市疫情隔離點工作匯報材料

　　市指揮部采取微信群推送學(xué)習(xí)資料、觀看教學(xué)視頻的形式，對隔離點工作人員進行實時培訓(xùn)。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準備了市疫情隔離點工作匯報材料，歡迎查閱。

　　疫情發(fā)生以來，我市始終將集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點建設(shè)管理作為重中之重，強化底線思維，通過加大建設(shè)力度、配強工作力量、抓好規(guī)范管理、壓實工作責(zé)任，打造疫情防控”硬核”堡壘。截至目前，全市累計啟用隔離點*個，隔離房間*間，隔離人員*人，確保了隔離點安全運行、服務(wù)到位，隔離群眾滿意度持續(xù)提高。

　　一、堅持高標準建設(shè)，打牢”隔”的基礎(chǔ)。

　　一是加大儲備規(guī)模。按照高于每萬人40間的標準，通過新建、改建等方式，頂格儲備隔離房間。截至目前，全市共儲備隔離間*間，其中投資*億，新建隔離板倉*間。二是嚴格驗收標準。組織公安、住建、環(huán)保、院感、疾控、衛(wèi)生監(jiān)督等部門成立專家驗收組，對照是否規(guī)范設(shè)置”三區(qū)兩通道”，以及隔離點外圍是否有圍擋警戒線、是否有醫(yī)廢垃圾暫存點和專用運輸通道等，逐點評估驗收。對不達標的隔離點，專家組當場指明問題，并督導(dǎo)責(zé)任單位抓緊整改。三是科技賦能助力。堅持用信息化手段解決管理中存在的痛點和堵點，投資*萬元，上線*市疫情防控一體化管理平臺，單獨設(shè)計隔離點管理模塊內(nèi)嵌其中，實現(xiàn)隔離群眾”掃碼入點”，20項人員信息”一鍵上傳”，與轉(zhuǎn)運、解封等環(huán)節(jié)線上對接閉環(huán)，管理效率和精度成倍提升。

　　二、堅持專班專業(yè)，配強”隔”的力量。

　　一是組建高效工作專班。從機關(guān)、醫(yī)院、企事業(yè)單位抽調(diào)黨性強、作風(fēng)硬、有擔當?shù)膬?yōu)秀年輕干部組成隔離點工作專班，配足醫(yī)護、感控、公安、消毒保潔、心理輔導(dǎo)等專班力量。成立臨時黨支部，號召黨員干部進”紅區(qū)”，建立黨員包片網(wǎng)格體系，在最危險的崗位發(fā)揮先鋒模范作用；同時，組織隔離群眾中的黨員線上向臨時黨支部報到，傳遞”抗疫”正能量。二是選優(yōu)配強隔離點點長。每個隔離點均明確一名科級以上黨員干部擔任點長并兼任臨時黨支部書記，多數(shù)隔離點點長均由縣（市、區(qū)）直單位”一把手”擔任。同步配備黨員副點長，要求副點長進”紅區(qū)”發(fā)揮表率作用。針對發(fā)生過陽性病例、交叉感染風(fēng)險較高的隔離點，先后選派36名市直干部擔任副點長，其中縣級干部10名。三是抓實業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在做好崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每個隔離點每天固定一個時段集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。市指揮部采取微信群推送學(xué)習(xí)資料、觀看教學(xué)視頻的形式，對隔離點工作人員進行實時培訓(xùn)。定期邀請衛(wèi)健專家通過視頻會議的形式開展線上培訓(xùn)。

　　三、堅持規(guī)范管理，健全”隔”的制度。

　　一是健全制度體系。先后出臺了《*集中隔離點規(guī)范管理提升行動方案》《*市集中隔離點快速工作指南》等47項制度性規(guī)范，對專班設(shè)置、送餐流程、場所消殺、人員防護、醫(yī)廢處置等各環(huán)節(jié)進行細化實化。注重實踐經(jīng)驗總結(jié)，黨員群眾自創(chuàng)了”紅區(qū)六步四字工作法”，形成了一批”不敲門不開門，開門開小門”等朗朗上口的操作規(guī)范要求。二是實施扁平化管理。組建貫通市、縣、隔離點三級的隔離點點長微信工作群和隔離點電子郵箱系統(tǒng)，線上發(fā)布工作要求、反饋問題意見，實現(xiàn)市、縣、隔離點三級信息渠道高效暢通，上級的每一項工作要求第一時間直達一線、隔離點遇到的每一個問題第一時間反饋指揮部解決。三是做實人文關(guān)懷。在做好吃、住、網(wǎng)等基礎(chǔ)生活保障的基礎(chǔ)上，通過送愛心卡、送大禮包、送黨建盲盒、送生日蛋糕等方式，在隔離點營造家一樣的溫情。對老幼病殘孕、少數(shù)民族等重點關(guān)注群眾，提供零食水果、代購奶粉、免費配藥、民族餐等貼心服務(wù)。走好網(wǎng)上群眾路線，市疫情防控指揮部開通”疫”鍵求助通道，24小時受理解決群眾反映的問題，搭建了群眾反映訴求、政府解決問題的橋梁。

　　四、堅持嚴明紀律，壓實”隔”的責(zé)任。

　　一是逐級壓實責(zé)任。明確縣（市、區(qū)）委書記是隔離點第一責(zé)任人、分包隔離點的縣級領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人、各隔離點點長是直接責(zé)任人，形成”第一責(zé)任人親自抓、主要責(zé)任人全程抓、直接責(zé)任人全面抓”的責(zé)任體系，一級抓一級，層層壓緊壓實。二是強化督導(dǎo)檢查。紀檢監(jiān)察部門牽頭組成9個督導(dǎo)組，進駐縣（市、區(qū)），重點查紀律、查作風(fēng)、查現(xiàn)場。疾控部門組成5個巡回指導(dǎo)組，深入隔離點”紅區(qū)”，重點查流程、查規(guī)范、查標準，拉出問題清單，形成整改臺賬，日清日結(jié)。同時，制定《集中隔離點檢查項目一覽表》《集中隔離點工作評分表》，并根據(jù)工作不同階段動態(tài)調(diào)整，讓檢查指導(dǎo)更加聚焦重點。三是正反雙向激勵。堅持在一線觀察識別干部，市縣組織部門及時跟進，對在隔離點工作的干部表現(xiàn)情況開展紀實并進行綜合評價，先后提拔重用干部27人、晉升職級4人。對工作玩忽職守、不負責(zé)任的16名隔離點工作人員從嚴進行黨紀政務(wù)處分。

　　下一步，*將按照省委部署要求，不斷提升隔離點管理水平。進一步優(yōu)化流程，對當前發(fā)現(xiàn)的問題及時查漏補缺，從制度建設(shè)上補齊短板，對好的做法認真總結(jié)及時固化經(jīng)驗。做好平戰(zhàn)結(jié)合，維護好隔離點各項設(shè)施，進一步提高儲備質(zhì)量，做到平急轉(zhuǎn)換隨時啟用。樹好用人導(dǎo)向，進一步加大在隔離點工作的一線基層同志提拔使用力度，對作出突出貢獻的大膽提拔、火線提拔。
 

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