機關考核管理標準

　1、推行內部市場化管理，轉換經營機制，優(yōu)化資源配置，激活企業(yè)各種生產要素，激發(fā)機關科室干部職工工作創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，最大限度提高效益。

　2、成立考核領導小組，對全處各部門的日常工作、共性工作和專項工作標準進行制定，并嚴格按照制定的考評評分細則進行打分。

　3、考核部門按照綜合考核標準表上各自分工，對各自考核對象各項工作內容進行考核，考核采取“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則 4、按規(guī)定時間上報各單位考核檢查匯總結果，經考核領導小組審批后，作為當月機關科室工資分配依據。

　5、通報上月各科室考核結果。并安排需相關科室解決的問題，責任科室須在次月上報表中反饋結果。

　6、綜合考核結果對各科室月度效益工資掛鉤。被處領導或考核辦公室發(fā)現(xiàn)問題，考核科室未查出的，對考

　核科室、被考核科室均進行扣分。

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