2012 年工藝工作計劃 2012 年的工藝重點工作如下：

　1、 規(guī)范工裝模具（小型、一次性的工裝模具除外）設計工作，在本月底前爭取能定下實施方案，下月起正式施行，初步設想如下：

　1）

　設計工裝前必須有兩個或兩個以上的工藝員先對該工裝的設計方案進行確定和論證，由其中一人先設計出簡單的示意圖，另外一人進行校對后請使用方（班長以上）討論其適用性和可行性，根據(jù)其意見對方案進行討論和修改后召集 3 名以上的相關工藝員進行論證，確定最終方案。

　2）

　設計圖紙時盡量多的出具零件圖，標好技術要求和加工符號，加工時工藝員盡量能去現(xiàn)場，在指導生產的同時也能及時發(fā)現(xiàn)問題，產品完工后必須由檢查員檢查，工藝員不得在完工單上簽字，檢查員檢查時應該按圖紙進行檢查，保證做出來的工裝美觀。

　3）

　編制工裝模具明細清單，統(tǒng)一圖號，將最終版本的圖紙存檔管理。

　2、 制定班前會制度和考勤制度，規(guī)范部門成員的工作作風，靈活安排部門工作，在本月底前徹底規(guī)范好，初步設想如下：制定部門班前會制度，每天早上 8：00 到 8：15 準時召開工藝員班前會，爭取不延時，了解部門人員手頭工作，安排本天工作，會后工藝員必須先下現(xiàn)場了解生產動態(tài)后再開始手頭工作。

　3、 重新規(guī)范部門下發(fā)的文件：將原有的《命令票申請》、《返工聯(lián)絡單》、《處理方案》全部統(tǒng)一用《處理方案》，并統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，文件下發(fā)需 3 人簽字。

　4、 現(xiàn)場的修理產品必須有修理臺賬，包括進廠時間、進廠原因、修理情況、完工后的去向，為質量記錄提供依據(jù)，避免生產部門隨意更換產品。

　5、 恢復工藝督查：因現(xiàn)有的工藝員自身業(yè)務能力都不強，還需多向工人請教和學習，為了處理好和工人的關系，工藝督查必須開展得合理，討論出一個好的方式，既能避免因工人違反工藝而導致質量問題的發(fā)生，又能讓工作者欣然接受，工藝員考核時必須慎重，最好是抓典型、屢次違反的，工藝督查建議 1 個月 1 到 2 次。

　6、 組織培訓，提高工藝員業(yè)務能力：本年度需多開展理論知識的學習，如電機的結構原理（電氣知識）、絕緣材料知識、電氣檢查的原理和結果判斷等。

　7、 工藝員必須經(jīng)常學習現(xiàn)有的工藝文件，通過以前積累的知識和今年上半年的現(xiàn)場工藝跟蹤及時記錄好工藝文件的錯誤和不合理之處，下半年開始對重點產品的工藝文件進行統(tǒng)一更改，換新版本，爭取年底能將主要產品的工藝文件換新完畢。

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