辯題：安全生產(chǎn) 裝備重于 管理

　標(biāo)準(zhǔn)：誰更能避免安全事故，杜絕安全隱患

　論點(diǎn)：

　1. 裝備實(shí)際可控，管理不可控 2. 裝備直接起作用，管理需通過裝備起作用 3. 安全生產(chǎn)對(duì)于裝備沒有容錯(cuò)性，管理疏忽可用裝備的完善補(bǔ)救

　感謝主席，大家好。今天我方的觀點(diǎn)是對(duì)于安全生產(chǎn)裝備重于管理。

　我方認(rèn)為裝備和管理誰更能避免安全事故、杜絕安全隱患，誰就在生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)這個(gè)方面更重要。在這里“裝備”是指在生產(chǎn)中所必需的服裝和設(shè)備等；“管理”是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素借助管理手段完成該組織目標(biāo)的過程。

　首先，我方認(rèn)為裝備實(shí)際可控，而管理無法精確控制。裝備是實(shí)打?qū)嵉�，在生產(chǎn)中常常起到力挽狂瀾的作用，齊全的裝備可在千鈞一發(fā)之際救人性命。而管理是一個(gè)虛的東西，再得當(dāng)?shù)墓芾矶疾荒鼙苊饴鋵?shí)上的謬誤。我的礦工朋友工作的地方管理得當(dāng)，老板給每個(gè)工人都發(fā)了口罩，但他卻因工作中吸入粉塵過多而患上了嚴(yán)重的肺病，他說恨不得自己買口罩，這樣就不會(huì)貪便宜買劣質(zhì)口罩。所以說可能在生產(chǎn)過程的其他方面管理起到舉足輕重的作用，但在在安全方面裝備

　更勝一籌。

　其次，我方認(rèn)為，在安全生產(chǎn)上裝備直接起作用，管理需通過裝備起作用。大家會(huì)想一下生產(chǎn)事故的現(xiàn)場，映入我們腦海的是破爛的繩索、殘缺的機(jī)器、破碎的劣質(zhì)安全帽和無法工作的救生衣等等。正所謂巧婦難為無米之炊，在裝備不合格的時(shí)候，管理再得當(dāng)也無法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，裝備直接決定了你的安危，而管理只能靠裝備其作用。今天我下達(dá)命令某些工作不得不帶防護(hù)眼鏡，工人可能不會(huì)全部都聽從我的意見，即使工人全部都落實(shí)了但是防護(hù)眼鏡不起作用或者破損掉了，依舊無法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。相比之下比起管理者空洞的命令，實(shí)事求是地備好齊全而正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備更能避免安全事故、杜絕安全隱患。

　最后，我們要說的是安全生產(chǎn)對(duì)于裝備沒有容錯(cuò)性，而管理疏忽可用裝備的完善補(bǔ)救�？赡芙裉旃芾硎韬隽�，但工人們?yōu)榱俗陨淼陌踩�可以借助設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是一旦設(shè)備出現(xiàn)了問題，那么就是一起事故的出現(xiàn)，就是一個(gè)隱患的存在。管理可能能避免設(shè)備的違規(guī)使用，但是如果設(shè)備本身就是違規(guī)的就是有問題的，那管理根本無濟(jì)于事。在安全生產(chǎn)中設(shè)備不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)。

　工欲善其事、必先利其器，當(dāng)我們的裝備可以保障我們的安全時(shí)，安全生產(chǎn)才有基本的保證；如果裝備不到位即使管理再夸夸其談、有模有樣，安全生產(chǎn)也無處可談。所以我方堅(jiān)定地認(rèn)為對(duì)于安全生產(chǎn)裝備重于管理

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