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　 新員工入職培訓計劃方案 （ 初稿 ）

　人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。

　一、培訓目的

　（一）為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內(nèi)容； （二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工作任務(wù)； （三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感； （四）通報公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標。

　二、培訓的 基本 流程

　員工入職專業(yè)知識培訓基本知識培訓考核 反饋、入檔

　三 、培訓 組織 架構(gòu)：

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　1 公司領(lǐng)導人力負責人用人單位負責人內(nèi)部講師外部講師 公司分管人力工作領(lǐng)導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用； 人力負責人是培訓的直接協(xié)調(diào)人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計劃，審定內(nèi)部講師，并組織培訓； 外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求； 內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工。

　歡迎關(guān)注人力資源管理師微信公眾號：HRM1688，獲取更多相關(guān)資料 四、培訓內(nèi)容及方式

　（一）培訓內(nèi)容 公司培訓內(nèi)容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓 1、基本知識培訓：

　本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

　公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內(nèi)容；（培訓具體內(nèi)容詳見附件一）

　公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法；（培訓具體內(nèi)容詳見附件二）

　公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；（培訓內(nèi)容詳見附件三）

　公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。（培訓內(nèi)容詳見附件四）

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　2、專業(yè)知識培訓：

　專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。（培訓內(nèi)容詳見附件四）

�。ǘ┡嘤柗绞� 培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。

　1、集中培訓: 將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

　2、崗位培訓 針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進行指導，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。

　集中培訓與崗位培訓應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開；集中培訓可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開展一次。

　五、培訓考核與反饋

�。ㄒ唬┡嘤柨己� 培訓考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

　1、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行�；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。

　2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況。

　（二）反饋 1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復； 帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的...帶 格 式 的...帶 格 式 的...帶 格 式 的...帶 格 式 的...帶 格 式 的...

　1 2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退； 3、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退； 4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

　六 、培訓預算

　公司培訓主要開支為講師費用。

　內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予 100 元/課費用補貼；崗位課程講師150 元/人費用補貼。

　外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。

　預計年費用為：？？元。

　七、附件內(nèi)容（請向各附件添加內(nèi)容）

　1、附件一：公司發(fā)展簡介培訓內(nèi)容 2、附件二：公司管理制度培訓內(nèi)容 3、附件三：公司人力資源制度培訓內(nèi)容 4、附件四：公司企業(yè)文化培訓內(nèi)容； 5、附件五：專業(yè)知識培訓內(nèi)容； 6、附件六：本次培訓計劃。

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　附件一：公司發(fā)展簡介

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　附件二：公司管理制度

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　附件三：公司人力資源制度 帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅

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　附件四：公司企業(yè)文化

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　附件五：專業(yè)知識 帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅帶 格 式 的: 字體: (默認) 華文細黑, (中文) 華文細黑, 11 磅

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　附件六：本次培訓計劃

　培訓內(nèi)容 培訓時間 培訓地點 培訓方式 講師 參與人員

　 歡迎關(guān)注人力資源管理師微信公眾號：HRM1688，獲取更多相關(guān)資料。HR 朋友們都在關(guān)注�。�！

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