺乏的，尤其是一些綜合型人才更是少之又少，綜合型的人才不僅可以掌握財(cái)務(wù)管理知識，還能具備信息化專業(yè)技能。有一部分財(cái)務(wù)人員具有良好的財(cái)務(wù)技能，但是不了解現(xiàn)代信息技術(shù)方面的知識，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，這些財(cái)務(wù)人員對本單位財(cái)務(wù)管理工作的需求完全掌握，形成偏差值;還有的相關(guān)人員具有較強(qiáng)的信息化專業(yè)知識，對于財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識卻不了解，同樣無法完成事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
　　三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對策
　�。ㄒ唬┩晟曝�(cái)務(wù)信息的內(nèi)部管理機(jī)制
　　事業(yè)單位在內(nèi)部控制方面存在一定問題，相應(yīng)規(guī)章制度雖然已經(jīng)推出，但是不能進(jìn)行有效執(zhí)行。直接導(dǎo)致事業(yè)單位人員對管理制度的不認(rèn)同，事業(yè)單位對內(nèi)部控制不夠重視。在財(cái)務(wù)糾紛與財(cái)務(wù)管理方面就會出現(xiàn)問題，比如會出現(xiàn)假賬，造成爛賬，財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性�？偟膩碚f，財(cái)務(wù)信息內(nèi)部管理制度不夠全面，應(yīng)該不斷推進(jìn)想制度建設(shè)，注重制度的具體細(xì)節(jié)，會計(jì)工作效率和工作質(zhì)量都能得到保證。利用信息化平臺，由于它的便捷性，提高財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)與事業(yè)單位其他部門的溝通，遇到問題可以進(jìn)行及時(shí)的交流，有利于事后工作的順利開展。加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，防止濫用私權(quán)，挪用公款，賒賬等現(xiàn)象的出現(xiàn)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)才能公開透明化，相關(guān)人員才會同心同力致力于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
　　（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化平臺建設(shè)
　　信息化的財(cái)務(wù)管理平臺對整個財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全方位的梳理，財(cái)務(wù)比較繁雜的工作利用相關(guān)技術(shù)完成，使得人力物力財(cái)力大大減少。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息集成化，不僅可以方便數(shù)據(jù)與調(diào)用，還可以上進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，進(jìn)行統(tǒng)一管理有利于開展后續(xù)工作。信息化的平臺上方便了數(shù)據(jù)庫的利用，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，都是帶來的益處。事業(yè)單位要投入一定資金支持信息化平臺的構(gòu)建，完善硬件設(shè)備，利用先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，保證完備的基礎(chǔ)設(shè)施。注重?cái)?shù)據(jù)庫的安全，加強(qiáng)防火墻等防御系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息完整有序，以供日后查詢。加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)作為前期的基礎(chǔ)建設(shè)，為順利開展后面的工作夯實(shí)了一定的基礎(chǔ)。
　�。ㄈ�）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)
　　隨著新型財(cái)政制度的出臺，新的要求也隨之提出，在引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)人才后，應(yīng)該要求他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以他們最好的狀態(tài)適應(yīng)現(xiàn)在的工作。給他們在財(cái)務(wù)方面的專業(yè)的學(xué)習(xí)提供培訓(xùn)機(jī)會，使得他們具有專業(yè)知識和良好素養(yǎng)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，主要是為了他們能夠成為綜合型人才，對相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)做到完全掌握，還具有良好的網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)。幫助他們更好地適應(yīng)這樣的環(huán)境的。另外還要加強(qiáng)他們的創(chuàng)新能力，更全面思考問題，將所學(xué)的知識進(jìn)行靈活運(yùn)用，順利完成財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，也能夠使他們的工作積極性提高，在事業(yè)單位有歸屬感。也能夠防止人員流失的現(xiàn)象產(chǎn)生。整個事業(yè)單位的凝聚力也會增強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率都得到保證。這不僅有利于培養(yǎng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，發(fā)揮個人的價(jià)值，推動財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。
　　結(jié)束語：
　　終上所述，現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展也影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際，分析和研究財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，找出相關(guān)的措施，促使財(cái)務(wù)管理從電算化到全面信息化的快速實(shí)現(xiàn)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]鄧騰. 淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對策[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，（2）
　　[2]鄭自.熊勇.財(cái)務(wù)管理信息化在事業(yè)單位的應(yīng)用研究[J].科技廣場，2016年04期
　　作者簡介：
　　姓名：劉宇平（1987.04-）女，漢族，碩士，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理

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