摘 要：隨著大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)為提升人力資源管理效能，需要整合、優(yōu)化、集成人力資源信息數(shù)據(jù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念，最終實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)信息化的統(tǒng)籌平臺(tái)，更高效的服務(wù)企業(yè)。
　　關(guān)鍵詞：人力資源；信息化；共享
　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)迅猛，信息技術(shù)日新月異。要全面提高信息化水平，推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域信息化。信息化的應(yīng)用對(duì)加快構(gòu)建新型管理模式，全面提升企業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)管控能力，具有十分重要的促進(jìn)與支撐作用，在企業(yè)改革發(fā)展全局中的地位越來(lái)越重要，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)信息化工作的要求也越來(lái)越高。以信息化推動(dòng)管理變革，規(guī)范管理行為，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度化、規(guī)范化最好的管理創(chuàng)新。人力資源管理共享服務(wù)，目前成為提高管理質(zhì)量和決策效率的創(chuàng)新發(fā)展的前沿，是探索利用信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革和模式創(chuàng)新的新途徑，人力資源管共享服務(wù)將是新時(shí)代人力資源管理的必然選擇。
　　1 人力資源信息化建設(shè)的目標(biāo)及功能
　　人力資源信息化目標(biāo)是要達(dá)到對(duì)數(shù)據(jù)的集中集成、科學(xué)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同智能，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化化、流程信息化�，F(xiàn)代企業(yè)要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念，建設(shè)一流的信息化服務(wù)能力，打造網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的運(yùn)營(yíng)管理新模式。企業(yè)人力資源作為重要的核心體系，要不斷提高、增強(qiáng)人的能力和效率，降低內(nèi)外部的管理成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
　　人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括招聘管理、人員配置管理、培訓(xùn)管理、人才管理、績(jī)效管理、薪酬管理、人工成本管理、員工發(fā)展管理和統(tǒng)計(jì)分析等功能，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生命周期全流程的人力資源數(shù)據(jù)監(jiān)控、過(guò)程審批管控、預(yù)警阻斷和預(yù)測(cè)分析等。信息化不僅意味著工作方式與手段的提升，也涉及管理理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣也是一個(gè)挑戰(zhàn)，有助于企業(yè)人力資源工作者更加自覺(jué)地開(kāi)闊思路和眼界，更加注重以人為本，促進(jìn)人力資源政策更加透明、管理更加科學(xué)、服務(wù)更加到位，有利于營(yíng)造公平公正的用人環(huán)境，有效提升各類員工的滿意度。
　　2 人力資源管理信息化的建設(shè)
　　2.1 人力資源管理信息化建設(shè)理念
　　人力資源信息化建設(shè)要突出以人為本，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，最大限度地激發(fā)各類人才的價(jià)值創(chuàng)造力。對(duì)于規(guī)范管理、強(qiáng)化管控、提高工作效率、優(yōu)化用人環(huán)境，全面提升人力資源開(kāi)發(fā)管理水平，有效促進(jìn)人力資源的合理配置利用，具有十分重要的支撐與促進(jìn)作用。建設(shè)功能完善、全面覆蓋和集中集成的人力資源信息系統(tǒng)，除了在政策規(guī)定方面體現(xiàn)導(dǎo)向、強(qiáng)化激勵(lì)外，還需要技術(shù)手段上的支持，只有功能完善的系統(tǒng)才能為提升人力資源管理水平提供良好的支撐手段。
　　2.2 人力資源管理信息化的作用
　　在信息化環(huán)境下，企業(yè)各類人力資源業(yè)務(wù)通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度固化在信息系統(tǒng)中，這樣就有助于明晰管理職責(zé)，規(guī)范管理行為，最大限度地減少人為影響。隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用面的拓寬，有利于進(jìn)一步促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)與管理流程的變革調(diào)整，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范優(yōu)化，使人力資源管理更加科學(xué)合理。
　　信息系統(tǒng)應(yīng)在線管控，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)與相關(guān)指標(biāo)的有效控制，管理指標(biāo)更加剛性，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加顯化，可信度更高。通過(guò)系統(tǒng)既可微觀考察具體數(shù)據(jù)，又可通過(guò)深度挖掘與智能分析測(cè)算，全面了解人力資源狀況，把握人力資源結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)及其變化規(guī)律，找到人才開(kāi)發(fā)與勞動(dòng)生產(chǎn)率之間的聯(lián)系，為優(yōu)化人力資源配置、制定與企業(yè)績(jī)效緊密聯(lián)系的人力資源政策提供決策支持。
　　2.3 人力資源管理信息化建設(shè)中的問(wèn)題。
　　人力資源管理必將依靠、依賴于信息化手段的使用與創(chuàng)新，只有這樣才能不被時(shí)代所淘汰。企業(yè)對(duì)已有的工作方式不愿改、不想改、不敢改問(wèn)題和企業(yè)在制度化、信息化方面的差距以及管理上“人為影響”因素等。成為企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的主要阻力。
　　3 人力資源管理信息化建設(shè)的展望
　　伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，更高效率更高質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息共享服務(wù)已成為發(fā)展趨勢(shì)。共享服務(wù)從機(jī)制上推進(jìn)了管理鏈條和操作鏈條的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了機(jī)制改革，既提升了價(jià)值創(chuàng)造能力，又撬動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。人力資源共享服務(wù)是要以問(wèn)題為導(dǎo)向，將人力資源管理從日常性、事務(wù)性工作中解脫的重要舉措，人力資源工作全面向戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型的重要變革。建設(shè)人力資源共享服務(wù)，是推進(jìn)人力資源管理專業(yè)化提升、市場(chǎng)化運(yùn)作的重要途徑，也是構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的重要環(huán)節(jié)。
　　綜上所述，人力資源管理信息化建設(shè)的終極發(fā)展方向是要建設(shè)適應(yīng)新時(shí)代、高質(zhì)量發(fā)展的人力資源共享服務(wù)模式。新時(shí)代人力資源管理工作，核心是要打造世界一流公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)一流人才隊(duì)伍、一流人力資源管理體系和一流人力資源管理團(tuán)隊(duì)。人力資源共享服務(wù)是構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系的重要途徑，不僅是為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，更能為企業(yè)創(chuàng)造效益、提升業(yè)績(jī)。優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理的體制機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)潔高效、執(zhí)行有力的人力資源共享服務(wù)模式，是不斷提高人力資源工作水平，增強(qiáng)人力資源工作支撐戰(zhàn)略和服務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]趙建君.淺談企業(yè)管理中的人力資源管理[J].人力資源管理，2016.

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