醫(yī)院培訓(xùn)制度

　為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的醫(yī)療隊伍,實現(xiàn)醫(yī)療培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制訂本制度。本制 度適用于本院全體員工。

　開展培訓(xùn),目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源,提高員工素 質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效,使醫(yī)務(wù)人員能夠獲得醫(yī) 院發(fā)展所需要的知識和技能,從而與醫(yī)院共同發(fā)展。

　1.本制度中的培訓(xùn)是指本院醫(yī)務(wù)人員在特定場合就某一主題進行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種提高醫(yī)務(wù)人員工作技能、素質(zhì)和處置意外事件能力的活動。

　2.對醫(yī)療、醫(yī)技人員實施不定期的各崗位在職培訓(xùn),加強監(jiān)督、管理和組織實施、 培養(yǎng)-支高素質(zhì)的員工隊伍，是提高醫(yī)院品牌形象和市場競爭力的重要保證。尊重員工的職業(yè)規(guī)劃與興趣，在醫(yī)院內(nèi)部開展多層次、多方位培訓(xùn)，營造求知_上進的氛圍。通過培訓(xùn)使員工的知識、職業(yè)技能等諸多方面得到提升并融人醫(yī)院文化，為員工提供良好的個人發(fā)展機會，并與醫(yī)院不斷發(fā)展的需要相結(jié)合，真正形成個人與組織共同發(fā)展的企業(yè)人力資源良性發(fā)展態(tài)勢，特制定本制度。

　1、培訓(xùn)組織 由人事科負責(zé)了解各部門培訓(xùn)需求，培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)考核等系列工

　作的組織、實施工作。協(xié)助相關(guān)職能部門做好專業(yè)技能、崗位提升方面的培 訓(xùn)。

　2、培訓(xùn)計劃 據(jù)部門培訓(xùn)需求，結(jié)合醫(yī)院各階段業(yè)務(wù)發(fā)展情況。制定培訓(xùn)計劃與核準(zhǔn) 培訓(xùn)經(jīng)費。醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)可采用多種形式進行。外部培訓(xùn)據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需 求，經(jīng)審批后，持續(xù)進行。

　3、培訓(xùn)主要內(nèi)容 1)按培訓(xùn)對象分為:崗前培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)。

　2)按目標(biāo)分為:應(yīng)急培訓(xùn)、提升培訓(xùn)。. 3)按內(nèi)容分為:政策培訓(xùn)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基本知識培訓(xùn)。

　4)按崗位技能分為:崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、管理藝術(shù)培訓(xùn)、戰(zhàn)略導(dǎo)向 培訓(xùn)。

　崗前培訓(xùn)內(nèi)容:醫(yī)院文化、簡介、發(fā)展史，員工日常行為規(guī)范、獎懲制 度、考勤制度、福利制度、財務(wù)制度、行政制度等。

　在職培訓(xùn)內(nèi)容 1)在職培訓(xùn):以素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)為主要內(nèi)容,

　以新制度、新政策、新知識、新技能等提升性內(nèi)容為主; 2)應(yīng)急培訓(xùn):根據(jù)不同的事件和情況，隨時進行; 3)統(tǒng)一培訓(xùn): 由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決定，人事科組織; 4)崗位培訓(xùn):由各部門負責(zé)決定，部門自行組織; 5)轉(zhuǎn)位培訓(xùn):新轉(zhuǎn)崗位知識、技能的培訓(xùn)。

　4、培訓(xùn)考核 注重學(xué)以致用，各級負責(zé)人應(yīng)予以支持，提高業(yè)務(wù)能力、管理能力、個 人素質(zhì)是培訓(xùn)與考核工作的要點，是員工晉級、晉升的重要依據(jù)。重視人力 資源的建設(shè)與開發(fā)，重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建設(shè)完善的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)將 有助于員工與醫(yī)院共同發(fā)展。

　5、培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式可分為以下三種: 1)內(nèi)部培訓(xùn)方式:采用講座、工作輪換、行動學(xué)習(xí)、場景模擬等。該類 培訓(xùn)均在醫(yī)院內(nèi)部進行，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或各組相關(guān)職能部門負責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)講 師。

　2)外聘講師培訓(xùn)方式:講座或其他形式。該類培訓(xùn)由人事科對外聘請專

　門機構(gòu)或?qū)�業(yè)人士進行培訓(xùn)。

　3)外派培訓(xùn)方式:到各相關(guān)組織或單位進行培訓(xùn)或脫產(chǎn)帶薪培訓(xùn)。該類 培訓(xùn)為工作業(yè)績突出或作為定向培養(yǎng)對象的員工所進行的培訓(xùn)。

　6、培訓(xùn)管理 1)人事科負責(zé)做好培訓(xùn)的計劃安排和培訓(xùn)組織工作。

　2)每次培訓(xùn)必須做好充分準(zhǔn)備，包括場地、設(shè)備、資料、講師等。

　3)部門負責(zé)配合做年培訓(xùn)需求和實施工作，被指定為講師所在部門要積 極、負責(zé)的配合人事科做好培訓(xùn)教材準(zhǔn)備和培訓(xùn)講解工作。

　4)每次培訓(xùn)都有詳細的培訓(xùn)記錄和考核，考核成績記人員工個人檔案。

　部門自行組織的崗位應(yīng)急培訓(xùn)必須按要求做好記錄;外派培訓(xùn)人員在受訓(xùn)結(jié) 束時，均應(yīng)由承訓(xùn)單位進行考核，并提供考核結(jié)果證明書。

　5)醫(yī)院組織的內(nèi)部培訓(xùn)安排在正常工作時間以外進行的不計加班。

　6)正常上班時間內(nèi)的培訓(xùn)按出勤計。

　7)外派的脫產(chǎn)培訓(xùn)，按出勤計。

　8)凡因病、因事等情況不能參加培訓(xùn)的人員，按缺勤計。無

　故不參加培 訓(xùn)者，按礦工處理。

　9)參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)記錄記人本人檔案。

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