摘要：多年的實(shí)踐表明，我國工業(yè)發(fā)展水平相對落后，信息化起步晚，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化國家需要重視起來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程與企業(yè)日益增長的財(cái)務(wù)信息實(shí)際需求之間仍然存在相當(dāng)大的距離。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化之路，道阻且長，任重道遠(yuǎn)。在這樣的背景之下，企業(yè)要正視自身信息化過程中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能蹄疾步穩(wěn)，穩(wěn)中有進(jìn)。本文從企業(yè)信息化的基本理論出發(fā)，探究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在的問題和改進(jìn)的措施。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化；信息化建設(shè)
　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息越來越重要，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也非常重視，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)如火如荼地進(jìn)行著。然而，由于技術(shù)力量的限制和環(huán)境的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在著很多問題和值得改進(jìn)的地方。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化起步晚，財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)較薄弱，部分企業(yè)雖購買了很多計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件，但多數(shù)仍然處在使用計(jì)算機(jī)處理簡單表格和文字的初級階段。尤其是會計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化。逐步實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)際效果與理想目標(biāo)之間仍有較大差距。雖然企業(yè)可以通過參考和借鑒外國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的成功經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，但是，中國企業(yè)所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，與發(fā)達(dá)國家的情況有很大區(qū)別。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過程不能一味借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)或者斥巨資引進(jìn)硬件設(shè)備，而是要根據(jù)中國企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)際需求程度的強(qiáng)弱做出具體的規(guī)劃和調(diào)整。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究是非常必要的。
　　研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題有助于企業(yè)明確自身的財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略發(fā)展之路。讓企業(yè)立足于自己的實(shí)際情況，以解決企業(yè)發(fā)展的迫切問題為目標(biāo)，通過不斷地調(diào)整來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息資源流通與共享，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的理論，并且能與時(shí)俱進(jìn)靈活變通地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究對企業(yè)的管控能力提升具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。通過研究財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中存在的問題，能提高企業(yè)管理者的管理意識，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程能夠在良好規(guī)劃下有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)的作用不僅僅是提高管理效率，而且能夠使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式得到優(yōu)化，對企業(yè)簡化審批流程、提高運(yùn)行效率、降低業(yè)務(wù)成本具有重要的推動作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有利于內(nèi)部控制、預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等管理工作，在做好經(jīng)濟(jì)決策參謀的同時(shí)，充分控制和降低企業(yè)運(yùn)行成本，從而讓企業(yè)增加自身競爭優(yōu)勢，以科學(xué)的管控、有效的組織管理、低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲得市場。該問題的研究對企業(yè)提高整體效率、簡化流程、降低成本有一定現(xiàn)實(shí)意義。
　　一、理論分析
　　“財(cái)務(wù)管理信息化”一詞最早是由日本學(xué)者梅棹忠夫（Tadao Umesao）在他的《論信息產(chǎn)業(yè)》一文中提出的：“財(cái)務(wù)管理信息化是指通訊現(xiàn)代化、計(jì)算機(jī)化和行為合理化的總稱。”財(cái)務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代通信、云計(jì)算、IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)綜合應(yīng)用為基礎(chǔ)，將各種信息數(shù)據(jù)收集匯總進(jìn)行處理，最終分析匯總至數(shù)據(jù)庫的過程。其作用是為學(xué)習(xí)、工作、生活提供便利，并發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為規(guī)劃管理決策提供支持依據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息化并非是孤立發(fā)展的，它是一種與人們的日常生活、學(xué)習(xí)、工作緊密聯(lián)系，相輔相成的系統(tǒng)概念。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)通過使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、軟件等設(shè)備和現(xiàn)代信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行合理開發(fā)、充分利用發(fā)掘共享企業(yè)信息資源，優(yōu)化提升企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織管控、研發(fā)設(shè)計(jì)、決策管理等全方位、多層次上，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)，來促使企業(yè)向全面自動化，向現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程。其目的是快速準(zhǔn)確地為企業(yè)決策管理提供有效精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，能提升面對靈活多變的市場環(huán)境做出應(yīng)變的能力，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的效果。簡而言之，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源數(shù)字化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理，朝著企業(yè)制度的現(xiàn)代化不斷發(fā)展的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵中涉及企業(yè)中多個(gè)職能部門，包括企業(yè)的生產(chǎn)、管理、制造、財(cái)務(wù)、信息等多個(gè)部門。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化包含的內(nèi)容是多方面的，并且仍在不斷地?cái)U(kuò)充、完善、發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需要多方發(fā)力，需要企業(yè)管理者的高度支持，管理層決策層的高度重視，IT技術(shù)人才隊(duì)伍的提升培養(yǎng)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層的科學(xué)貫徹執(zhí)行，來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的外延是指，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化并非計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，信息技術(shù)只是一種渠道手段，歸根到底是企業(yè)管理和運(yùn)行模式的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概念并非是一成不變，它是隨著時(shí)代變化不斷發(fā)展的，管理理念的更新、技術(shù)手段的提高都會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化產(chǎn)生重大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不僅是一項(xiàng)集成技術(shù)，更是一項(xiàng)有機(jī)統(tǒng)一的系統(tǒng)工程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)包含多個(gè)過程，例如：方案設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、購買設(shè)備、軟件選取、人才建設(shè)、培訓(xùn)使用、二次開發(fā)等。最終達(dá)到將企業(yè)信息匯總集成，實(shí)現(xiàn)共享，將數(shù)據(jù)背后的價(jià)值呈現(xiàn)在決策管理者手中，為其提供高質(zhì)量的信息依據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。
　　二、案例介紹
　　（一）A企業(yè)基本介紹
　　A企業(yè)位于經(jīng)濟(jì)較好的長三角地帶。經(jīng)歷20多年積累成長，已躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，2016年規(guī)模位居行業(yè)前三，將在未來的發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提升核心競爭力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化管理手段，推動企業(yè)邁向國際化。
　�。ǘ�）A企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程
　　A企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程，是隨著企業(yè)的不斷成長而發(fā)展的。在1998-2003年的初始階段，圍繞業(yè)務(wù)操作要求實(shí)施了SAP4.6c和基于Lotus Notes的辦公室軟件；在2003-2009年的摸索階段，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)展緩慢；2010-現(xiàn)在的深化階段，重新評估企業(yè)自身發(fā)展情況和需求情況，并做出了中長期企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃，完善財(cái)務(wù)管理信息化薄弱環(huán)節(jié)，升級原有系統(tǒng)，強(qiáng)化集團(tuán)管控，對財(cái)務(wù)管理信息化結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和全面提升。

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