創(chuàng)新13531推進公務員平時考核
發(fā)布時間:2020-08-30 來源: 疫情防控 點擊:
山東濟寧:創(chuàng)新 13531 推進公務員平時考核 為進一步促進公務員履職盡責、擔當作為,山東省濟寧市采取“13531”工作法,建立日?己、分類考核、近距離考核的知事識人體系,高質(zhì)量推進公務員平時考核工作。
“1”個方案精準指導。印發(fā)《濟寧市公務員考核實施辦法(試行)》,在突出業(yè)務指導、簡政放權、優(yōu)化程序方面進行積極探索,為全市公務員平時考核工作提供理論指導。在此基礎上,各縣(市、區(qū))、市直部門單位結合自身實際,突出特色亮點,細化工作措施,制定了實施細則。金鄉(xiāng)縣將平時考核共性指標細化為 5 大類、23 小項,分四檔量化賦分;建立了公務員平時考核負面清單制度,對出現(xiàn) 8 種負面情形的公務員不得評定為“好”等次。市行政審批服務局堅持“督在日常、考在平時”,通過完善指標體系、豐富考核形式、分級分類考核和強化結果運用等舉措,將平時考核真正落到實處。
“3”級主體壓實責任。明確市、縣公務員主管部門負責本地區(qū)公務員平時考核工作的業(yè)務指導、綜合管理和監(jiān)督檢查;黨委(黨組)承擔考核工作主體責任;機關組織(人事)部門牽頭制定工作方案、設置考核指標、提出評定標準、組織考核評價、反饋考核結果,及時掌握開展情況。鄒城市建立了組織部門、機關黨委(黨組)、機關考核委員會“三位一體”的責任鏈條,實現(xiàn)平時考核與目標落實同步推進、
協(xié)調(diào)聯(lián)動,確保每個環(huán)節(jié)都有章可循、規(guī)范操作。市財政局建強考核工作專班,成立局長任組長的領導小組,有關科室各司其職、分工負責,增強工作合力。
“5”個環(huán)節(jié)考準考實。將平時考核細分為確定目標、工作記實和小結、審核評鑒、結果反饋、匯總上報五個環(huán)節(jié)。公務員立足崗位職責,制定周期性工作計劃,并對工作完成情況進行工作記實,每月進行簡要小結;單位結合對公務員工作小結或實績檔案的審核情況,確定考核結果等次,并及時向本人反饋考核結果;每考核周期末匯總公務員平時考核結果,每年底形成工作總結,報同級公務員主管部門,形成了考核工作“閉環(huán)”,促進平時考核考準考實。微山縣建立“月自評、季點評、年度評議”的運行機制,個人確定階段目標,納入平時考核個性指標;分管領導每月對個人小結進行審核認定,對符合規(guī)定的實績記入公務員實績檔案,結合對實績檔案的審核情況,提出考核結果等次建議,由機關主要領導或領導班子審定,并及時向本人反饋。
“3”項措施強化運用。一是平時考核結果與年度考核結果掛鉤,公務員年度考核確定為優(yōu)秀等次的,應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產(chǎn)生。二是平時考核與獎勵掛鉤,對平時考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型,以適當方式及時予以表揚,符合及時獎勵標準的,可由機關向同級公務員主管部門申報,按規(guī)定程序給予及時獎
勵。三是探索將平時考核結果與物質(zhì)獎勵掛鉤。鄒城市出臺配套的平時考核結果運用辦法,把平時考核結果與物質(zhì)獎勵、評先樹優(yōu)、選拔任用、職級晉升等緊密結合起來,既有正向激勵,又有負面約束,形成全方位獎懲鏈條。物質(zhì)獎勵上,嚴格按考核結果確定獎勵系數(shù),單位之間差距不低于40%,個人之間不低于 30%;年度考核“優(yōu)秀”等次全部從平時考核排名靠前的干部中評定,公務員職級晉升優(yōu)先考慮排名靠前的干部,排名后 30%的干部,原則上不予考慮;對連續(xù)兩次排名末位、經(jīng)考核認定為“不稱職”的,及時進行調(diào)整。
“1”點帶面整體提升。堅持分類指導,根據(jù)各部門制定的平時考核工作方案和工作開展情況,按照部門職能和工作特點,分成綜合管理、金融經(jīng)濟、民生事業(yè)、外出作業(yè)、執(zhí)紀執(zhí)法、政法司法、窗口服務、群團等 9 大類,從每一類別中分別篩選考核方案制定有亮點、工作開展效果好的單位確定為平時考核動態(tài)聯(lián)系點。強化對聯(lián)系點的分類指導,及時了解掌握平時考核工作中的新情況、新問題,通過以點帶面,實現(xiàn)不同類型部門單位、不同身份公務員平時考核工作全覆蓋。常態(tài)化對各聯(lián)系點開展實地調(diào)研,深入了解各單位平時考核開展情況,現(xiàn)場梳理問題、指導工作,幫助其優(yōu)化考核工作流程、細化內(nèi)容指標,打通堵點、破解難點。組織現(xiàn)場觀摩學習會,交流推介先進工作經(jīng)驗,充分發(fā)揮動態(tài)聯(lián)
系點的示范引領作用。深入挖掘平時考核工作亮點,著力打造不同類型的平時考核工作“樣板”,努力形成一批可借鑒、可復制的典型,整體提升全市公務員平時考核工作水平。
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