超市培訓計劃方案

　培訓就是培養(yǎng)+訓練，通過培養(yǎng)加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。國內(nèi)培訓主要以技能培訓為主，側(cè)重于行為之前。第一文檔網(wǎng)今天為大家精心準備了超市培訓計劃方案，希望對大家有所幫助!超市培訓計劃方案一篇一、 1.1員工培訓需求分析

　 中國的商超零售業(yè)還不成熟，起步晚，發(fā)展時間短，所以，我們要想在市場中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務態(tài)度。

　 1.2 員工培訓需求分析

　 出現(xiàn)的問題：

　1)員工缺乏責任心

　 2)培訓的及時性與需求達不到預期效果

　 3)團隊協(xié)作能力欠缺

　 4)理論與實踐脫節(jié)

　 解決辦法：提高員工責任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓方式，使培訓內(nèi)容與實際相結(jié)合，達到培訓的實際效果

　 1.3 培訓工作目標

　 (一)企業(yè)培訓目標：

　為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟效益，我們必須創(chuàng)建品

　牌，加大培訓理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使

　 我們在以后的發(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任

　 我們的服務質(zhì)量和信譽度。保證服務質(zhì)量，保持工作高效率。

　 (二)員工培訓目標：

　 1)使員工培訓后達到理想的專業(yè)技能

　 2)提高自身綜合素質(zhì)

　 3)增強自身的能力

　 4)樹立正確的工作態(tài)度

　 1.4 培訓需求方法

　 (一) 方 法：

　觀察法，面談法

　 通過使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以 及領導對培訓的重視程度。

　需要解決的問題：

　 1)員工素質(zhì)和能力方面的差距

　 2)需要開發(fā)的培訓項目

　 3)對每一項培訓項目都要具體說明 4)項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題

　 二、員工培訓計劃

　 2.1.培訓目標：

　 通過培訓班的學習，使員工增強自信和責任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務技能。從而保證服務質(zhì)量，保持工作高效率。

　2.2 員工培訓課程設置

　表：課程設置

　 2.3 培訓對象：超市生鮮所有在職員工。

　 2.4 培訓時間、考試時間：

　 培訓時間：2012 年 2 月 10-19 日每天早班員工下午 14點 30 分-3 點 15 分 考試時間：每門培訓課程結(jié)束的第二天下午 15 點 20 分-16 點

　 2.5 培訓方式及方法：

　 方式：集中式學習。

　 方法：講座法 視聽技術學習法， 現(xiàn)場實物演練等。

　 作用：通過這些方式，可以讓學員的聽覺、視覺、觸覺等調(diào)動起來，達到更好的效果。

　 2.6 培訓考核：

　 ①考試：每門課程結(jié)束后，要對所學內(nèi)容進行考試。

　 ②考后反饋：培訓負責人要及時主動的與培訓對象溝通，360 度考核。

　③注考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過

　 三、培訓的實施方案

　 一、培訓安排

　 1 安排場地

　 2 聯(lián)系培訓人

　 3 通知培訓對象

　 4 向員工介紹培訓課程

　5 培訓注意事項

　 二、具體實施

　 1 安排場地：室內(nèi)、現(xiàn)場演練

　 2 培訓介紹：介紹培訓的主題和課程講解以及培訓的主要內(nèi)容，提前十天通知員工，在培訓兩天前再次通知便于確定培訓人數(shù)

　 三、培訓注意事項：

　 課前

　 員工不準遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓成績 提前安排教室，檢查教室的設施有無故障 現(xiàn)場演練要提前準備好演練所需要的貨品及地點

　 上課期間

　 不準出現(xiàn)接電話、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為 培訓師應與員工搞好互動，以提高員工的接受程度 現(xiàn)場演練應按秩序進行，不要損壞貨品

　 四、評估

　 評價的目的

　 通過培訓評價可以有助于對培訓項目的前景做出分析，對員工培訓內(nèi)容的某些部分進行修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求。以及對員工培訓過程問題進行改正，以便更有效地提高員工必備的各種能力。

　 超市培訓計劃方案二篇培訓的目的：

　培訓就是超市企業(yè)組織為員工創(chuàng)造一種學習環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價值觀，工作態(tài)度和工作行為等得以改變，從而使他們能在現(xiàn)在或未來的工作崗位上的表現(xiàn)達到企業(yè)的要求，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

　 1、 可以提高員工整體素質(zhì);

　 2、 可以提高銷售額和為企業(yè)創(chuàng)新的能力;

　 3、 可以降低損耗;

　 4、 可以改善工作質(zhì)量;

　 5、 可以減少事故的發(fā)生;

　 6、 可以改善管理內(nèi)容;

　 7、 增強就業(yè)能力;

　 8、 獲得除收入以外的其它報酬;

　 9、 增強職業(yè)的穩(wěn)定性;

　 培訓的內(nèi)容：

　 1、 知識培訓 知的問題(商品知識、服務知識、顧客消費知識);

　 2、 技能培訓 會的問題;

　 3、 思維培訓 創(chuàng)的問題;

　 4、 觀念培訓 適的問題;

　 5、 心理培訓 悟的問題;

　 培訓前的準備和要求：

　 1、 了解受訓員工現(xiàn)有的全面信息;

　2、 確定員工的知識技能需求;

　 3、 明確主要培訓內(nèi)容;

　 4、 提供培訓材料;

　 5、 了解員工對培訓的態(tài)度;

　 6、 獲取管理者的支持;

　 7、 估算培訓成本;

　 8、 對受訓員工進行訓后評估;

　 培訓效果的評價

　 1、層次 類型 目的

　 1 反映 學員反應如何?——每次課程后給學員反饋評價表，特別是外聘教師工作如何?是否合適?

　 2 知識/技能 學員的知識與技能通過學習之后如何?通過小測驗可獲得

　 3 應用 學員能否應用所學到(包括在教學過程中的應用)知識 4 經(jīng)營效果 從培訓前后的結(jié)果差別看培訓效果

　 超市培訓計劃方案三篇內(nèi)容 1：介紹理貨員一天的工作流程

　 培訓方法：口頭傳授。學員做筆記。

　 培訓場地：賣場

　 培訓內(nèi)容：

　 1、整理儀容儀表，明確理貨員工作紀律;

　 2、打卡→巡場(查看堆頭、N 架價格及貨量，通道是否

　暢通，街區(qū)是否缺貨，拉架)

　 3、開早會(早晚班工作交接會);

　 4、及時解決巡場發(fā)現(xiàn)的問題;

　 5、做好日常管理(價格、有效期、拉架、排面調(diào)整、上貨、衛(wèi)生等);

　 6、堆頭、N 架的轉(zhuǎn)換;完成上司臨時交待的工作;

　 7、來貨時放下手頭工作，及時清理已收貨;

　 8、清理后備倉、貨架頂;

　 9、向上司申報壞貨、近期貨、以及缺貨商品;

　 10、和對班同事做好工作交接;

　 11、向上司請示后下班。

　 考核方法：每天培訓開始前提問一次。每個學員都要提問。

　 特別提示：讓理貨員清晰一整天的工作流程，養(yǎng)成主動找事做的習慣。

　 內(nèi)容 2：熟悉商品(3 小時)

　 培訓方法：教練帶領學員在賣場、后備倉邊走邊教。學員做筆記。

　 培訓場地：賣場

　 培訓內(nèi)容：

　 1、商品銷售區(qū)域劃分;

　 2、商品倉儲區(qū)域劃分;

　3、按小分類介紹商品知識(分類、價格牌認識、銷售狀況、功能、有效期、壞貨類型、配送方式、街區(qū)管理重點商品)

　 4、商品庫存查詢的方法;

　 考核方法：每天下班前組織一次商品知識競賽(15 分鐘)

　 特別提示：

　 1、商品知識按小分類介紹，個別商品需要具體到單品。

　 2、商品知識是做好理貨工作的基礎，每天下班前組織商品知識問答來鞏固。

　 內(nèi)容 3：分區(qū)管理(3 小時)

　 培訓方法：教練講解、示范、練習、糾正，學員協(xié)助并做筆記。

　 培訓內(nèi)容：

　 1、價格 a、變價;b、貨牌(正常貨牌、特價牌、缺貨牌、新品介紹牌)、pop 是否到位;定牌定位;

　 c、申請價格牌、pop;

　 2、貨量、陳列、陳列原則講解 a、區(qū)域檢查，缺貨登記;b、堆頭、N 架貨量補充;c、拉架;d、調(diào)整排面;e、清理已收貨;(何時來貨，何時清理;基本工具的使用)f、上貨;

　 g、貨架頂管理;

　 3、有效期、壞貨 a、有效期檢查、登記;b、近期貨登記;

　 c、壞貨登記;

　4、堆頭、N 架轉(zhuǎn)換

　 5、衛(wèi)生

　 考核方法：即時提問

　 特別提示：

　 1、本內(nèi)容是理貨工作最核心的部分，須重復講解、示范，直至學員完全掌握;

　 2、不能使單純的講解、示范，必須讓學員參與進來;

　 3、鼓勵學員提問。

　 內(nèi)容 4：后備倉管理(1 小時)

　 培訓方法：教練講解、示范、練習、糾正，學員協(xié)助并做筆記。

　 培訓場地：后備倉

　 培訓內(nèi)容：

　 1、管理原則(先進先出/分區(qū)存放/通道暢通/三距/防損)

　 2、日常管理;

　 3、每周翻倉;

　 4、有效期登記，壞貨登記;

　 5、衛(wèi)生;

　 6、近期貨、壞貨、缺貨申報;

　 考核方法：即時提問

　 特別提示：防止管理不善帶來的損耗是重點。

　內(nèi)容 5：總結(jié)會(0.5 小時)

　 議題：總結(jié)今天學到的內(nèi)容

　 步驟：

　 1、各學員發(fā)言;

　 2、教練總結(jié)、評估;

　 3、商品知識問答(教練對每個學員提一個問題);

　 4、教練布置第二天培訓前提問的問題。

　 時間安排：下班前半小時

　 特別提示：

　 1、一定要找到學員技能學習的薄弱點，以作為第二天培訓的重點;

　 2、通過提問競賽的方式鞏固已學內(nèi)容;

　 3、鼓勵學員踴躍發(fā)言。

相關熱詞搜索：培訓計劃 超市 方案