工程質(zhì)量精進(jìn)班講話

　 各位工程質(zhì)量精進(jìn)班的學(xué)員，大家好，我是 xxx。

　 歡迎各位參加工程質(zhì)量精進(jìn)班，為什么都四季度了，快年底了，還要開這次培訓(xùn)呢，我想原因其實(shí)很簡單，就像這個班的名字一樣，目的就是為了提高我們xx 區(qū)域的工程質(zhì)量，在現(xiàn)在的水平上，對我們的工程質(zhì)量，項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)一步精進(jìn)，提升。那有人會說了，我們 xx 市場已經(jīng)這么成熟了，大家都知道玩法了，為什么還要再提精進(jìn)工程質(zhì)量呢。這就是今天要講的第一個原因，現(xiàn)在的客戶都聰明著呢，尤其是成熟市場的客戶，沒有拿得出手的好房子，怎么吸引現(xiàn)在的客戶啊。

　 第一，質(zhì)量提升是區(qū)域深耕的關(guān)鍵，質(zhì)量提不上去，市場不認(rèn)可你的產(chǎn)品，就算你拿那么多地賣得出去嗎，到時候還得砸自己手里。這就要求我們要有質(zhì)量意識，深耕思維。通過提高工程質(zhì)量，把好項(xiàng)目通過客戶的傳播打造出來好口碑，提高客戶黏性，這樣的區(qū)域深耕，才有可能實(shí)現(xiàn)，否則就是一句空話了。

　 第二，大家也都知道，集團(tuán)今年提了一個很重要的口號叫產(chǎn)品力提升。提升產(chǎn)品力難道只需要搞設(shè)計(jì)的人畫畫圖紙開開發(fā)布會就好了嘛，不是的，落腳點(diǎn)還是要到我們的項(xiàng)目操盤，我們的工程質(zhì)量。我們的現(xiàn)場管控有沒有到位，我們的總包能不能按時進(jìn)場，在保證品質(zhì)的情況下，保住節(jié)點(diǎn)，甚至提前完成節(jié)點(diǎn)，這些都是要我們現(xiàn)場的工程人員去溝通去跟蹤的。

　 上個月總部搞了個工程品質(zhì)研討會，現(xiàn)場也好、視頻也好，你們應(yīng)該都參加了，提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品競爭力這是今年上下達(dá)成的共識。希望啊，尤其是現(xiàn)場參加過工程研討會的同事，在這次培訓(xùn)班之后，再回味回味集團(tuán)思路和要求，把質(zhì)量問題重視起來，貫徹下去。

　第三，市場好做嗎，不好做的。我們的市場和客戶成熟度非常高，往往這種情況下客戶提出的要求也會比其他地區(qū)要高，看看我們今年項(xiàng)目交付的情況，我們今年有 xx 個項(xiàng)目要交付，交付壓力巨大。我們的工程進(jìn)度能不能保證按時交付、我們的工程質(zhì)量能不能避免減少群訴問題，都要仔細(xì)掂量一下，接下里幾個月各位要更加重視，強(qiáng)化工程的精細(xì)化管理，盡可能確保供貨，保交付。

　 最后和大家談?wù)勥@次培訓(xùn)安排。這次培訓(xùn)我們給大家請了做的比較優(yōu)秀的事業(yè)部總給大家做分享，還有行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀專家和大家一起交流，希望各位抓住兩天的學(xué)習(xí)機(jī)會，多學(xué)習(xí)，多消化，多提高，一同推動我們公司的工程質(zhì)量提升。好的，謝謝大家，今天的講話就到這里。

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