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　 年度安全生產(chǎn)目標

　2020 年度安全生產(chǎn)目標

　一、指導思想

　認真貫徹落實習近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要批示指示精神，以國家煤礦安監(jiān)局局長黃玉治在集中整治部署動員會上的講話為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，進一步壓實安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全基礎(chǔ)管理，提升安全管理能力，強化安全生產(chǎn)專項治理，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)金龍煤礦安全生產(chǎn)的長治久安目標。

　二、年度安全生產(chǎn)目標

　1．風險管控：完善礦井安全風險分級管控和事故隱患排查治理體系，嚴格危險源辨識、風險評估流程，各類危險源處于受控狀態(tài)； 2．爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化管理體系三級礦井； 3．事故防范：在事故未發(fā)生前采取有效的措施，使其得以控制或?qū)�損失和危害減少到最小限度； 4．災(zāi)害治理：預(yù)防井下水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵和頂板防治； 5．隱患治理:以治理安全隱患為重點，防止和遏制重特大事故；

　6．職業(yè)病防治職業(yè)病發(fā)病率控制在國家規(guī)定范圍之內(nèi)； 7．瓦斯防治“零超限”；火區(qū)防治“零自燃”；水害防治“零透水”；頂板管理“零漏頂”；地壓防治零沖擊（無沖擊地壓事故）；全年“零死亡” 8．無重大生產(chǎn)安全事故，因工死亡事故控制指標為零； 9．輕傷事故率同比下降 10%，杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故起數(shù)和經(jīng)濟損失同比下降 20%； 10．三級安全教育 100%，全員安全培訓教育 100％； 11．隱患排查和整改 100%； 12．職業(yè)危害作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測達到 100%，并達到國家標準要求。

　三、總體思想

　圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高效總體思想，堅決落實上級管理部門的指示精神和要求，實現(xiàn) 2020 年安全生產(chǎn)奮斗目標。

�。ǜ� 2020 年總體生產(chǎn)經(jīng)營目標）

　 總體生產(chǎn)經(jīng)營目標

　二〇二〇年

　 2020 年度總體生產(chǎn)經(jīng)營目標 為貫徹落實金龍煤礦實施精細化管理的戰(zhàn)略舉措，樹立成本意識和效益觀念，以“增量曾收，提質(zhì)增效”為目標，完善生產(chǎn)經(jīng)營指標考核機制，強化經(jīng)營目標考核的引領(lǐng)作用。確保 2020年各項工作目標的實現(xiàn)，結(jié)合實際，特制定此年度總體經(jīng)營目標。

　一、總體生產(chǎn)經(jīng)營目標 1. 年度安全生產(chǎn)目標：零死亡、零重傷，瓦斯零超限。

　2. 生產(chǎn)經(jīng)營目標：礦井三量達到要求，采掘接續(xù)正常，全年產(chǎn)煤 13.75 萬噸，掘進進尺 4190 米。

　3. 噸煤費用目標 123.86 元 （1）噸煤材料及設(shè)備 27.61 元。

�。�2）噸煤電費 14.35 元 （3）噸煤制造費用 5.67 元 （4）噸煤管理費用 2.52 元 （5）噸煤應(yīng)發(fā)工資 73.71 元 二、組織機構(gòu) 為保證 2020 年度總體生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，礦研究決定成立指揮領(lǐng)導小組和指標考核綜合辦。

�。ㄒ唬┲笓]領(lǐng)導小組

　組

　長：礦長

　副組長：礦班子其他成員

　成

　員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、機電科科長、調(diào)度室主任、安

　 監(jiān)科科長、勞資科科長、財務(wù)科科長、綜合辦主任 領(lǐng)導小組下設(shè)指標考核辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)科，辦公室主任有財務(wù)科科長兼任。

�。ǘ�）領(lǐng)導小組的職責 1. 指導礦井指標考核辦法制定，研究制定實現(xiàn)年度指標的 措施，督促指標保障措施的落實； 2. 負責檢查、監(jiān)督、各項指標的完成，提出改進意見；審 核各項指標考核結(jié)果及獎罰報告； 3. 對科室之間、科室與段隊之間可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生重大分歧進行協(xié)調(diào)。

　（三）考核辦公室職責 1. 負責礦井指標考核體系的建立和完善，制定指標考核辦 法，包指標考核領(lǐng)導小組審議； 2. 負責指標的分解、下達；每月根據(jù)指標完成情況，形成 考核報告并提出獎懲意見報指標考核領(lǐng)導小組審議； 3. 協(xié)助指標考核領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)、處理指標執(zhí)行和考核過程 中出現(xiàn)的問題。

　三、考核對象 年度安全生產(chǎn)目標、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃、2 個生產(chǎn)采區(qū)、5個輔助生產(chǎn)單位、7 個職能管理科室 （一）年度安全生產(chǎn)目標完成情況

　事故防范、災(zāi)害治理、風險管控、工傷事故等方面

　 （二）年度生產(chǎn)作業(yè)計劃完成計劃 原煤計劃產(chǎn)量：13.75 萬噸；掘進進尺：4190 米 （三）生產(chǎn)采區(qū)

　一采區(qū)、二采區(qū) （四）輔助生產(chǎn)單位 瓦檢隊、機電隊、運輸隊、鉆機隊、車隊 （五）職能科室 生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、安監(jiān)科 、勞資科、財務(wù)科、綜合辦 四、考核指標 （一）對年度安全生產(chǎn)目標考核指標主要包括事故防范、災(zāi) 害治理、風險管控、工傷事故等指標。

�。ǘ�）對年度生產(chǎn)作業(yè) 計劃考核指標主要包括原煤產(chǎn)量， 掘進進尺、工程質(zhì)量等指標。

�。ㄈ�）對生產(chǎn)采區(qū)考核指標主要包括安全、產(chǎn)量、進尺和煤 質(zhì)等指標。

�。ㄋ模�對輔助單位的考核指標主要包括安全、影響時間、成 本指標。

　（五）對職能科室的考核指標主要包括、安全、產(chǎn)量、進尺、煤質(zhì)、成本、食堂費用和四項費用（辦公費、差旅費、招待 費和車輛費）等指標。

　五、考核周期及依據(jù)

　 （一）考核周期 1. 年度安全生產(chǎn)目標考核每季度統(tǒng)計，年度進行匯總。

　2. 生產(chǎn)經(jīng)營各項指標均實行月度考核、月度兌現(xiàn)。

　（二）考核依據(jù) 各項生產(chǎn)經(jīng)營指標依據(jù)礦下達月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標和年度安全生產(chǎn)目標進行考核，考核結(jié)果與區(qū)隊、科室及相關(guān)單位進行掛鉤。

　六、考核辦法 1、年度安全生產(chǎn)目標：從事故防范、災(zāi)害治理、風險管控、 隱患治理、工傷事故等方面進行考核，考核結(jié)果工資掛鉤。

　2、生產(chǎn)采區(qū)：考核結(jié)果與采區(qū)工資及單位負責人、全部副 職掛鉤。

　3、科室：科室指標考核結(jié)果與部門負責人及相關(guān)責任人員 掛鉤。

　4、月度考核結(jié)果與生產(chǎn)及輔助單位領(lǐng)導班子月度工資掛 鉤。

　5、月度考核結(jié)果同時作為結(jié)算各單位工資總額的主要依 據(jù)。

　6、生產(chǎn)采區(qū)月度工資=月度幾件結(jié)算工資±成本費用指標 考核獎罰+各類津補貼±年度安全生產(chǎn)目標獎罰。

　7、輔助生產(chǎn)單位月度工資總額=輔助單位生產(chǎn)任務(wù)工資± 成本費用指標考核獎罰+各類津貼±年度安全生產(chǎn)目標獎罰。

　 8、科室月度工資總額=科室月度工資基數(shù)*考核得分/100± 費用考核獎懲+各類津貼±年度安全生產(chǎn)目標獎罰。

　七、本總體經(jīng)營目標解釋權(quán)歸。

　 2020 年

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