管理工作總結(jié)范文 1 管理工作總結(jié)范文

　 又一個月過去了，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月，泰萊片區(qū)在十月份做了以下工作：

　 一、10 月份的主要經(jīng)營管理工作：

　 1、經(jīng)營情況：

　 10 月份各加油站銷售情況：三站 10 月份銷售 93#汽油 60 噸，97#汽油 39.2 噸，柴油 322.8 噸；中海站銷售汽油 3.7 噸，柴油 4.3 噸（因前期停業(yè)整頓，10 月 x 日開始營業(yè)）；十一站因修路一直在停業(yè)中。

　 2、管理情況：

　 泰萊片區(qū)在十月份積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各級關(guān)系，使中海站于 10 月x 日重新營業(yè)。

　 因三站地理位置的特殊性，國慶期間汽油銷量大增，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 能在最短的時間內(nèi)給客戶加注油品，縮短了客戶的等待時間。

　 二、安全管理工作：

　 為保障國慶期間各加油站的安全，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管增加巡站次數(shù)，及時了解一線經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，為各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利實施排除困難， 并實行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生。

　 三、11 月份的工作打算：

　 1、做好員工思想工作，加強員工培訓(xùn)工作。

　 2、端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)形象，提高服務(wù)水平，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度增加客戶滿意度，盡最大努力留住老客戶，增加新客戶。

　 3、及時考察了解市場動向，掌握市場行情，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場動態(tài)，積極搶抓機遇，適時調(diào)整油品的銷售策略，提升各加油站銷量。

　 4、安全方面，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，不斷加強員工的安全防范意識，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

　 管理工作總結(jié)范文 2

　 十月份鳳凰市場在政府相關(guān)職能部門的支持配合下，繼續(xù)強化市場內(nèi)部管理工作，明確工作目標(biāo)，落實并順利完成各項工作任務(wù)。加強對市場的監(jiān)管力度， 采取有效措施，在工作上取得了一定的成績。具體有如下幾點：

　一、徹實完成上級政府下達(dá)的各項工作、任務(wù)。

　 及時傳達(dá)各級政府部門文件和會議精神，落實相關(guān)責(zé)任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關(guān)部門請示、報告。

　 （一）、堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作。

　 自從經(jīng)過20xx 月鳳凰市場重大火災(zāi)隱患整治工作后，我們深深了解到消防安全在整個農(nóng)貿(mào)市場管理工作中的重要性。因此，20xx 月我們不懈努力，絕不放松， 堅持做好我們市場的消防安全監(jiān)管工作，在政府部門的支持和監(jiān)督下，經(jīng)過我市 場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在20xx 月整月的消防安全， 保障了群眾的生命財產(chǎn)安全。

　 （二）、嚴(yán)防禽流感疫情，加強市場公共衛(wèi)生管理。

　 中旬全市爆發(fā)H7N9 禽流感疫情，根據(jù)工商部門的工作指示和要求，我市場積極響應(yīng)，制定一系列有效措施：加強對活禽檔衛(wèi)生和管理工作，堅持定期對活禽檔進(jìn)行大清洗、消毒，以及實行輪休；并配合工商部門對活禽經(jīng)營戶進(jìn)行經(jīng)濟補償，穩(wěn)定市場秩序；同時加強保潔工作人員管理，進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間，使其更趨合理，使市場的經(jīng)營環(huán)境得到很大的改善。經(jīng)過全體工作人員的努力，徹底遏制 H7N9 禽流感疫情在我市場內(nèi)發(fā)生，確保了我們市場的公共衛(wèi)生安全。

　 （三）、積極做好農(nóng)副產(chǎn)品價格上報工作。

　 自 x 月，鳳凰市場正式成為廣州市物價局價格監(jiān)測中心的其中一個價格監(jiān)測點，經(jīng)過一月多的努力，我們市場在10 月的價格監(jiān)測工作得到了市物價部門的肯 定和高度表揚，并獲得10 月度廣州市價格監(jiān)測工作優(yōu)秀單位稱號。在未來的工作中，我們必將戒驕戒躁，一如既往的做好市場價格監(jiān)測工作和各項報價任務(wù)。

　 二、加強日常管理制度，加強市場秩序監(jiān)管，規(guī)范商戶經(jīng)營行為。

　 10 月鳳凰市場除了繼續(xù)加強消防安全管理工作外，還就經(jīng)營檔出攤占道、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進(jìn)行了綜合治理。采取一系列措施，明確限定范圍內(nèi)劃出黃線區(qū)域，限制占用公共通道經(jīng)營；更加清晰的劃分出車輛停放區(qū)域；以及對送貨車輛限時通行等。加強市場巡查制度建設(shè)，通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規(guī)范計量單位等。有效的規(guī)范商戶的經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)營戶文明經(jīng)營意識。制定更長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，不定期的對市場進(jìn)行自查，及時整改，有效加強了鳳凰市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。

　 三、聯(lián)合工商部門規(guī)范商品質(zhì)量準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，食品安全監(jiān)管到位。

　多次聯(lián)合工商部門工作人員，就我市場轄區(qū)內(nèi)的商品按六大類商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了“三無”、“過期”、“變質(zhì)”商品流入市場。同時加強對農(nóng)產(chǎn)品各項指標(biāo)，如農(nóng)殘有否超標(biāo)等問題的監(jiān)控工作，保障食品安全。

　 四、下一步目標(biāo)。

　 鳳凰市場在10 月所取得的工作成績，離不開全體工作人員的努力，我們確保了整個月的的消防安全管理工作和食品安全衛(wèi)生，穩(wěn)定了市場經(jīng)營秩序，改善了整個市場經(jīng)營環(huán)境以及公共衛(wèi)生等方面。

　 在日后的管理中，我們必將要繼續(xù)加強本市場的督查力度和宣傳工作，繼續(xù)落實本市場有關(guān)管理工作，積極總結(jié)所存在的各方問題，保障市場規(guī)范運行，全面提升市場管理整體水平，為爭創(chuàng)全國文明衛(wèi)生城市作出積極貢獻(xiàn)。

　 管理工作總結(jié)范文 3

　 10 月份我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)化管理，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，從實際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。

　 現(xiàn)將 10 月份的工作總結(jié)如下：

　 （一）精細(xì)化管理考核 A 卡的執(zhí)行情況

　 為確保精細(xì)化管理工作的順利開展，我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全、完善了 A 卡考核， 并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度。

　 （1）我區(qū)所有出勤人員必須持有 A 卡，作為當(dāng)天工作考核依據(jù)，否則將計一分，并聯(lián)責(zé)工長予以 10 元的罰款。

　 （2）在考核項目點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項工序更有清晰度。

　 （3）自評得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評價，并且簽字；班長考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，并且簽字。

　 （4）能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因，做到了因果聯(lián)系。

　 （5）當(dāng)班工作總結(jié)、事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無事故情況，認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人。

　 （6）對現(xiàn)場存在的隱患能及時匯報與隱患臺帳形成閉合。

　 （7）每一個崗位工能夠?qū)υO(shè)備點檢情況進(jìn)行不少于 2 次點檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

�。ǘ�）精細(xì)化管理考核 B 卡的執(zhí)行情況

　 （1）B 卡由安質(zhì)員填寫，能清楚的反映施工地點、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實 際得分等情況。

　 （2）施工人員 B 卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其余為乙級員工，并對甲、乙員工當(dāng)天獎罰，實現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換。

　 （三）精細(xì)化管理考核 C 卡的執(zhí)行情況

　 能夠按照要求將 B 卡所得分填寫到 C 卡中，每月月底統(tǒng)計各項獎罰及保勤考核，形成了 A、B、C 三卡互動。

　 綜上所述，我區(qū)在 4 月份精細(xì)化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級管理人員和職工的責(zé)任落實到實處，從而增強了職工的安全意識， 為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。

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