管理干部培訓(xùn)工作總結(jié)

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　篇一：干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)

　淮南管理處干部教育培訓(xùn)工作總結(jié) 2016 年我處的干部教育培訓(xùn)工作，在集團(tuán)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》和《安徽省貫徹實(shí)施辦法》，積極利用各種培訓(xùn)資源，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，開(kāi)展了卓有成效的干部教育培訓(xùn)工作，為管理處各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供了人才保證和智力支持。

　一、基本情況

　年初，管理處以改變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作思路、提升工作效率為重點(diǎn)，制定了年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并責(zé)任到人，確保培訓(xùn)工作全面覆蓋。截至 7 月底，我處的干部培訓(xùn)教育主要采取了集中

　學(xué)、研討學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)、“三會(huì)一課”學(xué)、外出教育基地學(xué)、個(gè)人自學(xué)、處領(lǐng)導(dǎo)和黨支部書(shū)記上黨課、邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、參加集團(tuán)公司培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)筆記等形式，先后培訓(xùn)干部達(dá) 185 余人次，培訓(xùn)時(shí)間學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及習(xí)近平視察安徽重要講話(huà)精神、七一講話(huà)、黨章黨規(guī)、集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議、文件精神，作風(fēng)和廉潔從政教育、黨史國(guó)史教育及業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能和制度培訓(xùn)等各個(gè)方面。

　二、主要做法

　我處始終把干部教育培訓(xùn)工作當(dāng)作加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，做到措施有力，工作到位。

　（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，中層干部跟進(jìn)學(xué)。堅(jiān)持每月的理論中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策和中央重大決策部署， ?

　引導(dǎo)廣大干部深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義的科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)中國(guó)特

　色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，努力提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、底線(xiàn)思維能力，切實(shí)增強(qiáng)辨別大是大非問(wèn)題的本領(lǐng)。處領(lǐng)導(dǎo)不僅帶頭學(xué)，還結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會(huì)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，為全處干部上黨課、做輔導(dǎo)，取得較好的效果。在示范帶動(dòng)下，全處黨員干部提高了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，變要我學(xué)為我要學(xué)，努力學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，提高運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。截至 7 月底，共計(jì)召開(kāi)理論中心組學(xué)習(xí)會(huì) 12 次。

　（二）建立健全管理機(jī)制，干部教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。首先制定了《員工培訓(xùn)管理暫行辦法》和《會(huì)議制度》，明確了培訓(xùn)原則、組織管理、培訓(xùn)實(shí)施等方面內(nèi)容，為干部教育培訓(xùn)工作提供了制度保證。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí) 3月份的制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)月、每季度的道德講堂、每周一次的支部集中學(xué)習(xí)、安康

　杯學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，結(jié)合 4 月份啟動(dòng)的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行梳理歸檔，處領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。我處明確工作任務(wù)，把干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入月度績(jī)效考核內(nèi)容。截至 7 月底，廣大干部以支部為單位，共開(kāi)展支部集中學(xué)習(xí)84次。

�。ㄈ�）區(qū)分層次，突出重點(diǎn)。在干部的教育培訓(xùn)中，我處注意針對(duì)不同類(lèi)型干部的特點(diǎn)，安排不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提出不同的要求，做到層次分明，重點(diǎn)突出。

　一是區(qū)分層次，抓好各類(lèi)干部的教育培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成 ?

　員主要是抓好理論學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，每月至少組織一次集中學(xué)習(xí)，特殊情況下以“補(bǔ)課”形式進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治理論教育，提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平；中層干部，則采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展研討交流會(huì)、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)等形式進(jìn)行，提高中層干部

　的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化日常教育培訓(xùn)的效果。

　二是突出重點(diǎn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。首先，重點(diǎn)抓好中層干部的培訓(xùn)教育，通過(guò)開(kāi)展制度先學(xué)先懂、新形勢(shì)下業(yè)務(wù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)、理想信念和宗旨意識(shí)教育，努力造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次，重點(diǎn)抓好政治理論的培訓(xùn)。結(jié)合 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深化黨章和習(xí)總書(shū)記重要講話(huà)的理解，多學(xué)一些學(xué)深一層，深入淺出理解精神實(shí)質(zhì)，提高政治鑒別力和政治敏銳性。再次，堅(jiān)持黨規(guī)國(guó)法教育，提高干部的整體素質(zhì)。通過(guò)舉辦專(zhuān)題研討，組織和引導(dǎo)干部學(xué)習(xí)工會(huì)法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識(shí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》等重要黨內(nèi)法規(guī)，以焦裕祿、楊善洲、孔繁森、沈浩等先進(jìn)典型為鏡，深學(xué)細(xì)照篤行，以上級(jí)通報(bào)的典型案例和違紀(jì)違法案件為戒，受警醒、知敬畏，增強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法觀念和廉潔從政意識(shí)，進(jìn)

　一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，始終保持共產(chǎn)黨人的操守

�。ㄋ模┓e極探索干部教育培訓(xùn)新途徑，努力拓寬培訓(xùn)形式。采取“坐下來(lái)讀書(shū)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，走出去學(xué)習(xí)”的靈活方式開(kāi)展培訓(xùn)工作。一是堅(jiān)持在職自學(xué)與專(zhuān)題講座相結(jié)合，集中培訓(xùn)與專(zhuān)題研討相結(jié)合，傳統(tǒng)會(huì)議培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院遠(yuǎn) ?

　程培訓(xùn)、教育基地學(xué)習(xí)相結(jié)合，先后組織了干部送制度下基層培訓(xùn)、邀請(qǐng)淮南日?qǐng)?bào)社記者來(lái)處開(kāi)展宣傳培訓(xùn)、邀請(qǐng)淮南市安監(jiān)局、消防支隊(duì)專(zhuān)家開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、勞動(dòng)法律常識(shí)培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政教育、新四軍教育基地學(xué)習(xí)、十八大精神學(xué)習(xí)、習(xí)近平總書(shū)記視察安徽重要講話(huà)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，全面提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。二是積極參加各類(lèi)培訓(xùn)。積極組織 6 名支部書(shū)記和 1 名黨務(wù)工作者參加集團(tuán)公司基層黨支部書(shū)記培訓(xùn)，選派業(yè)務(wù)部門(mén)政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ母刹�，推薦參加上級(jí)部門(mén)舉辦的內(nèi)審業(yè)務(wù)培

　訓(xùn)、新聞宣傳培訓(xùn)、營(yíng)運(yùn)管理法律糾紛案件評(píng)析培訓(xùn)、信息服務(wù)綜合平臺(tái)系統(tǒng)培訓(xùn)、工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、《公路工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》培訓(xùn)等，提高了干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。三是強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，一方面加強(qiáng)與外部專(zhuān)家、學(xué)者的溝通聯(lián)系，及時(shí)為我處教育培訓(xùn)“傳經(jīng)送寶”；另一方面通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)干部制作安全生產(chǎn)法、工會(huì)法、公文寫(xiě)作、機(jī)電自主維護(hù)、采購(gòu)招投標(biāo)等方面精品課程，組織開(kāi)展干部“送制度、送業(yè)務(wù)、送技能”專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，拓展了內(nèi)部科室交流，拓寬了干部的眼界和知識(shí)面，促進(jìn)了工作的開(kāi)展，同時(shí)，在傳授中，兼職“內(nèi)訓(xùn)師”干部也鍛煉了自身能力和水平，營(yíng)造了干部“人人上得了講臺(tái)，個(gè)個(gè)當(dāng)?shù)昧四苁?rdquo;的良好氛圍。四是以考促學(xué)。通過(guò)組織開(kāi)展制度學(xué)習(xí)月測(cè)試、黨章知識(shí)測(cè)試等，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，促進(jìn)干部對(duì)有關(guān)知識(shí)的“缺項(xiàng)漏項(xiàng)”再學(xué)習(xí)再補(bǔ)差。

　（五）狠抓學(xué)以致用，強(qiáng)化培訓(xùn)效

　果。我處圍繞提高培訓(xùn)質(zhì)量，一是通過(guò)制度管理、紀(jì)律約束、表率引導(dǎo)、典型激勵(lì)、考評(píng)督促等方式，強(qiáng)化落實(shí)培訓(xùn)效果。二是引導(dǎo)廣大干 ?

　部運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，圍繞集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃部署和管理處年度工作計(jì)劃，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力研究新情況，有效解決新問(wèn)題，推進(jìn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。三是做到任何工作，機(jī)制上有約束、制度上有保證，堅(jiān)持看問(wèn)題，辦事情，抓本質(zhì)、找主流，干工作既會(huì)牽牛鼻子抓住重點(diǎn)和突破難點(diǎn)，又會(huì)彈鋼琴抓大不放小，統(tǒng)籌兼顧地全面推進(jìn)部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。

　三、取得的主要成效

　通過(guò)培訓(xùn)，提高了廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，黨的意識(shí)、黨員意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，各級(jí)干部“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”；積極適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展要求，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，為民干事、務(wù)實(shí)干事、清廉干事，聚焦忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)；主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改

　進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)；經(jīng)過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育洗禮，各級(jí)干部談心得、找差距、定措施，宴請(qǐng)喝酒的少了，為員工做實(shí)事的多了；遇事推諉扯皮的少了，主動(dòng)解決員工困難的多了，宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，出現(xiàn)了干部實(shí)實(shí)在在為群眾辦事的好局面，黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)也因此而不斷提高。

　篇二：干部管理培訓(xùn)小結(jié)

　總結(jié)一：干部管理培訓(xùn)小結(jié)

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　我有幸參加了松陽(yáng)縣教育局新任命教育管理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然第一次集中培訓(xùn)時(shí)間短，但受益匪淺。本次培訓(xùn)，無(wú)論是專(zhuān)家講座引領(lǐng)還是互動(dòng)交流，都給了我很大的感動(dòng)。同時(shí)，我也深知，學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于運(yùn)用，理想的實(shí)現(xiàn)在于實(shí)踐，今后的工作中，我將努力踐行好以下幾方面:

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　一：多一份學(xué)習(xí)，當(dāng)終身學(xué)習(xí)的先行者和示范者。

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　樹(shù)立活到老，學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)意

　識(shí)，既要學(xué)科學(xué)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，又要學(xué)現(xiàn)代技能和謀事處世本領(lǐng)。同時(shí)，還要向?qū)嵺`學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同志們學(xué)，博眾之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。生活中處處有學(xué)問(wèn)，要善于積累，通過(guò)學(xué)習(xí)，多角度，全方位地提升自己的綜合實(shí)力。

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　二：多一份反思，在教學(xué)管理中反思，在反思中成長(zhǎng)。

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　俗話(huà)說(shuō)師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的努力。古人云每日三省吾身，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)省。平時(shí)我們可能會(huì)埋怨自己的工作太忙太累太乏味，每天忙得腳不沾地，卻不知道自己已經(jīng)不知不覺(jué)走入了一種簡(jiǎn)單的循環(huán)往復(fù)之中，路走了很多實(shí)際卻沒(méi)走出多遠(yuǎn)，自身的素質(zhì)并沒(méi)有得到長(zhǎng)足的提高。這是在實(shí)踐中缺少了反思，反思，是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最有效手段，在繁忙的工作中堅(jiān)持反思，是成為有風(fēng)格管理者的必經(jīng)之路，我堅(jiān)信：經(jīng)驗(yàn)+反思=成長(zhǎng)。

　三：多一份傾聽(tīng)，營(yíng)造和諧、民主的育人氛圍。

　傾聽(tīng)有助于我們獲取信息，了解師生的狀況，有助于我們管理者了解教師的所思所想，了解教師的關(guān)注點(diǎn)和對(duì)學(xué)校發(fā)展的期待等等。反之，就難以充分了解教師的想法，學(xué)校的一些管理工作就可能偏離教師的現(xiàn)狀，也就難以得到教師的理解和支持，同時(shí)，傾聽(tīng)教師的心聲，也是向教師傳遞信息和實(shí)施管理的基礎(chǔ)。因此，在今后的工作實(shí)踐中，我們管理者要給教師傾訴的機(jī)會(huì)，并學(xué)會(huì)真誠(chéng)地傾聽(tīng)。

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　四：多一點(diǎn)用心，潛心學(xué)校教育教學(xué)管理。

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　學(xué)校目標(biāo)、思路的實(shí)現(xiàn)，辦學(xué)效益的提高，相當(dāng)程度上取決于學(xué)校的管理。管理就是效益，作為副校長(zhǎng)，要率先注重管理創(chuàng)新，提高管理成效，讓教師建功立業(yè)，讓學(xué)生成人成才，為師生的自主發(fā)展搭建舞臺(tái)，為學(xué)校的自主發(fā)展拓展更加廣闊的空間。為此，在工作中要堅(jiān)持以德育為首，注重干部、教師隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)

　新意識(shí)，服務(wù)意識(shí)和表率意識(shí)，注重校園文化建設(shè)，努力營(yíng)造良好的育人環(huán)境，提升學(xué)校的整體形象。

　管理的研究是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的話(huà)題，期待在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，通過(guò)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提升了我的教育理念和思想境界，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心，學(xué)有所得也將學(xué)以致用，培訓(xùn)必將對(duì)我今后做好學(xué)校教育教學(xué)管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

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　總結(jié)二：干部管理培訓(xùn)小結(jié)

　由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視，在 xx 年 x 月份與 x 月份，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)了上海群峰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對(duì)公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層干部管理培訓(xùn)心得技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容有：認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績(jī)效管理。

　在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。顏老師組織的一個(gè)博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國(guó)有企業(yè)改制單位，之前國(guó)有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來(lái)，所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話(huà)，就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部管理培訓(xùn)心得有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門(mén)大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

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　一、員工的無(wú)私奉獻(xiàn)

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　首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒(méi)飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話(huà)：今天工

　作不能力，明天努力找工作。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線(xiàn)，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高管理培訓(xùn)技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，宣傳勞動(dòng)光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神，通過(guò)這些活動(dòng)，在員工中樹(shù)立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí)，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。

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　二、部門(mén)小團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)

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　在蘇氧這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠?/p>

　司中各個(gè)部門(mén)扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長(zhǎng)期的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì)有些摩擦，這是兩個(gè)部門(mén)應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問(wèn)題，消除隔膜，才能愉快的合作�；蛘弋�(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展。

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　綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

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　總之，經(jīng)過(guò)這次中層管理干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　總結(jié)三：干部管理培訓(xùn)小結(jié)

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　9 月 2425 日，醫(yī)院組織全院中層

　干部在太白山湯峪度假村接受了科學(xué)化管理培訓(xùn)。我有幸參加了這次培訓(xùn)，深受啟發(fā)和教育。培訓(xùn)班上市衛(wèi)生局方文旭局長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地就中層干部在醫(yī)院工作中的地位和作用闡述的感人至深。蘇旅明院長(zhǎng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際講述了提高中層干部素質(zhì)和能力的重要性。蘇院長(zhǎng)擺事實(shí)、舉例子，他說(shuō)會(huì)管理、懂管理給醫(yī)院科室創(chuàng)造業(yè)績(jī)，也從反面談了很多管理者素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，處理問(wèn)題不妥，誤事釀成嚴(yán)重問(wèn)題的沉痛教訓(xùn)。入情入理，令人折服。醫(yī)院成本核算專(zhuān)家、交大一附院趙平老師深入淺出的講述了成本核算在醫(yī)院的具體操作流程。全國(guó)勞模、省人民醫(yī)院徐永剛院長(zhǎng)側(cè)重講述了如何做一名合格的管理者。都講的非常好，使我大開(kāi)眼界。

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　第一通過(guò)此次干部管理培訓(xùn)，使我感受到了自己肩上的重任。做為一名合格的管理者，就要有大局意識(shí)，將科室的發(fā)展與管理放在全院大局的前面。同時(shí)要有事業(yè)心和責(zé)任心，具有良好的醫(yī)

　德醫(yī)風(fēng)，系統(tǒng)的管理意識(shí)和引導(dǎo)意識(shí)，注重管理知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷努力探索，提升醫(yī)學(xué)科研能力水平，認(rèn)清科研是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是科研的靈魂，離開(kāi)科研我們醫(yī)院未來(lái)發(fā)展將成為一句空話(huà)。通過(guò)搞科研提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，拓展新的醫(yī)療市場(chǎng)，滿(mǎn)足廣大老百姓日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求。

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　第二做為一名管理人員要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理。趙平專(zhuān)家的醫(yī)院成本核算專(zhuān)題培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到做為科室護(hù)士長(zhǎng)要懂得如何進(jìn)行醫(yī)療成本核算及崗位績(jī)效考核，有效控制醫(yī)療成本的快速上升，明確控制醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程及質(zhì)量，減少醫(yī)患糾紛，使現(xiàn)有的醫(yī)療資源發(fā)揮出更大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。在過(guò)去的一年里科室部分疾病實(shí)行臨床路徑管理后，大大縮短了患者的住院天數(shù)，有的患者甚至不習(xí)慣這種治療速度，手術(shù)前不用藥，手術(shù)后只用 23 天藥就被醫(yī)生趕著出院，與往年相比較同類(lèi)疾病住院患者人數(shù)明

　顯增加，住院患者滿(mǎn)意度明顯提高，同期科室收益也大幅提升。走臨床路徑是今后醫(yī)院對(duì)普通病種患者進(jìn)行成本核算控制的一個(gè)主流方向。

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　作為科室管理者要學(xué)會(huì)科學(xué)管理，落實(shí)崗位績(jī)效考核制，充分調(diào)動(dòng)每位勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，盡最大可能地發(fā)揮他們的聰明才智，使科室有良好的可持續(xù)性發(fā)展。

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　第三要做一名合格的科室管理者，任何時(shí)候都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要學(xué)會(huì)用制度去管人管事，強(qiáng)調(diào)落實(shí)性、公平性，注重護(hù)理人員三基三嚴(yán)及十五項(xiàng)核心制度的培訓(xùn)落實(shí)。尤其是對(duì)近幾年的新上崗護(hù)士要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及十五項(xiàng)核心制度的強(qiáng)化培訓(xùn)，使人人掌握其核心內(nèi)容，時(shí)時(shí)牢記心中。具有慎獨(dú)精神，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程及制度，各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)到位，確�；颊呔歪t(yī)安全。

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　第四要努力做到以德服人，做為護(hù)士長(zhǎng)，要關(guān)愛(ài)護(hù)士。在工作之外要對(duì)護(hù)士的家庭及個(gè)人生活進(jìn)行人文關(guān)懷和人

　文知識(shí)培訓(xùn)，使其熱愛(ài)醫(yī)院、熱愛(ài)崗位，工作有積極性。并努力為其創(chuàng)造有利的上升發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定合同護(hù)士隊(duì)伍，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，有力緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系。

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　總之，通過(guò)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，看到自己在科學(xué)管理工作上的不足和諸多缺點(diǎn)，今后我需要努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)加強(qiáng)與同行的溝通和交流，以不斷提升個(gè)人素養(yǎng)和科學(xué)管理能力。

　總結(jié)四：干部管理培訓(xùn)小結(jié)

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　為提高我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源所管理干部綜合素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)省廳統(tǒng)一部，我局從 8 月 17 日至 8月28日在市委黨校舉辦了兩期鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源所管理 干部培訓(xùn)班，對(duì)全市 33 個(gè)國(guó)土資源所、244 名干部進(jìn)行脫產(chǎn)封閉集中培訓(xùn)，每期培訓(xùn) 5 天。目前，培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。根據(jù)省廳《關(guān)于進(jìn)一步做好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國(guó)土 資源管理干部培訓(xùn)工作的通知》要求，現(xiàn)將我市舉辦兩期培訓(xùn)班工作總結(jié)如下：

　一、培訓(xùn)班舉辦基本情況

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　此次國(guó)土資源管理所干部培訓(xùn)活動(dòng)共分組織動(dòng)員、教育培訓(xùn)和全面總結(jié)三個(gè)階段，整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)得到了各縣區(qū)局、全市所有基層所、市委黨校的大力配合與支持。

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　（一）

　高度重視，精心組織，培訓(xùn)開(kāi)展有條不紊。全市國(guó)土資源系統(tǒng)高度重視此次基層所干部培訓(xùn)活動(dòng)。接到省廳通知后，市局及時(shí)進(jìn)行研究部署，并向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān) 門(mén)匯報(bào)。按照市政府領(lǐng)導(dǎo)指示，專(zhuān)門(mén)成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組織籌備開(kāi)展等工作。培訓(xùn)期間，市局領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)班開(kāi)閉幕式，部分 領(lǐng)導(dǎo)親自授課，分管宣傳副局長(zhǎng)全程督學(xué)，對(duì)晚上自學(xué)、內(nèi)部交流和培訓(xùn)考試都進(jìn)行巡查督導(dǎo)；培訓(xùn)辦公室結(jié)合我市工作實(shí)際，在對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí) 間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式等內(nèi)容進(jìn)行多次研究基礎(chǔ)上，及時(shí)制定《湖州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源所管理干部培訓(xùn)實(shí)施方案》，對(duì)

　兩期培訓(xùn)班進(jìn)行全面部署。同時(shí)，認(rèn)真做好教 師聯(lián)絡(luò)、地點(diǎn)安排，教材訂購(gòu)，學(xué)員手冊(cè)制訂等工作，對(duì)培訓(xùn)期間學(xué)員吃住等相關(guān)事項(xiàng)均作了細(xì)致入微的安排。各縣區(qū)局也非常重視，每批培訓(xùn)均由各自分管領(lǐng)導(dǎo)帶 隊(duì)，并全程參與所有教學(xué)活動(dòng)。為擴(kuò)大培訓(xùn)影響，我們還特意邀請(qǐng)湖州電視臺(tái)、湖州日?qǐng)?bào)等新聞媒介進(jìn)行深度報(bào)道。在全系統(tǒng)高度重視、精心組織，有關(guān)部門(mén)大力支 持下，培訓(xùn)活動(dòng)各項(xiàng)工作均按計(jì)劃有序進(jìn)行，切實(shí)做到了有條不紊。

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　（二）課程精選，方式多樣，授課學(xué)習(xí)有的放矢。我們圍繞當(dāng)前國(guó)土資源管理 工作嚴(yán)峻形勢(shì)和我市呈現(xiàn)出的顯著特征，結(jié)合基層所工作實(shí)際，在深入調(diào)研和充分征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上，科學(xué)制訂培訓(xùn)教程。授課老師中既有大學(xué)教授、省廳業(yè)務(wù)處長(zhǎng)， 也有市局領(lǐng)導(dǎo)、黨校教授以及市局業(yè)務(wù)尖子，大都具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)與較高的理論素養(yǎng)。每位授課老師課前均擬定教學(xué)提綱提前發(fā)放給學(xué)

　員，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)無(wú)縫對(duì) 接。每期培訓(xùn)第一場(chǎng)都由局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)唐建章作《當(dāng)前國(guó)土資源管理的形勢(shì)與任務(wù)》工作報(bào)告，圍繞形勢(shì)怎么判、職責(zé)怎么看、工作怎么干三個(gè)維度展開(kāi)， 明確當(dāng)前基層所干部要當(dāng)好國(guó)土資源法律法規(guī)宣傳員、土地礦產(chǎn)資源管理員、土地整治戰(zhàn)斗員、地籍管理登記員、執(zhí)法監(jiān)察督查員以及信訪(fǎng)矛盾調(diào)解員這六大 員，重點(diǎn)做好開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、新一輪土地利用總體規(guī)劃編制、服務(wù)保障項(xiàng)目建設(shè)、矛盾糾紛排查化解以及黨風(fēng)廉政建設(shè)五大問(wèn)題。分析報(bào)告提綱挈領(lǐng)、 旨深意豐，使基層所干部對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)有了較為明確的學(xué)習(xí)方向。業(yè)務(wù)新政等課程講解內(nèi)容豐富、授課方式多樣、講授語(yǔ)言精練，如規(guī)劃修編、耕地保護(hù)業(yè)務(wù)授課 援引事例針對(duì)性強(qiáng)，礦政管理、地災(zāi)防治圖文并茂，法律法規(guī)講解邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)法監(jiān)察實(shí)務(wù)講解幽默風(fēng)趣，壓力管理與情緒調(diào)節(jié)課程新穎，黨風(fēng)廉政建設(shè)深入淺出、 以情動(dòng)人。在確保授課

　質(zhì)量同時(shí)，狠抓個(gè)人自學(xué)。培訓(xùn)期間每晚由各縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)督促學(xué)員對(duì)白天所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行消化，組織大家圍繞工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入交流， 并形成學(xué)習(xí)交流報(bào)告。培訓(xùn)結(jié)束前還進(jìn)行培訓(xùn)閉卷考試，各縣區(qū)局均將考試成績(jī)納入個(gè)人年 ?

　終考核體系。通過(guò)老師導(dǎo)學(xué)、個(gè)人自學(xué)和考試促學(xué)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量得到有 力保證、效果得到明顯提升。

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�。ㄈ�）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格紀(jì)律，培訓(xùn)實(shí)效得到有力保證。良好的管理水平是培訓(xùn)質(zhì)量有力保證。歷年來(lái)，我市國(guó)土資源 有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)始終高度重視組織管理工作。此次培訓(xùn)，我們專(zhuān)門(mén)制定了《學(xué)員手冊(cè)》，對(duì)培訓(xùn)日程、學(xué)員名單、學(xué)員座位、學(xué)員須知、作息時(shí)間等進(jìn)行了明確規(guī)定。

　要求所有同志一律以學(xué)員身份和謙虛態(tài)度參加學(xué)習(xí)，自覺(jué)接受培訓(xùn)辦公室和黨校的管理。整個(gè)培訓(xùn)期間實(shí)行封閉式管理，任何人無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假、不得缺課、不 得外出、不得私自會(huì)客；課堂上自覺(jué)關(guān)閉通訊工具，嚴(yán)

　禁吸煙，不得隨意更換座位，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。每節(jié)培訓(xùn)課結(jié)束后，培訓(xùn)辦公室都對(duì)上節(jié)課紀(jì)律情況進(jìn)行通 報(bào)。各縣區(qū)局也重視紀(jì)律管理，狠抓課堂紀(jì)律。整個(gè)培訓(xùn)期間學(xué)員們嚴(yán)格遵守黨校各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守課堂紀(jì)律，沒(méi)有發(fā)生一起意外事件，得到了市委黨校領(lǐng) 導(dǎo)、授課老師以的好評(píng)。

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　教育培訓(xùn)往往是春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，實(shí)際效果一時(shí)無(wú)法看出。但從各縣區(qū)分組討論、課后交流、考試應(yīng)答、多方反映等 方面看，此次培訓(xùn)活動(dòng)已取得了初步成效，歸納主要有以下五個(gè)方面：一是進(jìn)一步深化對(duì)當(dāng)前國(guó)土資源管理新政策、新思路、新態(tài)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，視野更加開(kāi)闊；二是進(jìn) 一步明確了國(guó)土資源所工作職責(zé)，奮斗目標(biāo)更加明確；三是進(jìn)一步明確當(dāng)前國(guó)土資源管理所工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，工作針對(duì)性更強(qiáng)；四是認(rèn)清自身的不足與差距，找到 了學(xué)習(xí)的方法和路徑；五是掌握了一些工作的技巧與竅門(mén)。

　二、幾點(diǎn)工作體會(huì)

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　全市國(guó)土資源所管理干部培訓(xùn)從發(fā)動(dòng)動(dòng)員到全面總 結(jié)前后持續(xù)近一個(gè)月時(shí)間。一個(gè)月時(shí)間使我們充分認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源管理所干部培訓(xùn)是一件非常必要和緊迫工作，更是一項(xiàng)需要精心籌謀、深入調(diào)研、精心組織的 重要工作。要想取得實(shí)實(shí)在在的效果， ?

　篇三：干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)

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　扎實(shí)開(kāi)展干部培訓(xùn)全面提升干部素質(zhì)

　——2008 年—2012 年干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)

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　根據(jù)區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，我局干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照新一輪（2008—2012 年）大規(guī)模干部培訓(xùn)工作等文件的要求，對(duì)照 2008 年—2012 年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)全系統(tǒng) 5 年以來(lái)的干部教育培訓(xùn)工作情況進(jìn)行了全面認(rèn)真的總結(jié)。

　一、基本情況

　我局是政府的組閣部門(mén)，是生態(tài)建

　設(shè)的主體，我局有二級(jí)單位 23 個(gè)，其中機(jī)關(guān)科室 7 個(gè)，局直二級(jí)單位 16 個(gè),干部職工 401 人。機(jī)關(guān)公務(wù)員 14 人，事業(yè)編制 387 人，其中：科級(jí)干部 47 人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 15 人，自收自支工人 217 人，退休退職人員 170 人。

　2008-2012 年，我局黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、省、市、區(qū)四級(jí)組織工作會(huì)議精神，按照中央、省委、市委、區(qū)委提出的“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部隊(duì)伍素質(zhì)”的要求，結(jié)合林業(yè)局工作實(shí)際，樹(shù)立“大教育、大培訓(xùn)”的工作觀念，以落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)為目標(biāo)，以提高全系統(tǒng)干部的執(zhí)政能力為核心，以培養(yǎng)守信念、重品行、有本領(lǐng)的高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，通過(guò)建立和完善全系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,加大干部教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新力度等措施，全面落實(shí)了 5 個(gè)年度干部教 ?

　育培訓(xùn)工作主要目標(biāo)任務(wù)，提高了干部隊(duì)伍及科技人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。

　二、主要作法

�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善干部培訓(xùn)機(jī)制

　局黨組十分重視干部教育培訓(xùn)工作，為了加強(qiáng)全系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作力度，2008 年制訂了《我局 2008-2012年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃的通知》，對(duì)全系統(tǒng)五年期間的干部教育培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)、方式方法、保障措施等均提出了明確要求。為了整合全系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作資源和力量，形成合力，局黨組又于 2008 年 7 月成立了“林業(yè)局干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委成員擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事科，成立了由區(qū)分管組織的副局長(zhǎng)牽頭的工作專(zhuān)班，形成了全系統(tǒng)干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、小組成員單位分工合作、工作專(zhuān)班具體抓局直各單位積極配合的“大培訓(xùn)”工作格局，為完成大規(guī)模干部教育培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)提供了組織保障。

　（二）分解工作責(zé)任，落實(shí)干部培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)

　2008 年以來(lái)，局黨組按照分級(jí)管理、分類(lèi)實(shí)施的原則，對(duì)大規(guī)模干部教育培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了合理分工：局人事科重點(diǎn)抓好區(qū)管干部、中青年后備干部和國(guó)家公務(wù)員的培訓(xùn)；辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)全系統(tǒng)干部的理論學(xué)習(xí)、宣傳等工作，制定局黨組中心學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）組學(xué)習(xí)安排和學(xué)習(xí)計(jì)劃；局造林科負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育規(guī)劃并組織實(shí)施； 2011 年，按照中央、省委、市委提出的開(kāi)展新一輪大規(guī)模干部教育培訓(xùn)工 ?

　作的有關(guān)要求，根據(jù)區(qū)委組織部制定下發(fā)的新洲區(qū)基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施方案的要求，區(qū)黨組要求局直各單位將干部總?cè)藬?shù)按分批全部輪訓(xùn)一遍的目標(biāo)進(jìn)行分解。局干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組從 2008 年起，按照各單位在職在崗干部人數(shù)和所上報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)，并納入各

　單位目標(biāo)管理體系

�。ㄈ�）制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，強(qiáng)化干部培訓(xùn)措施

　完善學(xué)習(xí)計(jì)劃是搞好干部培訓(xùn)的基礎(chǔ)，局黨組十分注重制訂切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　1、在制訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃上，我們做到“三個(gè)注重”：一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上注重選學(xué)中央重大的政治理論方面的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員把握政治方向。如學(xué)習(xí)黨的十七大精神、學(xué)習(xí)中央的重大方針政策等。注重結(jié)合本單位實(shí)際和我區(qū)有關(guān)工作要求學(xué)習(xí)。如三大革命（城管革命、工業(yè)倍增、治庸問(wèn)責(zé)），三大支撐（文化支撐、制度支撐、管理支撐），三大改革（財(cái)稅改革、算改革、國(guó)有資產(chǎn)改革），三大活動(dòng)（喜迎十八大、黨旗耀新洲、權(quán)力觀教育）。二是在學(xué)習(xí)的形式上注重三個(gè)結(jié)合、三個(gè)為主、三不忽視：即脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和在職學(xué)習(xí)相結(jié)合以在職學(xué)習(xí)為主，但不忽視脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，以分散學(xué)習(xí)為主，但不

　忽視集中學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自主學(xué)習(xí)為主，但不忽視輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。三是在培訓(xùn)學(xué)習(xí)干部的層面上注重做到全覆蓋不漏死角，處級(jí)干部五年必須超過(guò) 550 學(xué)時(shí)以上，機(jī)關(guān)科室干部必須超過(guò) 500 學(xué)時(shí)，場(chǎng)所圃干部必須達(dá)到 500 學(xué)時(shí)，離退休干部每年集中學(xué)習(xí) ?

　時(shí)間不少于 6 次。既突出了重點(diǎn)，又尊重了客觀。

　2、在確保學(xué)習(xí)時(shí)間上做到“三個(gè)嚴(yán)格”：

　一是嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。每月兩個(gè)星期四下午的學(xué)習(xí)，大廳屏幕上提前告知，并在當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)前進(jìn)行簽到做到堅(jiān)持不懈。二是嚴(yán)格通報(bào)學(xué)習(xí)情況。凡是缺課的同志，必須向辦公室說(shuō)明情況，特殊情況必須請(qǐng)假并備案?jìng)洳�，定時(shí)對(duì)沒(méi)有參加學(xué)習(xí)人員和考試情況進(jìn)行通報(bào)。三是嚴(yán)格保障學(xué)習(xí)時(shí)間。堅(jiān)持每月兩個(gè)下午脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間，局黨組安排工作時(shí)，基本不擠占這個(gè)時(shí)間。

　3、在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持“三種方式”：①脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)五年來(lái)，

　共組織處級(jí)干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)平均 76 天以上，科級(jí)干部平均 53 天，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部平均 47 天，2011 年 8 月我們針對(duì)生態(tài)景觀建設(shè)的需要，將 38 名專(zhuān)業(yè)干部由市區(qū)人事局組織進(jìn)行園林景觀綠化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)3 天。②自主學(xué)習(xí)方式。5 年來(lái)我局參加由市、區(qū)委組織人事部門(mén)組織的名家論壇、專(zhuān)題講座、網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)學(xué)習(xí)，各種研討會(huì)，逢訓(xùn)必到，積分率達(dá) 100%。③在職學(xué)習(xí)方式。在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我局一種主要的培訓(xùn)形式，一是全員參與學(xué)，這種形式是全體干部職工參加，二是干部分類(lèi)學(xué)，這種形式是分行政工作人員和技術(shù)人員等不同的學(xué)習(xí)群體。三是戰(zhàn)線(xiàn)組織學(xué)習(xí)，這種形式是分科室、分單位、分戰(zhàn)線(xiàn)學(xué)習(xí)包括以會(huì)代訓(xùn)學(xué)多種方式。

　4、在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個(gè)著力”：一是著力教材內(nèi)容的適用性和趣味性有機(jī)結(jié)合，主要體現(xiàn)三個(gè)突出：即：突出理論學(xué)習(xí)和國(guó)際國(guó)內(nèi)重大時(shí)事政治的了解，突出業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，了解林業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷更新知識(shí)，突出學(xué)習(xí)身

　邊的典型，如我局市級(jí) ?

　勞動(dòng)模范劉德華大學(xué)畢業(yè)扎根將軍山林場(chǎng)二十一年，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，發(fā)揮典型帶動(dòng)效應(yīng)。二是著力學(xué)員學(xué)習(xí)心得的交流，搞好學(xué)習(xí)心得的交流是鞏固學(xué)習(xí)成果的有效辦法，我們每年選擇年中和年末兩次交流學(xué)習(xí)體會(huì)和心得。今年上半來(lái)的交流會(huì)，我們結(jié)合迎接黨的十八大組織全局28名干部參加演講和征文活動(dòng)，有三篇學(xué)習(xí)材料和一人演講受到了區(qū)委組織部門(mén)的表彰。三是著力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到工作實(shí)踐中去，做到學(xué)以致用，在工作中我們還特別注重把學(xué)習(xí)的成果與工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展工作。今年上半年，我局提出開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，體現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果的展示：即開(kāi)展了一次招商引資政策，技巧和項(xiàng)目庫(kù)研究的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，圍繞“新洲林業(yè)發(fā)展瓶頸”主題，開(kāi)展了一系列調(diào)查研究活動(dòng)，組織副科以上干部以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)生態(tài)新洲”為主題寫(xiě)一篇論文，舉辦一次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，

　召開(kāi)了一次局二級(jí)單位“一把手”學(xué)習(xí)成果交流會(huì)。

　5、在學(xué)習(xí)效果上實(shí)現(xiàn)了“三大促進(jìn)”。一是促進(jìn)了干部工作積極性提高，今年上半年區(qū)人社局 3 月18 日在我局召開(kāi)了關(guān)于建立健全公務(wù)員崗位責(zé)任制會(huì)議后，加強(qiáng)了干部的管理責(zé)任體系，調(diào)動(dòng)了全局干部職工的工作積極性，干部的大規(guī)模培訓(xùn)提升了干部的行政能力，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。二是促進(jìn)了工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)全面完成的主要工作目標(biāo)。第一全面完成區(qū)政府下達(dá)的 2012 年造林工作任務(wù) 22460 畝，占目標(biāo)值 112%。第二全面完成了政府 2012年投資建設(shè)三條景觀綠化任務(wù)（問(wèn)津書(shū)院線(xiàn)、106 國(guó)道線(xiàn)、新施公路線(xiàn)）。第三全面完成了國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需漲渡湖濕地 ?

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