在公司總部去“機關(guān)化”改革工作會議上的講話

同志們：

今天我們召開公司總部機構(gòu)改革工作會議，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想，凝聚共識，加快落實去“機關(guān)化”、推進總部機構(gòu)改革和干部交流調(diào)整的決定，更好地促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時這次會議也是對調(diào)整過后的新任職干部和總部部門負責人的一次集體談話。下面，結(jié)合總部機構(gòu)改革和干部交流調(diào)整，講四個方面的意見。

一、提高政治站位，深刻把握這次總部機構(gòu)改革的重要意義

這次總部機構(gòu)改革，是公司黨委著眼貫徹落實國資委關(guān)于央企“總部機關(guān)化”問題專項整改，為切實解決總部機構(gòu)臃腫，職能分工過細等問題，從公司工作實際出發(fā)，經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)研究做出的決策。有關(guān)同志和各部門負責人要深刻領(lǐng)會總部機構(gòu)改革的重要意義，堅決把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，堅定不移地帶頭把這次改革任務(wù)落實好。

1.總部機構(gòu)改革是做到“兩個維護”、推動去“機關(guān)化”的具體行動。習近平總書記對央企“總部機關(guān)化”問題高度重視，多次作出重要指示批示，深刻指出，當前國有企業(yè)特別是中央企業(yè)“總部機關(guān)化”問題，在一定程度上制約了新形勢下企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須深化認識并切實加以解決�？倳�記的重要指示批示具有很強的針對性，為我們深入推進企業(yè)市場化改革發(fā)展指明了目標方向。我們必須增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把去“機關(guān)化”作為一項重要政治責任，堅定不移地抓好貫徹落實。

2.總部機構(gòu)改革是加快市場化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。近年來，公司在加快市場化改革、完善公司治理體系和推進總部機構(gòu)改革等方面做了大量工作，有力地推進了企業(yè)市場化進程。但從目前看，無論是總部職能定位，還是管理效率、市場化水平，與黨中央、國資委的要求仍然存在較大差距。特別是國資委紀檢組陳超英組長在巡視反饋會上，明確指出了公司總部存在的機構(gòu)設(shè)置臃腫、行政色彩濃厚、人浮于事等問題，說明我們在市場化改革方面不到位、不徹底。橫向看，我們企業(yè)總部在部門設(shè)置、工作人員方面，也比兄弟單位的數(shù)量多、成本高。我們必須下大力氣，以各級總部機構(gòu)改革為重點，推動總部機構(gòu)與市場經(jīng)濟更加相容，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.總部機構(gòu)改革是革新公司治理體系、提高企業(yè)治理能力的具體行動�？偛繖C構(gòu)改革政策性、系統(tǒng)性強、工作難度大，既涉及總部多個部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，又涉及各方面利益關(guān)系的深度調(diào)整。這次總部機構(gòu)改革共涉及多個部門和崗位調(diào)整�？偛坎块T負責人要牢固樹立大局意識、責任意識，充分認識加快總部機構(gòu)改革的重要性和緊迫性，帶頭支持改革、參與改革、推動改革。要深刻認識完成機構(gòu)數(shù)量精簡、名稱調(diào)整等任務(wù)多是“面”上的工作，后續(xù)的職能定位、管控模式、職責分配、運行機制等任務(wù)還很重，必須以強烈的擔當精神，發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、牽頭抓總作用，確�？偛繖C構(gòu)改革順利推進、取得實效。

二、統(tǒng)一思想認識，正確對待這次崗位交流調(diào)整

這次包括上次部門負責人崗位交流和部分同志到基層交流任職，是貫徹落實中央干部管理規(guī)定、配套總部機構(gòu)改革，加強干部隊伍建設(shè)、提高總部干部的綜合素質(zhì)和擔當作為能力、轉(zhuǎn)變總部職能、改變總部作風、完善和加強公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀、集體研究、慎重決策的結(jié)果。有關(guān)同志要識大體，顧大局，提高站位，正確對待。

1.這次崗位交流，是為了貫徹中央規(guī)定。去年3月中央印發(fā)新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，要求實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度�！稐l例》明確規(guī)定：因工作需要交流的、需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的、在一個地方或者部門工作時間較長的、按照規(guī)定需要回避的、因其他原因需要交流的等各類干部是交流的主要對象。我們這次總部部門負責人崗位交流，正是貫徹落實這一《條例》的重要舉措。

2.這次崗位交流，是為了激發(fā)總部活力�？偛拷ㄔO(shè)和總部治理是企業(yè)治理體系和治理能力的重要組成部分，推進總部機構(gòu)改革和加強總部干部隊伍建設(shè)是提高企業(yè)治理水平的重要抓手。目前，我們在領(lǐng)導(dǎo)人員交流和干部老齡化等方面存在突出問題，加強總部建設(shè)工作顯得更加迫切。流水不腐，戶樞不蠹。生命在于運動，一個機構(gòu)的生機與活力同樣在于運動。實行崗位交流，可以打破“死水一潭”，實現(xiàn)各部門負責人年齡、性格、知識、經(jīng)歷、能力等的進一步優(yōu)化組合，促進各部門吐故納新、取長補短、打破陳規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展，帶動整個總部建設(shè)良性循環(huán)，推動總部建設(shè)煥發(fā)新的激情與活力。

3.這次崗位交流，是為了拓展干部能力。習近平總書記提出，我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該成為復(fù)合型干部，在全國國企黨建會上強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，這是黨的干部隊伍建設(shè)思想的新發(fā)展，為我們加強干部隊伍建設(shè)指明了方向。當前，我們企業(yè)復(fù)合型干部的數(shù)量還不夠多，部分干部的經(jīng)歷、閱歷、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)與企業(yè)改革發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，有的在同一個部門干的時間比較長。長期在同一部門工作，固然可以積累某一領(lǐng)域的經(jīng)驗，有的甚至可能成為某一領(lǐng)域的專家，但從另一方面看，如果長期只在一個部門任職，視野局限，很容易形成思維定勢，產(chǎn)生職業(yè)疲勞，干部的能力也很難得到多方面的鍛煉提升。通過崗位交流，可以拓寬干部的視野，豐富干部的工作經(jīng)歷，有效提高干部應(yīng)對不同局面、解答不同問題的綜合能力，全面拓展和增強干部干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻才干。

4.這次崗位調(diào)整，是為了確保健康平安。干部的健康成長很重要，企業(yè)的平安發(fā)展也很重要。俗話說，滾動的石頭不長青苔。一塊石頭放在一個地方久了，容易長出青苔，失去它本來的色彩。人同此理，干部在一個部門、一個崗位待得時間久了，老部下、老同事多了，各種關(guān)系積淀，盤根錯節(jié)，容易形成圈子文化、山頭主義，容易滋生不正之風，不利于干部健康成長；
干部萬一出事，就會連累一大片，造成企業(yè)的不穩(wěn)定。實行崗位交流，可以使干部擺脫原來的圈子，有利于干部輕裝上陣，有利于凈化總部政治生態(tài)，有利于促進總部建設(shè)風清氣正、平安發(fā)展。這并不是說大家有什么問題，而是從理論上講，為防微杜漸，崗位交流非常必要，也是出于關(guān)心愛護干部的考慮。

總之，這次崗位交流，是為了落實中央關(guān)于干部隊伍建設(shè)和“總部機關(guān)化”整改要求，是為了加強總部建設(shè)，是為了完善二級企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國企制度，是為了更好地發(fā)揮干部的作用，是為了促進干部成長，是為了保護干部，是對大家的信任和愛護。希望大家要識大體，顧大局，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，服從組織安排，提高政治站位，端正思想態(tài)度，正確認識和對待這次總部部門重組和崗位調(diào)整，正確處理好個人利益和企業(yè)整體利益的關(guān)系，防止一些不健康的心態(tài)和思想認識，盡快從思想上、行動上實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入新的崗位。要小我服從大我，看重責任，恪盡職守，確保部門員工隊伍穩(wěn)定。

三、提升綜合能力，全面增強履職盡責的過硬本領(lǐng)

火車跑得快，全靠車頭帶。如果把部門看成一列火車，部門負責人就是火車頭，要帶領(lǐng)部門“多拉快跑”，使部門始終保持平穩(wěn)高效、有序運行，業(yè)務(wù)水平只是一個方面，綜合素質(zhì)同樣十分關(guān)鍵，惟其如此，才能勝任崗位要求，工作起來駕輕就熟、得心應(yīng)手。

1.要提升政治建設(shè)能力。習近平總書記指出，在領(lǐng)導(dǎo)干部的所有能力中,政治能力是第一位的�？偛坎块T負責人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是中國中鐵的中堅力量，大家擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負責一方面工作，發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用帶有方向性、全局性、根本性。要帶頭做到“兩個維護”，把提高政治站位、落實政治要求作謀劃推動工作的根本遵循，確保始終在政治方向、政治立場、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要帶頭把不忘初心、牢記使命作為終身課題，大力弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等共產(chǎn)黨人的價值觀，從履職盡責、做好本職工作的實效和日常言行上擦亮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治本色。要帶頭全面貫徹黨的基本路線、基本理論、基本方略，特別是要深入研讀、學(xué)懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想以及總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨建的重要論述，堅持一切工作都要從總書記的新思想中找方法、找鑰匙、找動力，轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)改革發(fā)展黨建各項工作的生動實踐，尤其是要確�？倳�記有關(guān)中國中鐵的重要指示批示精神在企業(yè)落地生根。要帶頭嚴格遵守政治紀律，不斷強化黨性鍛煉，自覺做到黨中央提倡的堅決響應(yīng),黨中央決定的堅決執(zhí)行,黨中央禁止的堅決不做。

2.要提升業(yè)務(wù)學(xué)習能力。刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。學(xué)習能力是我們所有能力的本源，起到?jīng)Q定性作用。部門負責人作為部門領(lǐng)頭雁，只有加強學(xué)習能力建設(shè)，才能帶領(lǐng)部門飛得更高更遠。進入新時代，新事物層出不窮，不學(xué)習就會被淘汰出局。各位部門負責人要把加強學(xué)習貫穿于自己整個職業(yè)生涯的始終，特別是這次調(diào)整到新的部門、新的崗位履職的同志，要把加強學(xué)習，盡快進入角色作為第一要務(wù)。有些同志原來是協(xié)助部門正職工作的副職，現(xiàn)在要獨當一面，加強學(xué)習、盡快轉(zhuǎn)變角色就更加緊迫。要防止學(xué)習勁頭衰退，要以“活到老、學(xué)到老”勉勵自己，加快更新知識，熟悉新業(yè)務(wù)，在知識結(jié)構(gòu)上盡快到位。

3.要提升政策研究能力。掌握政策是提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)水平的基礎(chǔ)。作為企業(yè)總部部門負責人，加強學(xué)習的重要方面是加強政策學(xué)習與政策研究。一方面是大家到了新的崗位，需要學(xué)習與新崗位密切相關(guān)的國家政策、行業(yè)政策、專業(yè)政策，以及企業(yè)的有關(guān)制度、辦法、規(guī)定等；
另一方面是有關(guān)政策是實時變化的，要履行好部門負責人這個職責，必須對有關(guān)政策的變化做到及時把握，深入研究，必須成為相關(guān)政策的專家。不學(xué)習新政策、不掌握新政策、不能做到靈活運用新政策，就不是一名合格的部門負責人。

4.要提升對上溝通能力。要加強與對上對外的溝通聯(lián)系，這是學(xué)習政策、研究政策、影響政策的需要，也是得到上級支持、反應(yīng)企業(yè)訴求、反饋企業(yè)成績、爭創(chuàng)一流的需要。特別是到新的部門、新的崗位任職，與原來的上級對口部門可能比較熟，與新的上級對口部門可能不熟，要盡快向新的對口部門匯報，盡快建立溝通渠道，確保平時的密切工作溝通與聯(lián)系，把自己應(yīng)該履行的職責履行到位，把自己應(yīng)該做的工作做好。

5.要提升調(diào)查研究能力。調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功，正所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，干工作最忌諱“情況不明決心大,心中無數(shù)點子多”，要防止“下車伊始”，情況掌握不全面就亂指揮。要通過調(diào)研研究，深入了解新部門、新崗位的職能業(yè)務(wù)工作情況，了解本業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作在所屬單位的開展情況、存在的問題，需要解決的突出矛盾等。不僅要加強對下的調(diào)查研究，還要加強對兄弟單位、同業(yè)單位、國際國內(nèi)先進企業(yè)的調(diào)查研究，開展對標管理，有效借鑒其他單位的成功經(jīng)驗。就是要通過對內(nèi)對外的調(diào)查研究，掌握實情，開拓思路，找到門道，提高工作決策能力。這既是對新履職干部的要求，也是對在座大家的要求。

6.要提升對下指導(dǎo)能力�？偛康闹匾�職能是發(fā)揮好指導(dǎo)與規(guī)制職能，對下實施有效管理。各部門要具有比所屬單位更高的業(yè)務(wù)能力和綜合水平，比所屬單位站得更高、看得更遠，只有做到這一點，才能以上率下把工作干好，得到基層認同。大家都要努力提高自己的素質(zhì)能力，能夠提出明晰的管理思路，制訂科學(xué)的制度辦法，采取富有針對性的措施，給予所屬單位有力的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
同時要發(fā)揮好規(guī)制職能，就是要加強對下監(jiān)管，不斷完善本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批程序，嚴格把關(guān)，并且要嚴格執(zhí)行本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的制度規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)問題，對所屬單位的相關(guān)管理行為及時糾偏導(dǎo)正，有效促進本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作以及所屬單位的相關(guān)工作健康發(fā)展。

7.要提升參謀助手能力�？偛坎块T除了要對下實施有效管理外，還必須給公司領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，發(fā)揮好參謀助手作用。大家要胸懷全局，自覺養(yǎng)成站在企業(yè)管理全局、站在公司領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題的習慣，圍繞大局出謀劃策、貢獻智慧。不能只見樹木、不見森林，也不能只精業(yè)務(wù)、不通管理，更不能小團體主義嚴重，只計較本業(yè)務(wù)系統(tǒng)自己的“一畝三分地”。特別是要有創(chuàng)新思維，如何創(chuàng)造性地落實中央要求、上級文件，要能夠拿出建設(shè)性的意見。在自己負責的業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍，大家都要成為“行家里手”，都要成為比公司領(lǐng)導(dǎo)更掌握全面情況、更細致、更精深、更高明的專家才行。處理簽批有關(guān)文件，不能只簽署“呈領(lǐng)導(dǎo)閱示”而不提任何建議，大家要避免這種不負責任的失職現(xiàn)象。這方面，部門正職要善于給公司領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，部門副職要多給正職出主意、提建議。

8.要提升文牘工作能力。文牘能力不光是對辦公室同志的要求，也是總部每一位干部的基本功。從某種意義上講，總部就是“制造”文件的，就是組織會議的。因為總部的職能主要不是直接開展業(yè)務(wù)，大部分工作是指導(dǎo)業(yè)務(wù)、規(guī)范管理�？偛繉ο聦嵤┕芾恚瑢ι蠄蟾媲闆r，基本載體就是文件。一定程度上講，文件質(zhì)量關(guān)系到推動工作的成效，總部出臺的文件既要有高度，更要接地氣，特別是要讓基層看得懂、能落地，這樣的文件才是好文件�，F(xiàn)在的問題是：總部的文牘水平普遍不高，能親自寫材料的部門負責人寥寥無幾。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常碰到這樣的現(xiàn)象：布置起草一個指導(dǎo)意見或其它文件，遲遲拿不出東西。千難萬難拿出來了，根本不成個樣子。這是一種極不正常的現(xiàn)象。大家都要自覺在文牘水平上下功夫，切實提高自己的公文寫作水平。

9.要提升部門建設(shè)能力�？偛扛鞑块T都分別是一個團隊，作為部門負責人要十分重視團隊建設(shè)、部門建設(shè)。要加強教育，加強思想政治工作，加強團結(jié)，倡導(dǎo)“大事講原則、小事講風格”的清風正氣，防止一個部門的人，內(nèi)部搞得雞飛狗跳。要加強基本制度建設(shè)，把部門例會制度建立起來并堅持下去，一個月總結(jié)一次工作，統(tǒng)一研究布置一次工作，這是非常必要的；
要嚴格考勤制度，防止無故遲到早退，甚至不請假外出辦私事，部門不像個部門，總部不像個總部。要加強人才培養(yǎng)，要督促部署加強學(xué)習，要注重言傳身教，親自導(dǎo)師帶徒，促進本部門人才不斷涌現(xiàn)，依靠集體的力量和智慧，推動部門工作能力水平不斷上臺階。要加強黨建工作，按黨章黨規(guī)，抓好部門黨支部建設(shè)，落實“三會一課”要求，開展好主題黨日活動，關(guān)心部門人員工作生活，熱心幫助解決實際困難，調(diào)動工作積極性，把部門支部建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

四、強化新風正氣，努力打造企業(yè)總部的良好形象

搞好一個企業(yè)，風氣尤其重要，部門也是一樣。公司總部部門離領(lǐng)導(dǎo)最近、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)最直接，肩負著落實指令、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)基層的重要職責，作風形象對全系統(tǒng)具有重要風向標作用，要借“機關(guān)化”整改之機，切實轉(zhuǎn)作風、樹新風，徹底改變讓基層單位詬病的一些問題，讓全系統(tǒng)職工群眾感受到新氣象新變化。

1.要強化快速高效。要根治辦事拖沓、效率低下的機關(guān)病。一是上級來文，要快傳快辦，壓到領(lǐng)導(dǎo)那里的，要督促領(lǐng)導(dǎo)快速批示，不能因為辦文拖沓影響上級精神的及時傳達貫徹；
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要快辦，不能拖拖拉拉，幾天不見動靜甚至個把月都不見動靜，更不能想辦就辦，不想辦就不辦；
三是本部門的工作計劃要快速推進，能提前的工作要盡量提前，該本月辦結(jié)就要本月辦結(jié)，不能“月月排計劃，月月完不成”；
四是基層上報的請示件要快辦，全面強化為基層服務(wù)的意識，請示件的批閱要今日事今日畢，不能過夜，凡壓住基層請示件遲遲不辦，影響到正常生產(chǎn)經(jīng)營的，要按失職瀆職論處。強化快速高效，是總部作風建設(shè)的第一要務(wù)，也是總部去“機關(guān)化”的第一要務(wù)，大家都要圍繞快速高效運轉(zhuǎn)、快速高效辦事加倍努力。

2.要強化依法合規(guī)。總部是掌握政策、制定政策的，大家都要有強烈的依法合規(guī)意識。如果總部部門都做不到依法合規(guī)，那整個企業(yè)就會徹底亂套。不論是制訂制度辦法、提交決策議案，還是對上匯報工作、對下發(fā)布指令，都要緊繃依法合規(guī)這根弦。一方面是要加強本部門的依法合規(guī)建設(shè)，對本部門負責的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的法律法規(guī)，各部門都要做到清晰把握，搞清什么是合法的、什么是不合法的，什么是合規(guī)的、什么是不合規(guī)的，并自覺將其貫徹到自己的工作中；
另一方面是要尊重、依靠、發(fā)揮好法律合規(guī)部的作用，凡事要向法律合規(guī)部門請教，認真對待和采納法律合規(guī)部提出的意見，依靠專業(yè)部門把好關(guān)。要通過本部門與法律合規(guī)部門的共同努力和有效溝通，把“決策必問法，違法違規(guī)不決策”落在實處。

3.要強化開拓創(chuàng)新。我們總部當前最突出的問題，除了辦事拖沓，效率低下外，就是因循守舊、創(chuàng)新不足�？偛哭k事當然要依法合規(guī)、履行程序，但這不能成為效率低下的理由，更不能成為因循守舊的理由。創(chuàng)新是時代的主題，沒有創(chuàng)新就不可能有發(fā)展，當前企業(yè)的各個領(lǐng)域都需要創(chuàng)新，也就是各個職能業(yè)務(wù)部門都需要創(chuàng)新。如，如何深化戰(zhàn)略引領(lǐng)、推進瘦身健體、加強基礎(chǔ)管理，需要戰(zhàn)略規(guī)劃部創(chuàng)新思路；
如何推進企業(yè)的人才建設(shè)工程、推進干部隊伍的年輕化，需要干部部創(chuàng)新思路；
如何既防止投資風險又提高投資經(jīng)營的競爭力，需要投資發(fā)展部創(chuàng)新思路；
如何建設(shè)世界一流企業(yè)文化，需要企業(yè)文化部創(chuàng)新思路；
如何加強總部黨的建設(shè)，需要機關(guān)黨委創(chuàng)新思路；
等等。大家即將走上新的崗位，領(lǐng)導(dǎo)新的部門，要敢于善于打破陳規(guī)，以全新的視角審視本部門的工作，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)本部門以及本業(yè)務(wù)系統(tǒng)從上到下工作面貌煥然一新，進而有效推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.要強化分工協(xié)作。要想履行好總部部門負責人的職責，強化分工協(xié)作意識是一個十分重要的問題。強化分工協(xié)作的前提是必須恪盡職守，把本部門應(yīng)該履行的職責履行到位，把自己應(yīng)該辦的事情辦好。要充分認識到總部各部門職責即使分得再清，也不可能把所有工作全部涵蓋，經(jīng)常會有一些邊緣性的、臨時性的工作出現(xiàn)，都是公司工作的范疇，各部門不能事事只拿職責條文說事，綜合部門既然已經(jīng)協(xié)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)既然已經(jīng)批示，就要堅決把工作扛起來，切實杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。強化分工協(xié)作的關(guān)鍵是牽頭部門要把牽頭責任履行到位，協(xié)作部門要把協(xié)作責任履行到位，有效破除“部門墻”和“谷倉效應(yīng)”，特別是牽頭部門要全力擔當，大力作為，深化細化溝通協(xié)調(diào)，全面落實首辦負責制“一站式”服務(wù)的要求。

5.要強化遵章守紀。就是要嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度和管理紀律，凡事按規(guī)矩辦、按規(guī)章辦、按紀律辦。首先是要認真執(zhí)行請示匯報程序，該向誰請示的要向誰請示，該向誰匯報的要向誰匯報，不能亂請示亂匯報，人為制造公司領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，更不能該請示的不請示，該匯報的不匯報，自行其是。其次是要認真落實考勤制度，總部和部門的作風硬不硬，考勤制度執(zhí)行得好壞是一個重要標志。大家一方面是要以身作則，帶頭執(zhí)行好總部的考勤制度、請銷假制度，另一方面是要嚴格管理、嚴格要求部門同志，堅決消除無故曠工、遲到早退現(xiàn)象。第三是要率先垂范執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，我們總部各部門出臺有很多規(guī)范企業(yè)管理行為的制度性文件，要求下面做到的，我們總部必須首先做到，要通過率先垂范、身體力行，帶頭執(zhí)行制度，推動企業(yè)管理制度化、標準化、規(guī)范化水平不斷進步。

6.要強化廉潔自律。廉潔自律是從嚴治黨的基本要求，也是加強總部建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容。要堅決與各種以權(quán)謀私行為作斗爭，嚴禁違規(guī)插手下屬單位的員工招聘、協(xié)作隊伍錄用以及材料供應(yīng)商選擇等敏感事項，要管理好自己的直系親屬和親朋好友，禁止在有關(guān)商業(yè)行為中為其謀取私利。要與所屬單位保持干凈純潔的工作關(guān)系，不論是所屬單位來總部辦事，還是到所屬單位調(diào)研檢查，嚴禁收取禮金禮品，嚴禁各種“吃拿卡要”行為，自覺遵守“八項規(guī)定”精神的要求，保持清正廉潔和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。要自覺抵制吃請行為，抵制“吃喝風”，特別是不能接受所屬單位駐京機構(gòu)的吃請。所屬單位的駐京辦已經(jīng)撤銷，但所屬單位在北京還有不少區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)，大家要嚴格要求自己，做到不去區(qū)域機構(gòu)吃飯。要帶頭抵制“打牌風”，特別是嚴禁參與任何形式的賭博活動，抵制各種享樂主義和低級趣味，把精力集中在工作上而不是各種娛樂活動上，做到不碰紅線，當好黨風廉政建設(shè)的模范。

同志們，希望大家要以嶄新的精神風貌、以強烈的擔當精神，認真組織落實好年初公司系列會議的工作部署，抓好當前疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)視兩件大事，履職盡責，拼搏進取，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量！

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