以學(xué)促知

　以知促行

　用新思想推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展

　《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷和前兩卷一脈相承，全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重大意義、科學(xué)體系、豐富內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，是全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的最新最權(quán)威著作。為黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想提供了“理論寶典”和“營(yíng)養(yǎng)套餐”。

　作為一名國(guó)有企業(yè)的黨員干部，我認(rèn)真研讀了《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷，每每讀來都深覺受益匪淺，特別是關(guān)于推動(dòng)共建“一帶一路”走深走實(shí)的篇目，充分體現(xiàn)了我們黨為推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，促進(jìn)人類和平與發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)的中國(guó)智慧和中國(guó)方案，作為一名推動(dòng)共建“一帶一路”倡議實(shí)踐的參與者、建設(shè)者，在與自身工作實(shí)際參照比較中，受益良多。對(duì)哈電集團(tuán)國(guó)際公司如何在參與“一帶一路”建設(shè)中承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)更好的精神風(fēng)貌與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮出主力軍的作用，有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

　一、堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建融入公司治理，為高質(zhì)量推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)發(fā)展提供政治保障。

　“求木之長(zhǎng)者，必固其根本。”習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)

　持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。哈電集團(tuán)國(guó)際公司作為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與共建“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，經(jīng)過不懈努力成長(zhǎng)為當(dāng)下國(guó)際電力總承包行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，所依靠的就是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一重大原則，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，不斷提升管黨治黨能力，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

　以建章立制為根本。通過推動(dòng)黨建進(jìn)章程、領(lǐng)導(dǎo)班子交叉任職，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，使黨建工作融入公司經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了公司治理能力，加快了建成中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度進(jìn)程。以決策把關(guān)為基礎(chǔ)。通過嚴(yán)格落實(shí)黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，為公司重大決策把好政策關(guān)、方向關(guān)，發(fā)揮各決策主體能動(dòng)作用，確保哈電集團(tuán)國(guó)際公司始終堅(jiān)定不移服務(wù)黨和國(guó)家大局。

　以思想文化為引領(lǐng)。通過推行“黨建+”理念，不斷涵養(yǎng)黨員干部的政治精神，提升各級(jí)黨員干部抓黨建的主責(zé)意識(shí)，不斷激勵(lì)和引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的使命感、責(zé)任感，不斷提升貫徹落實(shí)黨和國(guó)家重大決策部署的

　政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，使黨的先進(jìn)思想在員工思想觀念中“扎根”。以保障落實(shí)為抓手。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同研究、同部署，依托“雙保雙提”黨員先行載體工程，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的急難險(xiǎn)重任務(wù)有效結(jié)合，給黨員壓擔(dān)子、讓黨員擔(dān)責(zé)任、給黨員賦榮譽(yù)，有力發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　以提升組織力為保障。哈電集團(tuán)國(guó)際公司不斷創(chuàng)新境外黨組織形式，按照項(xiàng)目建到哪里，黨組織覆蓋到哪里的原則，先后成立了境外黨小組、黨支部，并與各分包單位黨組織成立黨建工作聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，接受當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館黨委領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)項(xiàng)目參建單位的黨員群眾全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)出發(fā)抓黨建，以項(xiàng)目重大成果檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)量，有力發(fā)揮出了境外黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　二、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，提升管企治企能力，為高質(zhì)量推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)發(fā)展提供能力保障。

　在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，加強(qiáng)管理創(chuàng)新方面，哈電集團(tuán)國(guó)際公司經(jīng)過 12 年的努力探索，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但時(shí)代變遷永無止境，在歷史前行的浪潮中，企業(yè)適應(yīng)發(fā)展腳步最終依靠的始終是改革和創(chuàng)新。今年以來哈電集團(tuán)國(guó)際公司著重從改革和創(chuàng)新兩個(gè)維度六個(gè)方面下功夫，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人

　力資源效能，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，加強(qiáng)核心隊(duì)伍建設(shè)，形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、人員能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制，為打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際承包企業(yè)提供有力的人才保障。開展部門考核體系改革。從偏重過程考核向偏重結(jié)果考核轉(zhuǎn)變，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)重心從項(xiàng)目執(zhí)行向執(zhí)行與開發(fā)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮雙向驅(qū)動(dòng)，互為共進(jìn)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了考核的針對(duì)性、科學(xué)性和作用性，發(fā)揮出考核的指揮棒作用。

　開展薪酬考核體系改革。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，破除“混日子”思想，打破平均主義格局，讓有勞者得利，讓無勞者無獲，為有功者請(qǐng)功，讓有過者擔(dān)責(zé)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，將人力資源優(yōu)勢(shì)最大化轉(zhuǎn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開拓經(jīng)營(yíng)思路。以市場(chǎng)需要倒逼企業(yè)改革，首當(dāng)其沖要改變的就是經(jīng)營(yíng)思路，要樹立客戶至上理念，以服務(wù)和質(zhì)量培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過參與項(xiàng)目投資取得參與項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)券，利用自身優(yōu)勢(shì)為業(yè)主提供融資服務(wù)等方式，取得項(xiàng)目 EPC，以參與投資拉動(dòng)新項(xiàng)目開發(fā)。

　加強(qiáng)新能源市場(chǎng)開發(fā)。在力保傳統(tǒng)市場(chǎng)不動(dòng)搖的前提下，必須加快新能源市場(chǎng)的開發(fā)步伐，抓住當(dāng)前“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”的窗口期，通過國(guó)內(nèi)國(guó)際聯(lián)動(dòng)開發(fā)方式,積極與新能源產(chǎn)品制造商、項(xiàng)目開發(fā)商和各地方政府開展廣泛合作，盡快在國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)打開局面、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)、形成口碑，為

　全面布局國(guó)際新能源市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做強(qiáng)做大運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)。要著重從市場(chǎng)開發(fā)、需求開發(fā)、人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)類型等 5 個(gè)方面發(fā)力，打造一支專業(yè)、高效的電站運(yùn)維核心管理團(tuán)隊(duì)，逐步開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)國(guó)際高端電站運(yùn)維市場(chǎng)，培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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