組工 干部培養(yǎng)工作總結(jié)匯報

　我區(qū)組織部全面加強(qiáng)新時期組織部門自身建設(shè)，圍繞學(xué)習(xí)維度、工作效能、服務(wù)理念三個方面積極探索實(shí)踐，著力培養(yǎng)“愛學(xué)習(xí)、能干事、真服務(wù)”的“復(fù)合型”組工干部。

　 一、 愛學(xué)習(xí)，全面拓展有保障

　科學(xué)制定可量化學(xué)習(xí)目標(biāo)、階段化學(xué)習(xí)大綱、多元化學(xué)習(xí)內(nèi)容，推動組工干部學(xué)習(xí)向更有效、更專業(yè)、更全面持續(xù)推進(jìn)。黨支部書記嚴(yán)格把關(guān)全年學(xué)習(xí)任務(wù)，突出政治理論學(xué)習(xí)，在思想上為組工干部“補(bǔ)鈣壯骨”，將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神納入常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制當(dāng)中，確保組工干部對黨絕對忠誠，對黨的事業(yè)堅定追隨。根據(jù)各科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求，緊扣當(dāng)前工作重點(diǎn)，在公示欄張貼季度輪換式的“命題作業(yè)榜”，帶動各科室爭先創(chuàng)優(yōu)，鍛煉業(yè)務(wù)能力，保證組織工作不打折扣按時完成，掀起“忙中學(xué)、學(xué)中干、干中學(xué)”的熱潮。組工干部按照實(shí)際需要，制定“技能+”目標(biāo)，擴(kuò)展學(xué)習(xí)維度，每月舉辦一次“組工風(fēng)采”大講堂，通過分享交流固化學(xué)習(xí)成果，全面提升組工干部綜合能力素養(yǎng)。

　二 、 能干事，效能機(jī)制助提升

　通過施行“工作計劃、工作銷單、工作提醒、工作總結(jié)”制度，完善任務(wù)落實(shí)情況全鏈條精細(xì)化管理，形成高效率的工作局面�？剖议L每周一向辦公室上報詳細(xì)工作計劃，對“做什么、誰來做、做多久”進(jìn)行個人“標(biāo)簽化”，由辦公室統(tǒng)一匯總繪制部機(jī)關(guān)工作任務(wù)“分解表”并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。每完成一項計劃任務(wù)均由承辦人向辦公室及時報備，在“分解表”中打勾銷單，做到“事事計劃，事事落實(shí)，事事可查”。針對任務(wù)完成滯后科室，由分管副部長進(jìn)行談話，督促、幫助整改，科室長會同具體責(zé)任人分析滯后原因，制定整改措施，限時做好整改工作。每季度發(fā)布一次任務(wù)落實(shí)情況簡報，加大組工干部干事的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。每半年開展一次任務(wù)落實(shí)情況專題總結(jié)，將階段性工作亮點(diǎn)和好的工作方法及時推廣，夯實(shí)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)能力。

　三 、 真服務(wù)，群眾路線要走實(shí)

　大力推動“從群眾中來，到群眾中去”，持續(xù)強(qiáng)化組工干部的服務(wù)意識，大興“一張笑臉迎群眾，文明服務(wù)不停步”的服務(wù)之風(fēng)。堅

　決做到群眾來辦事，干部來解決，打造“有人領(lǐng)、有人答、有人管”的服務(wù)流程，樹立組工干部的良好形象。扎實(shí)開展“雙亮雙領(lǐng)雙評一服務(wù)”活動，充分調(diào)動組工干部服務(wù)基層的積極性，有效整合資源，依托“大工委”“大黨委”工作機(jī)制，部領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，32 名組工干部走進(jìn)社區(qū)參與志愿活動，主動認(rèn)領(lǐng)黨建管理、困難幫扶、環(huán)境衛(wèi)生等服務(wù)項目 48 個，幫助群眾解決實(shí)際困難 18 件，每年參加志愿服務(wù)4 次以上。通過組工干部進(jìn)社區(qū)與群眾“零距離”接觸，協(xié)助解決群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅定踐行黨的群眾路線，極大提高了組工干部的服務(wù)熱情和服務(wù)水平。

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