安全生產(chǎn)長期規(guī)劃實施方案

　 為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針、政策。結(jié)合本企業(yè)實際，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止和減少安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　一、

　目標與管理

　公司本著“安全工作、以人為本“，“預防為主、防救結(jié)合“的原則，執(zhí)行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，建立健全管理機構(gòu)，完善管理制度。全員人人有責，群眾積極參與監(jiān)督，認真落實安全管理制度和責任制。確保長期施工安全，無發(fā)生任何安全事故。

　二、

　安全保證措施

　我們制定長期安全規(guī)劃，不是說在口頭上，要把各項措施落實到實際中，把想到的和看到的有關(guān)安全工作立即做好，無法看到和無法想到的加強防范措施，使其杜絕發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作放到最重要的位置來實施與管理。經(jīng)過幾十年的實踐生產(chǎn)經(jīng)驗與摸索，總結(jié)出抓好安全生產(chǎn)的幾點意見，供各部門、車間參考。希望各部門、車間根據(jù)自己的實際情況，不斷完善和抓好安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)永久性地平平安安，不發(fā)生安全事故。

　1、加強組織領導，建立健全領導機構(gòu)“源有頭，寨有主“，凡事都要有牽頭，因此建立健全領導機構(gòu)是抓好安全生產(chǎn)的主要因素。經(jīng)公司領導研究決定，成立安全生產(chǎn)領導小組，組長由公司…………負責擔任，下設辦公司，具體抓好各項工作。

　組 長：

　何永正

�。ü�司董事長兼總經(jīng)理）

　 副組長：

　張凱

�。ǜ苯�(jīng)理兼生產(chǎn)部長）

　副組長：

　郭軍玲

　（財務部長）

　成 員：

　劉軍亮

�。ㄘ攧崭辈块L）

　成 員：

　何慧超

�。ㄉ�產(chǎn)副部長）

　成 員：

　楊國存

�。ňC合辦主任）

　成 員：

　韓鳳琴

�。ê笄诓坎块L）

　成 員：

　申慶豐

�。�技術(shù)部部長）

　成 員：

　王素君

�。▊}庫主管）

　成 員：

　宛海河

�。▽Ｂ毎踩珕T）

　成 員：

　李志鋒

�。▎T工代表）

　下設辦公室，由張凱同志擔任辦公室主任，具體負責日常事務工作。

　根據(jù)工作的需要，要求各部門都要相應成立安全生產(chǎn)領導小組，由各生產(chǎn)部主要負責人擔任第一責任人，抓好部門安全管理工作，以“安全發(fā)展”理念為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。以倡導安全文化，落實責任，加大源頭治理，促進生產(chǎn)安全為目標，結(jié)合實際制定具體方案，精心部署，做到長期有效地落實安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，直至落實到班組和一線每個作業(yè)人員，做到思想到位，組織到位，責任到位，措施到位，將安全生產(chǎn)責任層層分解到每個施工人員，生產(chǎn)崗位。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上務求實效。

　2、加強對職工的安全教育培訓工作，增強安全生產(chǎn)施工意識，提高安全生產(chǎn)思想素質(zhì)和技術(shù)水平，各自把好安全生產(chǎn)關(guān)。有保護好自己生產(chǎn)安全的能力。

　3、堅持開展安全生產(chǎn)檢查制度，除公司、車間專職安全員的經(jīng)常性檢查外，堅持三級安全生產(chǎn)大檢查，公司每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各車間每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每天必須在班前或班后對自己的工作崗位以及作業(yè)場所進行一次檢查。確保生產(chǎn)安全。

　4、嚴格臨時電源管理和對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，做到持證上崗。

　5、嚴格車間場所的安全管理制度，做到不亂扯、亂放、亂丟。劃分文明作業(yè)責任區(qū)

　。做到工完場清，整潔安全文明作業(yè)。

　6、加強設備、工機具的維護與保養(yǎng)，每在上班前，必須先檢查一次設備的運轉(zhuǎn)情況，工機具的完好情況及電源線路的安全情況，防止設備傷人及工機具觸電傷人等不良現(xiàn)象，杜絕發(fā)生機械事故。

　7、注重安全投入，增強安全設施。十年規(guī)劃，確保安全，防范措施首當其中。按規(guī)定每年提取安全資金保證安全設施購置和安全費用，加強對安全生產(chǎn)的防范力度，將抓安全生產(chǎn)工作落實到實處，保證生產(chǎn)安全。

　三、措施到位，加強生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理

　認識到位，措施到位了，那就是要有強有力的執(zhí)行手段。一是要加強各部門的安全管理隊伍的建設，不斷提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)；二是要加強作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)管力度，對查出的隱患要跟蹤整改，確保施工現(xiàn)場安全達標率 100%；三是要加強安全生產(chǎn)的檢查力度，按年頭下達各部門安全生產(chǎn)責任狀和考核指標的意向嚴格考核；四是公司每年組織四次安全生產(chǎn)大檢查，警鐘常鳴時刻綁緊安全生產(chǎn)這根弦，有效地預防各類事故的發(fā)生。

　四、明確職責，增強安全生產(chǎn)工作責任感

　為了全面落實安全生產(chǎn)防范工作，改善企業(yè)本質(zhì)安全條件。增強綜合防御能力，有效地預防各類事故，特別是重大、特大事故的發(fā)生。

　1、積極探索市場經(jīng)濟條件下安全工作的新思路、新方法、新途徑，提高安全生產(chǎn)工作整體素質(zhì)水平。

　2、認真做好安全生產(chǎn)交底工作，根據(jù)作業(yè)方案，工作環(huán)境和季節(jié)性工程特點以及作業(yè)人員素質(zhì)等情況。認真做好分部、分項作業(yè)的安全技術(shù)交接工作。技術(shù)負責人，操作人員（交底人）班組（被交底人）必須認真履行書面交底簽字手續(xù)，使員工每天都能高高興興來上班，平平安安回家。

　3、強化勞動保護用品的管理，對重要管理保護用品要及時更新，安全帶、安全帽等必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)破損，立即更換。確保使用安全。

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