老板與員工的笑話篇一：逼瘋老板的十種員工

逼瘋老板的十種員工

細數(shù)辦公室里的成員，你會發(fā)現(xiàn)，員工總有各種各樣的毛�。簯T性遲到、彼此間水火不容、不珍惜公司資源、開會不提意見、愛議論公司事務(wù)、一受完訓就離職……你說這些只是小問題？是，它們的確很小，但五個小問題、十個小問題……每個都減損公司一點，久了、多了，會不會累積成傷害公司文化、降低公司效率的煩。在《如何治理逼瘋主管的員工》一書中，作者認為：問題員工是完全可以治理的，一旦員工把小問題捅成大婁子，第一個被抓去開刀、找去審問的，八成是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)。因此，最好的解決之道，就是領(lǐng)導(dǎo)在問題還小時就利落解決它，別等它變成煩，傷人傷己。

我的一些員工曾經(jīng)讓我很想勒死他們。我也曾經(jīng)遇到過想勒死我的CEO。我不會責怪他們。有時候我會很煩人。但是總的來說，長處多余這些微不足道的問題，所以沒有發(fā)生什么犯罪行為，每個人都在工作里活了一天又一天。

盡管如此，一些員工卻如此煩人，如此妨礙你完成工作，以至于你甚至開始問自己最初為什么要雇傭他們。

當一位著名的高科技公司CEO厭煩了某個員工的時候，他會看看這個家伙的薪水，然后想，“他是否值得？”如果答案是“不”，這個家伙就會被開除。這是真的。

現(xiàn)在，高管和經(jīng)理們可以而且愿意忽略各種奇特或古怪的行為，只要員工能夠完成工作就行。但是特定類型的員工似乎無法阻止自己創(chuàng)造的問題比解決的還多。對于這些人，他們完全不配得到自己的薪水。

我通常不喜歡給人貼標簽，但是這次我要為這十種行為類型分類，這些行為會把老板逼瘋，他們真的會對號入座：

1,我很重要。太把自己當回事。每一次當你需要什么的時候，他都必須檢查自己的時間安排或者鬼知道的什么東西，然后才能回答你�；蛘咚懈鞣N各樣的問題和關(guān)心，也關(guān)心各種能夠讓他聽起來很重要的細枝末節(jié)。這很煩人，以至于你難以忍受，一段時間之后就會想換個地方。

2,惹麻煩的倒霉鬼。有些人總是無法完成工作，或者無法按照某種方式完成工作。為什么事情會出錯，他們總是有各種各樣的原因，但是從來都沒有好的建議，能夠更好地做成某件事，或者讓事情變得不同。他們總是在惹麻煩或者無端辯論。這些人只會消耗組織的能量。

3,吃驚！在一次籌備IPO的工作中，由于要和所有的銀行家頻繁會面，我需要一些重要的收入預(yù)測數(shù)據(jù)。我給了某個人充足的時間——兩個星期——來完成這個重要的任務(wù)。到會議當天，壓力來了，他把預(yù)測數(shù)據(jù)發(fā)給了我，可是缺少了一大堆材料。當我找他的時候，他給出了各種不同的借口。一切混亂不堪。我沒有開除他，也許我應(yīng)該那樣做。

4, “相信我�！蔽也恢罏槭裁�，但是當一位我并沒有熟悉到可以真正信任的員工對我說“相信我”的時候，總是會讓我脖子后面的頭發(fā)立起來。如果我相信你，你就不必說出來。如果我還不信任你，你就應(yīng)該用自己的行為爭取我的信任。說這樣的話只能讓我想起各種不該信任你的理由。

5,無所不知先生。對于我們這些做事的人來說，那些認為自己無所不知的人很討厭。這是古老的笑話。但是認真地說，最有成就的公司管理者總是知道他們所知甚少；問問題遠比知道答案重要。答案只能來自于經(jīng)驗。所以當“房間里最聰明的人”表現(xiàn)得好像自己知道所有的答案的時候，我們知道他沒那個本事，他就將失去公信力。這不是一件好事。

6,老頑固。我不知道為什么，但是一些人是如此地難以對付，如此地頑固不化，如果他們不能嚴格按照某種固定的方式做事——他們自己的方式——你會覺得天都要塌下來了。事情似乎關(guān)系到他們的工作，所以你只能讓步。也許這就是關(guān)鍵所在。

7,高度緊張、用起來很麻煩的人。如果你剛開始一份工作，需要一些手把手的輔導(dǎo)才能順利進行是另一回事。我自己就是一個起步比較慢的人。但是一些員工會保持這種狀態(tài)。他們毫無自信，充滿了焦慮，需要你詳細地告訴他們需要做什么，還要告訴他們怎么去做，然后他們會拿每一件小事來和你確認，因為他們害怕出錯，害怕被追究責任。這很讓人悲哀，但是這也確實是個問題。

8,用滔滔不絕的廢話浪費大家時間的人。在會議里，很容易認出這種人。他們就是那些總是必須知道我們?yōu)槭裁幢仨氂眠@種或者那種方式做事，為什么不用其他方式的人。他們真的是在浪費所有人的時間，聽他們嘮叨各種廢話 ——或者只有這樣，他們才能不用做任何真正的工作。

9,出現(xiàn)在每個人的工作里。我曾經(jīng)工作過的每個地方都有一名員工會涉足一切。從表面上看，他們似乎很有用，熱心助人。他們希望幫助任何人做任何事。可是任何事里并不包括實際的工作，這就是問題所在。過了一段時間你意識到他們所作的一切都是消遣，為了感覺重要，或者在不做什么的情況下依然能夠打發(fā)時間。

10，“這是原則問題�！睙o論什么時候，如果有人在工作中說，“這是原則問題”，我都會感到緊張。我并不是指那種真正的道德困境或者說某些違法的事。我說的是某種主觀的感覺，例如， “我不理解為什么是約翰而不是我得到了所有的贊揚和晉升。這并不會妨礙我，但是這是原則問題……”這種說法僅僅是某個覺得自己并沒有得到應(yīng)得的報償?shù)囊环N代碼。

如果你身邊的職場朋友疑似或已明顯出現(xiàn)一些癥狀，建議你趕緊試試《如何治理逼瘋主管的員工》中具體可行的333個“行動方案”，把80種小魔鬼在變成大厲鬼之前打回原形，重拾他們應(yīng)有的效率與效能，甚至變得更好。

管理宗師彼得·德魯克有句大家耳熟能詳?shù)脑挘骸叭耸枪咀钪匾馁Y產(chǎn)�！鄙頌楣芾碚�，你真的已經(jīng)管好這些資產(chǎn)、讓他們發(fā)揮最大的投資回報率了嗎？還是你坐視資產(chǎn)出現(xiàn)小毛病而不去處理，直到他們變成負債，連你自己、整個部門、整個公司都受到了波及呢？

歡迎加入完全治好問題員工、解決辦公室麻煩人物的行列。

（原文載世界經(jīng)理人 轉(zhuǎn)載請注明

謝謝）

老板與員工的笑話篇二：老板與員工

老板與員工

老板的天性就是剝削員工。員工的天性就是想提高自己的待遇和偷懶。如果老板對你施了一點點的恩惠，你千萬不要感動。因為他想用這種做法掩蓋他的剝削。就像你會當著老板面的時候裝作很賣力的樣子一樣。這一切都是假的。

曾有位老板開會的時候說：我以為我們公司的所有人都會像我一樣為公司傾心傾力，拋頭顱，撒熱血，掙取把公司做大做強。原來我錯了，其實有這種想法的只有我一個。

聽其一番意氣分發(fā)而略帶失望的幾句話。你會有何感慨？

如果這位老板平時對待員工就像對待家人一樣，處處為員工考慮，積極提高的員工的待遇。我會支持這為老板，同時替他可惜，也許員工的工作態(tài)度和熱情真的有問題。

如果這位老板處處剝削員工，以降低員工的收入和待遇為主要任務(wù)的話。那我真佩服這位老板竟然有如此大膽而虛偽的言辭。

剝削不要緊，我們其實老早就已習慣了這種說法。關(guān)鍵是這位老板的虛偽。

我不知道老板為什么會要求員工對待公司要像對待黨一樣。難道他不知道這很難嗎。就像要求他對待員工要像對待自己的親人一樣。難道我們即要接受老板的剝削還要對老板懷有敬仰嗎？

這位老板接著開會，情緒很沉重說：你們知道我在外面有多辛苦！你們假期在休息，我還要在外面陪吃，陪喝，陪睡；我還不是為了給公司做掙點錢。

猛一聽，這為老板的偉大，哎呀，真的太偉大了。如果這是一位國企的老板我們興許多多少少會給他一點贊揚。且不說他在外的吃喝玩樂。因為國企的老板也是拿工資的。他為公司創(chuàng)造的利益也是屬于大家的。員工也許會接受他的一些埋怨和牢騷。

我們在回到這位私企老板的身上。這位老板既然能說出這樣的話足以說明他的虛偽。他的辛苦大家都明白只是為了他自己，這個他自己比別人更明白。

老板和員工永遠是對立的，老板千萬不要奢望員工會把公司的事當做自己的事干；同樣員工也千萬不要相信老板會主動為你提高待遇。

老板用你是因為你暫時有用，你留在這里是因為你暫時需要這里的一分收入。

老板與員工的笑話篇三：史上最雷人的面試笑話

史上最雷人的面試笑話：

好職工與好老板

老板：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣。 員工：如果工作太累，搞不好我會辭職的。 老板：放心，我不會讓這樣的事發(fā)生的！ 員工：我雙休日可以休息嗎/

老板：當然了！這是底線！

員工：平時會天天加班到凌晨嗎？

老板：不可能，誰告訴你的？

員工：有餐費補貼嗎？

老板：還用說嗎？絕對比同行都高！

員工：有沒有工作的風險？

老板：不會！你怎么會有這種念頭？

員工：公司會定期組織旅游嗎？

老板：這是我們的明文規(guī)定！

員工：那我需要準時上班嗎？

老板：不，看情況吧。

員工：工資呢?會準時發(fā)嗎/

老板：一向如此！

員工;事情全是新員工做嗎/

老板：怎么可能，你上頭還有很多資深同事！ 員工:如果領(lǐng)導(dǎo)職位有空缺，我可以參與競爭嗎？

老板：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！ 員工：你不是在騙我吧？進入公司看真實的一幕。

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