2012 年工藝工作計(jì)劃 2012 年的工藝重點(diǎn)工作如下：

　1、 規(guī)范工裝模具（小型、一次性的工裝模具除外）設(shè)計(jì)工作，在本月底前爭(zhēng)取能定下實(shí)施方案，下月起正式施行，初步設(shè)想如下：

　1）

　設(shè)計(jì)工裝前必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上的工藝員先對(duì)該工裝的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確定和論證，由其中一人先設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)單的示意圖，另外一人進(jìn)行校對(duì)后請(qǐng)使用方（班長(zhǎng)以上）討論其適用性和可行性，根據(jù)其意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行討論和修改后召集 3 名以上的相關(guān)工藝員進(jìn)行論證，確定最終方案。

　2）

　設(shè)計(jì)圖紙時(shí)盡量多的出具零件圖，標(biāo)好技術(shù)要求和加工符號(hào)，加工時(shí)工藝員盡量能去現(xiàn)場(chǎng)，在指導(dǎo)生產(chǎn)的同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)品完工后必須由檢查員檢查，工藝員不得在完工單上簽字，檢查員檢查時(shí)應(yīng)該按圖紙進(jìn)行檢查，保證做出來(lái)的工裝美觀。

　3）

　編制工裝模具明細(xì)清單，統(tǒng)一圖號(hào)，將最終版本的圖紙存檔管理。

　2、 制定班前會(huì)制度和考勤制度，規(guī)范部門(mén)成員的工作作風(fēng)，靈活安排部門(mén)工作，在本月底前徹底規(guī)范好，初步設(shè)想如下：制定部門(mén)班前會(huì)制度，每天早上 8：00 到 8：15 準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)工藝員班前會(huì)，爭(zhēng)取不延時(shí)，了解部門(mén)人員手頭工作，安排本天工作，會(huì)后工藝員必須先下現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)后再開(kāi)始手頭工作。

　3、 重新規(guī)范部門(mén)下發(fā)的文件：將原有的《命令票申請(qǐng)》、《返工聯(lián)絡(luò)單》、《處理方案》全部統(tǒng)一用《處理方案》，并統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一管理，文件下發(fā)需 3 人簽字。

　4、 現(xiàn)場(chǎng)的修理產(chǎn)品必須有修理臺(tái)賬，包括進(jìn)廠時(shí)間、進(jìn)廠原因、修理情況、完工后的去向，為質(zhì)量記錄提供依據(jù)，避免生產(chǎn)部門(mén)隨意更換產(chǎn)品。

　5、 恢復(fù)工藝督查：因現(xiàn)有的工藝員自身業(yè)務(wù)能力都不強(qiáng)，還需多向工人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，為了處理好和工人的關(guān)系，工藝督查必須開(kāi)展得合理，討論出一個(gè)好的方式，既能避免因工人違反工藝而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，又能讓工作者欣然接受，工藝員考核時(shí)必須慎重，最好是抓典型、屢次違反的，工藝督查建議 1 個(gè)月 1 到 2 次。

　6、 組織培訓(xùn)，提高工藝員業(yè)務(wù)能力：本年度需多開(kāi)展理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，如電機(jī)的結(jié)構(gòu)原理（電氣知識(shí)）、絕緣材料知識(shí)、電氣檢查的原理和結(jié)果判斷等。

　7、 工藝員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)現(xiàn)有的工藝文件，通過(guò)以前積累的知識(shí)和今年上半年的現(xiàn)場(chǎng)工藝跟蹤及時(shí)記錄好工藝文件的錯(cuò)誤和不合理之處，下半年開(kāi)始對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的工藝文件進(jìn)行統(tǒng)一更改，換新版本，爭(zhēng)取年底能將主要產(chǎn)品的工藝文件換新完畢。

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