同志們：

今天上午X集團整建制劃轉(zhuǎn)X集團進(jìn)行了整體移交，標(biāo)志著劃轉(zhuǎn)工作順利完成。下午，我們請原X集團部門（單位）主要負(fù)責(zé)人列席集團董事會，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，步調(diào)一致、加快發(fā)展。下面我根據(jù)董事會研究的精神講三點意見。

一、一家人一套規(guī)矩，劃轉(zhuǎn)體制上“1+1=1”。X集團堅決服從縣委、縣政府整建制劃轉(zhuǎn)X集團的決策，從今天開始，我們就是一家人了，我們有一個共同的名字叫X人。X集團成立相對較早，已經(jīng)形成了一整套制度、規(guī)范、規(guī)矩。重點強調(diào)三個方面：組織原則。個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，集團上下服從董事會，這就是組織原則。X集團無論是誰，都要遵從這一組織原則，一切問題按組織程序辦理，從體制、機制上解決問題，建立一整套快捷有效的運作模式。請示匯報。請示報告是一級組織的紀(jì)律和規(guī)矩，是實現(xiàn)組織目標(biāo)、完成工作任務(wù)的必然要求，對于提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理水平具有重要意義。希望大家繼續(xù)發(fā)揚以前的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，以上率下、以上促下，一如既往地做好請示匯報工作。對于突發(fā)事件及時報告。同時，要有預(yù)案、應(yīng)對措施和優(yōu)選方案。責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在劃轉(zhuǎn)的過渡時期，作為黨員干部更要體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，接下來的一個月時間不放假，開展主題教育、職工運動會、拓展訓(xùn)練、交流座談。劃轉(zhuǎn)后工作做得應(yīng)該比以前更好，決不能出現(xiàn)為了不出事寧可不做事的現(xiàn)象，確保劃轉(zhuǎn)后責(zé)任不變、力度不減、秩序不亂、工作不怠、隊伍不散。要積極主動擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)，努力到無能為力，拼搏到感動自己，時刻不忘“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的效能意識。當(dāng)前責(zé)任擔(dān)當(dāng)重點體現(xiàn)在防汛防臺、防暑降溫，體現(xiàn)在保證工程質(zhì)量上，體現(xiàn)在重抓安全生產(chǎn)上。部門、單位負(fù)責(zé)人一定要切實履行好職責(zé)，抓好指導(dǎo)、督查、服務(wù)、保障。各塊一定要在一周內(nèi)有明顯變化、一個月內(nèi)有顯著變化，最短時間內(nèi)精神狀態(tài)、環(huán)境秩序、服務(wù)品質(zhì)方面體現(xiàn)出實實在在的變化，并予以通報。

二、一家親一個標(biāo)準(zhǔn)，劃轉(zhuǎn)要求上“1X1=1”。作為新X人，我們堅持一個工作標(biāo)準(zhǔn)干事，做到心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力干X事。做事標(biāo)準(zhǔn)。集團不分X、X，我們是一家人，一家人就應(yīng)該一家親。做事既要有分工更要講合作、協(xié)作。做事要大氣、大方、大度，堅持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，時刻接受監(jiān)督。做事不要給別人帶來不便，時刻把方便留給別人，千方百計贏得社會口碑。把績效考核作為檢驗一個部門（單位）工作成效的“測量儀”，作為衡量工作、評價干部的硬杠杠，常態(tài)化開展，不定期評比。7月20日由辦公室牽頭，監(jiān)察審計部參與，對原X集團9個部門（單位）文書檔案進(jìn)行評比通報。以后每個月單項工作進(jìn)行“一月一評”。用人標(biāo)準(zhǔn)。集團十個規(guī)矩之一“競爭是晉升的唯一通道”。我們一直堅持以業(yè)績、實績?yōu)閷?dǎo)向，安標(biāo)準(zhǔn)選人用人，新劃轉(zhuǎn)人員原崗位、待遇、責(zé)任不變。同時，今后會將集聚正能量、體現(xiàn)主旋律的人通過合理競爭機制擇優(yōu)確定，真正把那些又紅又專、政治過硬、技術(shù)精良、業(yè)務(wù)精通的同志選拔到重要崗位上來，發(fā)充分發(fā)揮潛能。薪酬標(biāo)準(zhǔn)。X集團薪酬不搞普惠制，不統(tǒng)一加薪，更多地通過崗位競爭、學(xué)習(xí)提升、爭先創(chuàng)優(yōu)、績效考核、先進(jìn)評比等途徑提高大家的待遇水平。集團將每年拿出一定數(shù)量的崗位，主要以內(nèi)部競聘為主，外部招聘為輔的選人用人路子，將那些成熟的、有本領(lǐng)、肯干事、能干事、講奉獻(xiàn)的同志選配到重要崗位任職，挑選一些能夠帶領(lǐng)一支隊伍實實在在干事的領(lǐng)頭人，提升他們的待遇水平，歡迎大家參加任何崗位的競聘。

三、一家好一種追求，劃轉(zhuǎn)效率上“1+1>2”。X集團整建制劃轉(zhuǎn)X集團為推進(jìn)國企間的深度融合，構(gòu)建精英隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。通過資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等方面的整合，為X集團規(guī)模化、板塊化、集團化、品牌化發(fā)展創(chuàng)造了條件。實業(yè)化發(fā)展。要圍繞資產(chǎn)規(guī)模、稅收貢獻(xiàn)制定目標(biāo)任務(wù)，聚焦實業(yè)、主業(yè)發(fā)展，深化內(nèi)部配套改革。堅持目標(biāo)化管理、項目化推動，完善體制機制，強化責(zé)任落實，加快實業(yè)化進(jìn)程。實業(yè)化發(fā)展無論是政府類項目，還是市場類項目等都要按經(jīng)濟規(guī)律辦事，規(guī)范手續(xù)。市場化方向。按市場化發(fā)展去做市場。作為國企，要創(chuàng)造價值，產(chǎn)生效益，才能體現(xiàn)存在價值。要有市場化思維、市場化思路、市場化思考、市場化手段確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。作為部門負(fù)責(zé)人，思考3個月以后的事；
作為單位負(fù)責(zé)人，要思考3年以后的事。各單位一定要全力壓降債務(wù)規(guī)模，加強與政府等業(yè)務(wù)單位的往來資金結(jié)算。要探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，強化各類資本的相互融合。通過國有資產(chǎn)重組、增資擴股等方式，引進(jìn)各類投資者，實現(xiàn)投資主體多元化、經(jīng)營機制市場化，規(guī)范公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，釋放潛力、空間，增強活力和競爭力。規(guī)范化管理。在思想上要有規(guī)范意識，國企規(guī)矩規(guī)范大于一切，做事做人要講原則；
在程序上要有規(guī)范意識，工程的立項、交付、審計、監(jiān)理、簽證等手續(xù)程序要按既定的規(guī)定、程序辦理；
在內(nèi)部審批上要有規(guī)范意識，建立健全內(nèi)部控制規(guī)范體系，營造良好的內(nèi)控環(huán)境。

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